财务与预算控制规章制度

财务与预算掌控规章制度第一章总则第一条为规范企业财务管理、加强预算掌控，提高经济效益，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业各部门、合作单位及相关人员。第三条财务与预算掌控是企业经营活动中紧要的管理手段，它是企业实现财务稳定、提高效益的紧要保障。第二章财务管理第四条财务责任与权限企业财务管理由财务部门负责，具体的财务责任与权限如下：负责编制企业财务制度和规章制度，并进行宣贯；负责编制年度财务预算，并监督实施情况；负责编制财务报表和财务分析报告，向管理层供应财务分析看法；负责企业资金的筹资、运营和使用管理；负责企业的征税及相关财务事务管理；负责建立健全财务内部掌控体系，防范和掌控财务风险。第五条财务掌控原则财务掌控原则包含：依法依规确保准确性和真实性科学合理严格执行预算第六条财务核算财务核算是对企业合法经济行为的记录、计量和总结的过程。具体要求如下：严格执行财务核算制度，及时、准确地记录账务；审核与企业财务相关的收入和支出，确保其合法性和准确性；定期编制财务报表，报送给上级主管部门和相关利益相关者。第七条财务猜测与预算财务猜测与预算是企业实现经济效益最大化的紧要手段，具体要求如下：利用历史数据和市场猜测信息，编制财务猜测报告；依据财务猜测结果，编制年度财务预算；监控和分析财务预算执行情况，及时调整预算方案。第三章预算掌控第八条预算编制预算编制是指依据上级下达的预算要求和企业实际情况，编制企业的年度预算。具体要求如下：确定预算编制时间表和流程，明确责任部门和人员；收集、分析和猜测相关数据，编制预算方案；依据预算方案，订立具体的预算计划和指标；经过讨论、审核和批准后，正式发布预算。第九条预算执行预算执行是指依照预算方案和预算指标，执行和掌控企业的各项支出。具体要求如下：预算执行部门要strictlyexecute财务预算，确保预算的合理性和准确性；全面掌控预算执行过程中的各项费用，避开超支和挥霍；对支出进行跟踪和核对，确保预算执行的透亮和公正。第十条预算调整预算调整是依据企业经营情况和市场变动的需要，对原有预算进行合理的调整和改进。具体要求如下：依据实际情况，定期进行财务猜测和调整；预算调整需要经过合适的程序和权限审批；调整后的预算要及时通知执行部门和相关人员。第十一条预算分析与评估预算分析与评估是对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。具体要求如下：分析每月的预算执行情况，查找偏差和原因；及时评估预算执行的经济效益和风险；针对评估结果，订立相应的调整措施。第四章监督与考核第十二条监督责任监督责任是指各级管理人员对预算掌控情况进行监督、核查和考核的责任。具体要求如下：财务部门要定期对各部门预算执行情况进行检查，及时发现并矫正问题；上级主管部门要对下级部门的预算执行情况进行监督和考核；预算执行部门要对自身的预算掌控情况进行自查和自评。第十三条考核与奖惩考核与奖惩是依据预算执行情况和经济效益，对相关人员进行评价和激励。具体要求如下：预算执行部门要依据预算执行情况和经济效益，对部门负责人和工作人员进行综合评价；对预算执行良好的部门和个人，予以适当嘉奖和激励；对严重违反预算掌控规定的部门和个人，予以相应的惩罚和惩罚。第五章附则第十四条本规