生产计划与生产管理制度

生产计划与生产管理制度目的本制度旨在规范企业生产计划与生产管理流程，确保生产过程高效、安全、有序进行，提高产品质量和生产效率。适用范围本制度适用于企业全部生产部门及相关人员。一、生产计划编制1.1生产计划编制责任生产部门负责依据销售需求、市场情况和资源情形，订立合理的生产计划。1.2生产计划编制流程生产部门收集销售部门供应的销售计划和市场需求信息。生产部门与运营部门协商，确定生产资源供应情况。生产部门依据销售计划、资源供应情况和生产本领，订立认真的生产计划。生产计划经主管领导审核后，发布给相关部门执行。1.3生产计划要求生产计划应合理布置生产任务，确保定时、按量完成。生产计划应考虑资源利用效率和本钱掌控，供应合理的生产时间和产能布置。生产计划应适应市场需求的变动，及时调整和优化。二、生产计划执行2.1生产任务下达生产计划执行责任人将生产任务下达给相关生产岗位人员。2.2生产任务执行流程生产岗位人员收到生产任务后，认真阅读并明确任务要求。生产岗位人员依照工序要求和质量标准进行生产作业。生产岗位人员应严格遵守操作规程，确保生产过程安全、稳定。2.3生产执行监控生产部门负责对生产过程进行监控和管理，及时发现和处理问题。生产部门应建立生产信息收集和反馈机制，及时了解生产实际情况。生产部门与质量管理部门合作，对生产过程和产品质量进行监控和抽检。2.4生产异常处理生产岗位人员在发现生产异常情况时，应及时向主管汇报。主管依据异常情况，协调相关部门解决问题，并依据实际情况调整生产计划。三、生产效率管理3.1生产效率评估生产部门应定期评估生产效率，并与各有关部门沟通改进措施。3.2生产效率指标生产部门应订立生产效率指标，并依照指标对生产过程进行评估。生产效率指标包含生产周期、生产本领利用率、生产线平衡率等。3.3生产效率改进生产部门负责与其他相关部门合作，改进生产效率，提高生产线稳定性和产能。四、安全生产管理4.1安全责任生产部门负责订立和落实安全生产责任制。生产部门负责对生产过程中的安全风险进行评估和掌控。4.2安全管理措施生产岗位人员应严格遵守安全操作规程，佩戴必需的个人防护设备。生产部门应定期进行安全培训，并供应必需的安全设施和防护措施。五、质量管理5.1质量责任生产部门负责订立和落实质量管理制度。生产部门应与质量管理部门合作，确保产品质量符合要求。5.2质量监控和检验生产部门应建立质量监控机制，对生产过程进行全程监控。生产部门应搭配质量管理部门进行产品质量的抽检和检测。5.3异常品处理生产岗位人员在发现产品异常情况时，应立刻停止生产并及时汇报。质量管理部门依据异常情况，协调相关部门处理和追溯。六、违规处理6.1违规行为定义违规行为包含但不限于：违反操作规程、擅自调整生产计划、严重影响安全生产和产品质量的行为。6.2违规处理措施对于违规行为，生产部门将严厉处理，并追究责任。违规处理措施包含口头警告、书面警告、暂时停止工作、降职等，严重者将予以解雇处理。七、附则7.1其他制度的衔接本制度与其他相关制度衔接时，应相互搭配和协调执行。7.2制度的修订本制度的修订由企业管理负责人或经授权的部门负责人负责，经相关部门审核后实施。7.3本制度的解释权归企业管理负责人全部。以上为生产计划