跟踪与监督管理制度

跟踪与监督管理制度1.前言为了提高企业的生产效率和管理水平，确保各项工作依照规定程序进行，及时发现和解决问题，推动连续改进，特订立本跟踪与监督管理制度。2.目的本制度的目的是建立一套有效的跟踪与监督管理机制，确保生产过程中的各项工作得以有序进行，及时矫正偏差，保障产品质量和客户满意度的提高。3.适用范围本制度适用于企业全部生产部门和相关管理人员，包含生产线上的现场管理人员和负责生产管理的中层以上管理人员。4.跟踪与监督的方法跟踪与监督的方法依据具体的工作内容和情况而定，可以采用以下几种常用方法：4.1定期检查和核实定期检查和核实是跟踪与监督的紧要手段之一、生产部门负责人应依照预定时间和频次，对生产线上的关键工作环节进行检查和核实。通过对设备、工艺、工时、料子和人员的核实，确保生产过程的正常运行。4.2抽样检验和分析抽样检验和分析可以有效地发现问题和矫正偏差。生产部门负责人应依据抽样检验计划，对生产过程中的关键节点进行抽样检验，并依据检验结果分析原因，采取相应的矫正和改进措施。4.3数据分析和报告通过对生产数据的收集、整理和分析，可以了解生产过程的整体情况和趋势。生产部门负责人应定期对生产数据进行分析，并编制相关报告，及时向上级汇报生产情况和存在的问题，并提出改进措施。4.4绩效评估和考核绩效评估和考核是跟踪与监督的紧要指标。生产部门负责人和相关管理人员的工作绩效应依据业绩目标和指标进行评估和考核，并将评估结果作为绩效管理和奖惩决策的依据。5.跟踪与监督的内容跟踪与监督的内容应包含但不限于以下几个方面：5.1生产安全管理生产安全是企业生产的首要任务，生产部门负责人应确保生产过程中的安全措施得到有效执行，包含安全培训、设备维护、操作规范等。5.2生产计划执行生产部门负责人应确保生产计划的准确执行，包含生产进度、生产数量、交期等方面的跟踪和核实，并及时调整计划，确保生产进程的连续性和稳定性。5.3产品质量管理产品质量是企业的生命线，生产部门负责人应建立有效的产品质量管理体系，确保产品符合相关标准和客户要求，包含质量检验、矫正措施和防备措施等。5.4生产本钱掌控生产本钱是企业盈利本领的紧要因素，生产部门负责人应确保生产过程中的本钱掌控，包含原材料子、人工、能源等方面的本钱核算和分析，提出降低本钱的建议和措施。5.5生产效率提升生产效率是企业竞争力的关键因素，生产部门负责人应通过连续改进和创新，提高生产效率和运作效能，包含设备改造、工艺改进和人员培训等。6.跟踪与监督的要求为了确保跟踪与监督的有效实施，生产部门负责人应满足以下要求：6.1业务素养要求生产部门负责人应具备坚固结实的专业知识和丰富的生产实践经验，熟识企业的生产工艺和操作流程，能够依据实际情况订立合理的跟踪与监督计划。6.2沟通协调本领生产部门负责人应具备良好的沟通协调本领，能够与各级管理人员、现场员工和供应商等进行有效的沟通和协作，解决生产过程中的问题和难题。6.3分析问题解决本领生产部门负责人应具备较强的问题分析和解决本领，能够快速发现问题、分析原因，并提出相应的改进和解决措施，确保生产过程的正常运行。6.4绩效管理本领生产部门负责人应具备良好的绩效管理本领，能够依据业绩目标和指标进行绩效评估和考核，激励和引导团队成员乐观投入工作，提高工作效率和质量。7.跟踪与监督的责任分工跟踪与监督的责任分工应明确，生产部门负责人作为重要责任人，应负责全面组织和实施跟踪与监督工作。同时，中层以上管理人员应搭配并供应支持，现场管理人员应熟识并执行相关规定，确保跟踪与监督工作的顺利进行。8.附则本制度的具体实施细则和流程将由生产部门负责人依据实际情况订立和完善，并在组织范围内进行宣贯和培训。制度的修订和维护由企业管理部门负责，确保其与企业的实际情况和政策要求相全都。9.