2025年上半年行政人事工作总结范文（二篇）

2025年上半年行政人事工作总结范文一、工作背景____年上半年，公司人事部门根据公司发展战略和人力资源需求，紧密围绕公司目标，全面负责招聘、培训、绩效管理、福利待遇等相关人事工作，力求为公司提供高素质、高能力的人才支持。二、招聘工作1.针对新一轮业务扩张，积极研究市场需求，制定招聘计划，并与企业各部门紧密沟通，充分了解各岗位需求。2.完善招聘渠道，与优质高校合作，参加招聘会，通过网络招聘平台发布岗位，并积极寻找合适的猎头公司合作，提高招聘效果。3.优化招聘流程，强化招聘遴选环节，通过前期电话筛选、面试、能力测试等环节，精确捕捉人才，尽可能减少招聘风险。4.做好招聘信息统计和相关文件记录，及时更新招聘系统，以提高工作效率。三、员工培训1.制定员工培训计划，依据各个岗位的培训需求，结合公司战略调整，制定培训内容和形式。2.配置培训资源，与专业机构合作，举办内外讲座、培训和团队建设活动，提高员工技能和综合素质。3.加强内部培训师队伍建设，提高内部培训师的培训能力和专业水平，丰富内部培训资源。四、绩效管理1.研究公司绩效管理政策，根据公司目标和员工岗位职责，制定绩效考核指标和评价体系。2.定期进行绩效考核，组织上下级双向面谈，及时反馈员工绩效，激励优秀人才，提升整体绩效。3.结合绩效考核结果，及时调整人员配置和激励政策，保证人事资源的合理配置和激励机制的有效运行。五、福利待遇1.统筹福利政策，制定完善的福利待遇标准，保证员工合理福利待遇。2.积极了解员工需求，通过员工满意度调查、员工活动等方式，提高员工福利待遇的满意度。3.加强与供应商和服务机构的合作，拓宽福利供应渠道，提供更多元化和满足员工需求的福利服务。六、总结____年上半年，公司人事部门在招聘、员工培训、绩效管理和福利待遇等方面做了大量工作，确保了公司人力资源的适宜配置和激励机制的有效运行。为公司人才引进和培养打下了坚实基础，为公司的长期发展提供了有力的支持。未来，人事部门将继续抓住人事核心工作，注重员工需求，加强与各部门的沟通，提高人事工作的专业性和精细化，为公司发展提供有力的人才支持。2025年上半年行政人事工作总结范文（二）一、工作概述____年上半年，本部门紧密围绕公司发展战略，充分发挥人力资源管理的作用，通过合理规划、精心组织，做好行政人事工作。在各项指标中取得明显进展，取得了阶段性成果。二、招聘与入职管理1.招聘方案的制定：根据各部门需求，制定了招聘方案，明确了招聘目标、岗位要求和招聘渠道，提高了招聘效率和招聘质量。2.推动新员工入职：建立了完善的新员工入职管理制度，加强了新员工培训和融入，提高了新员工的工作效率和归属感。三、绩效考核与薪酬管理1.绩效考核机制的优化：重新设计和优化了绩效考核制度，明确岗位职责和绩效指标，提高了员工工作积极性和主动性。2.薪酬管理调研：开展了薪酬管理调研，了解市场薪酬水平，为公司薪酬体系的公正和合理提供参考。四、员工培训与发展1.培训需求调查：通过员工培训需求调查，了解员工的培训需求，制定了相应的培训计划，提供了符合员工发展需求的培训机会。2.内部培训讲座：举办了一系列内部培训讲座，涵盖了各个岗位的专业知识和技能，帮助员工提升工作能力和综合素质。五、劳动关系与员工关怀1.劳动合同管理：加强了劳动合同管理，及时更新和签订了员工劳动合同，确保了企业与员工的合法权益。2.员工关怀活动：组织了多场员工关怀活动，如员工生日会、员工亲子活动等，增强了员工的团队凝聚力和归属感。六、总结与展望____年上半年行政人事工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1.招聘时间仍较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。2.绩效考核结果反馈较晚，需要加强绩效考核的跟踪和管理。3.培训资源配置不均衡，应加大对核心岗位和重点员工的培训投入。4.员工关怀活动有待进一步丰富和改进，满足不同员工的需求。展望下半年的工作，我们将继续努力，进一步完善行政人事工作，具体包括：1.优化招聘流程，提高招聘效率和质量。2.完善绩效考核机制，加强绩效考核的过程和结果反馈。3.优化培训计划，加大对核心岗位和重点员工