建筑企业 进项 总结

建筑企业进项总结建筑企业进项总结篇一我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。一、质量管理我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。二、安全管理对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。三、文明施工管理我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。四、进度管理项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。建筑企业进项总结篇二建筑工程项目施工管理，是建筑工程施工中的重要内容，其管理的成效，对于工程的效益和工程质量有着重要的影响。然而当前建筑企业对于施工管理的重视程度不够，投入的资金也不够，无法真正提升工程项目施工管理的能力，而传统的施工管理又难以满足当前对于建筑企业施工管理的要求。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。一、当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷相比于国外的建筑发达国家，我国的建筑工程发展较晚，所以实际的施工能力和管理能力都有待进一步的提升。当然，这只是造成当前我国建筑工程项目施工管理缺陷的一个原因，还有其他的影响因素，如我国建筑企业的人员素质问题、设备设施问题等。当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷，总结起来可以分为以下几点：（一）工程质量把控不够我国的建筑工程和国外相比，普遍存在工程质量不够的问题，这个问题也引起了人民群众的广泛争议。其实细分析可以发现，我国的建筑施工技术其实已经足够支撑高质量建筑的建设，但是为什么我国还普遍存在工程质量低下的问题呢，其实问题来源不是设备、不是技术，而是人的原因。一方面是由于施工企业对于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，从而导致工程质量低下，另一方面是施工人员施工技术能力掌握不到位，不能将工程资源的作用充分发挥出来，从而使最终完工后的建筑质量不合格。当然，也有一部分原因是因为建筑工程项目施工人员责任心的缺失，施工存在应付差事、懒散懈怠、流于形式等现象，同样会造成工程质量低下。（二）施工管理能力不足我国的建筑企业领导层关注的重点，往往都放在企业的经济效益上面，而忽视了建筑工程施工项目管理工作的重要性。企业没有认识到建筑工程施工项目管理工作对于企业发展的重要意义，导致建筑施工企业施工管理能力的放任自流，无人买单。施工管理能力不足的问题，在我国当前建筑施工企业中存在也是较为普遍的，具体表现在没有形成完善的施工管理制度、没有吸收高素质的施工管理人才、没有引进高科技的设备辅助施工管理等。对于施工管理能力不足的问题，相关建筑施工企业应当正确看待，提升认识。俗话说，磨刀不误砍柴工。建筑企业施工管理能力的提升，虽然不能给建筑企业带来直接经济收益，但是对于工程项目的施工效益的提升是有很大作用的，而且对于建筑企业的未来发展也有很好的保障作用。在当今建筑行业日益竞争激烈的时期，建筑企业应当正确认识到施工管理能力对于建筑企业的重要意义，把工程项目施工管理的改进工作提上日程，采用科学合理的决策实现建筑企业施工管理能力的提升，进而保障企业的长远发展。二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议21世纪越来越强调创新的作用，对于建筑企业来说，在建筑工程项目施工管理方面进行创新性思考和决策，是有重要意义的。对于建筑工程项目施工管理工作的创新，可以实现工程项目施工管理能力的有效提升，实现施工管理效果的明显改善，帮助建筑施工企业提升市场竞争力。在这里，提供一些建筑工程项目施工管理的创新性建议：（一）管理观念方面的创新建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。（二）管理机制方面的创新建筑工程项目施工管理机制，对于施工管理的具体工作起到了引导、约束的框架作用，对于施工管理的效果具有重要的影响作用。在当前建筑施工企业管理机制不够健全的情况下，谁率先对管理机制进行完善，使之符合当前建筑发展格局，谁就更加具有市场竞争力。建筑施工企业应当认识到这一点，在管理机制的创新上把工作做到位，把功夫下到，发挥集体的聪明才智，积极发现当前管理机制中的不足和缺陷，对其进行适当的创新性思考，提出创新性解决措施，从而逐步实现管理机制的完善。在旧的管理机制的基础上，结合建筑行业发展实际，结合建筑企业自身实际，进行合理创新，提升管理机制的管理效果，对于建筑施工企业的发展具有极大的推动作用。（三）管理技术方面的创新信息化社会催生了很多新兴的管理技术，将这些新兴的管理技术应用到施工管理工作中，对于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企业应当及时认识到这一点，对管理技术的创新投入必要的资金，并积极培养掌握新技术应用方法的人才，保证新技术能够在施工管理中充分发挥其管理作用。从国外建筑企业的发展中，我们就可以充分体会到管理技术的创新给企业的发展带来的提升，在这方面，我国应当积极向国外学习，重视管理技术手段的创新，重视在这方面的资金投入，真正把管理技术的创新工作做到实处，让管理技术的创新为企业的发展提供更大的动力。三、总结总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对于建筑工程项目施工管理的创新，要正确认识、积极行动、动员大家、科学决策，把集体的智慧融入到创新之中，结合建筑企业自身实际情况，对创新性的建议进行科学的分析、采纳、应用。创新的内容应当是广泛的，包括管理理念的创新、管理方式的创新、管理体制的创新和管理技术的创新，通过一系列的科学创新，相信建筑施工企业一定可以把创新的力量用到实处，真正实现建筑企业核心竞争力的提升，实现我国整体建筑行业的进一步发展。建筑企业进项总结篇三这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！建筑企业进项总结篇四本人大学就读的专业是工程管理，所以毕业后便一直从事建筑工程管理工作。算算也有7~8个年头了。对工程管理的工作也小有心得。在此便对工程管理工作做一个