紧急事件与灾害应急处理制度

紧急事件与祸害应急处理制度1.总则为了提高企业应对紧急事件和祸害的本领，保障员工的生命安全和资产安全，维护企业的正常运营秩序，订立本制度。本制度适用于本企业全体员工，并严格执行。2.紧急事件分类依据紧急事件的性质和影响程度，将紧急事件分为A级、B级、C级三个等级，具体定义如下：A级紧急事件：指对员工生命安全和企业正常运营造成重点威逼的紧急事件，例如火灾、爆炸、地震等。B级紧急事件：指对员工生命安全和企业正常运营造成部分威逼的紧急事件，例如突发停电、设备故障等。C级紧急事件：指对员工生命安全和企业正常运营造成较小威逼的紧急事件，例如特别规停工、漏水等。3.紧急事件防备与准备工作3.1紧急事件防备工作3.1.1全员安全意识培养全部员工要参加定期的安全培训和演练，加强安全意识，并掌握基本的紧急事件应对知识和技能。3.1.2设备设施维护定期检查、保养和维护和修理公司的设备设施，避开因设备故障引发事故或紧急事件。3.1.3安全风险评估定期进行安全风险评估，识别和排查潜在的安全风险，采取相应的措施进行风险防范。3.2紧急事件准备工作3.2.1紧急事件预案订立依据不同类型的紧急事件，订立相应的应急预案，认真规定各种紧急情况下的员工行动方案，以及与外界沟通和协调的方式。3.2.2紧急联系人名单编制和定期更新公司内外相关部门和人员的紧急联系人名单，确保在紧急情况下能够及时沟通和联系。3.2.3设备应急备品备件储备储备适量的紧急应急备品备件，包含救生器材、灭火器等，以备紧急情况下使用。4.紧急事件应急处理程序4.1紧急事件发生时的员工行动4.1.1A级紧急事件立刻向紧急联系人报告，并自动搭配组织的紧急撤离指示。依照紧急撤离计划，有序撤离至安全地方。尽可能防止火势扩散和化学品泄漏等进一步威逼。4.1.2B级紧急事件立刻向紧急联系人报告，并依照部门责任人的指示采取相应行动。如有必需，停止工作并妥当安排设备，确保安全运行。尽可能采取措施避开进一步事故发生。4.1.3C级紧急事件立刻向紧急联系人报告，并依照部门责任人的指示采取相应行动。如有必需，停止非必需工作并妥当处理问题，确保人员安全。尽可能限制影响，减少损失。4.2紧急事件处理的组织指挥4.2.1紧急指挥部成立紧急指挥部由相关部门的重要负责人构成，负责统一组织、协调和指挥紧急事件处理工作。4.2.2指挥信息共享紧急指挥部将组织和管理紧急事件处理所需的信息共享给相关部门和责任人，确保信息畅通和准确。4.2.3应急资源调配紧急指挥部依据紧急事件的需求，及时调配和利用各方资源，供应必需的支持和帮忙。5.紧急事件的后续处理与总结5.1紧急事件后续处理5.1.1事故调查与报告对紧急事件的原因、过程和影响进行调查，并及时上报上级主管部门，确保事故得到有效管理和处理。5.1.2事故处理和修复依据事故调查结果，进行相应的事故处理和修复工作，恢复企业正常运营。5.2紧急事件总结与改进5.2.1紧急事件总结会议依据紧急事件的处理情况，召开紧急事件总结会议，全面分析和总结，发掘问题，提出改进措施。5.2.2改进措施的落实依据紧急事件总结会议的结果，订立相应的改进措施，并进行落实，确保仿佛紧急事件不再重复