施工组织管理体系

施工组织管理体系为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置施工管理水平及综合素质都比较好的施工队伍，成立“海德景苑住宅工程项目经理部”。项目部施工管理人员分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各行其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理部，以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。组织机构、管理网络及岗位职责1、项目经理部的机构构成项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目工程师工程核算项目工程师工程施工项目工程师工程核算项目工程师工程施工施工员后勤管理材料管理财务管理土建施工工程核算资料员内业技术员安装施工质检员材料员施工员后勤管理材料管理财务管理土建施工工程核算资料员内业技术员安装施工质检员材料员施工组下属各专业的施工班组及施工负责人下属各专业的施工班组及施工负责人

2、施工组织网络公司主管领导公司主管领导质量安全部施工部质量安全部施工部施工现场项目经理部施工现场项目经理部计划管理小组计划管理小组质量监督小组安全文明施工管理小组安全文明施工管理小组各分部工程质监员各分部工程质监员各工种安全员各工种安全员下属各专业的施工班组及施工负责人下属各专业的施工班组及施工负责人3、管理人员职责1)、项目经理、项目副经理项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。项目副经理负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。2)、项目工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。3)、项目施工员项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。4)、质量检查员质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5)、材料员材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。6)、安全管理(兼施工现场环境管理)安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。7)、机管员执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，8)、预算员9)、保管员严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。10)、资料员将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。11)、送检员按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。4、质量职能控制质量职能相关表序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能人员主要负责人其他参与人员1合同评审(受控于《合同评审程序》)合同修改文件的预评审项目经理项目副经理合同修改文件的传递项目经理项目副经理合同执行情况的控制与监督项目经理项目副经理2文件与资料控制(受控于《文件和资料控制程序》)合同文件的管理资料员项目经理项目经理项目副经理施工图纸、文件的管理资料员施工员3采购管理(受控于《物资采购程序》和《工程及劳务承包程序》)物资采购物资采购材料员施工员物资供应计划提供施工员材料员分承包方管理、评审材料员施工员4施工过程控制(受控于《施工过程控制程序》和《机械设备管理程序》)编制/参与编制施工组织设计项目工程师资料员编制指导书/施工组织设计、工程进度计划，组织实施及调整项目工程师施工员质检员施工机械设备计划编制及实施、管理机管员施工员项目经理施工员项目工程师施工员质量控制点设置及控制实施项目经理质检员特殊过程确定及相应的作业指导书项目工程师施工员.资料员5业主提供物资的管理(受控于《业主提供产品控制程序》)提供计划项目经理项目副经理提供计划项目经理项目副经理6检验与试验(受控于《进货检验和试验程序、《过程检验和试验程序》、《最终检验和试验程序》》)过程检验/试验计划编制项目工程师施工员过程检验/试验计划执行送检员保管员物资进货检、试验保管员.送检员质检员7产品标识(受控于《产品的标识》和《可追溯性程序》)工程产品产品可追溯性标识的建立及保管施工员保管员资料外购产品产品可追溯性标识的建立及保管施工员质检员资料员8检验、试验状态(受控于《检验和试验状态程序》)工程产品采用各种方式表示出检，试验状态工作程序质检员施工员采用各种方式表示出检，试验状态工作程序质检员施工员9执行《检验、测量和试验设备控制程序》保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用项目经理计量员机管员物资的搬运、贮存、防护(受控于《搬运、贮存半成品、成品防护程序》)保证物资的搬运，贮存，防护质量保管员施工员.质检员保管员施工员机管员不合格品的控制(受控于《不合格品的控制程序》)参与不合格品的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类、标识、隔离，防止不合格品非预防期使用和安装。项目经理项目副经理施工员质检员保管员制定切实有效的纠正与预防措施，避免或减少不合格品出现的可能。施工员项目经理质检员3质量记录(受控于《质量记录控制程序》)对质量记录进行标识收集，管理和处理，已证明质量符合规定要求及质量体系有效运行。资料员项目经理施工员竣工交付(受控于《竣工交付程序》)对单位工程的竣工交验阶段进行控制，向业主提供合格的工程(产品)。项目经理项目副经理项目工程师施工员培训(受控于《培训工作程序》)对需要培训的人员进行培训，使他们能胜任本岗位工作项目经理项目工程师项目副经理统计技术(受控于《统计技术程序》)应用适当的统计技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量提供依据。资料员项目工程师服务(受控于《服务程序》)按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务项目经理项目副经理施工员(五)、环境管理控制点一览表序号控制点名称主要控制内容工作依据见证资料主要负责及责任人1噪声排放(1)施工机械(砼搅拌机、输送泵、振捣棒、电刨、电锯、汽车、空压泵、打夯机、切割机)建筑施工场地噪声限值噪声监测报告表项目经理机操工(2)钢管脚手架拆除建筑施工场地噪声限值噪声监测报告表施工员架子工(3)模板拆除、清理建筑施工场地噪声限值噪声监测报告表项目副经理、木工2粉尘排放罐装水泥、珍珠岩、施工砂堆，现场清扫，进出车辆车轮带泥砂，木工房锯木，砼搅拌大气污染物综合排放标准环保部门检验分析报告项目副经理、施工员31211灭火器物质排放现场仓库大气污染物综合排放标准管理员、各责任使用人4生产、生活污水排放食堂、生活区、厕所、现场搅拌站、现场洗车处污水综合排放标准环保部门检验分析报告项目副经理、包干区责任人5生产水、电消耗办公室、生活区域、现场中华人民共和国节约能源法能源使用统计表预算员6运输遗洒市容管理条例市容或群众投诉管理员运输方7有毒有害废弃物的排放废电池、变压器油、油手套、含油纱布、油漆桶、灯泡、灯管、医药棉球、废纱布、石棉材料等中华人民共和国固体废物污染环境防治法废弃物处理统计表废弃物清单项目副经理、废弃物管理员8废气排放砼外加剂、二甲苯、油漆大气污染物综合排放标准9光污染施工现场夜间照明灯光居民投诉管理员电工10易燃、易爆隐患木工房、食堂液化气瓶、氧气瓶、乙炔瓶、配电房、电气焊割作业点、油漆工程作业消防法操作规程应急准备和响应报告书保管员、管理员及各区域责任人员二、劳动力配制1、劳动力资源充分发挥我公司劳动力资源丰富、技术素质高的优势、以保本工程的施工质量、施工进度。1)根据进度计划，预算用工量等管理制度，配备足够的劳动力。2)所有劳动力均为直接参与荣获“市优”或类似本工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。3)关键工种(如电工、焊工、塔吊司机等)均接受过岗位培训，并持有上岗证书，80%的人员达到初级技师以上的水平。4)所有操作人员施工前必须接受过各分项工程的施工技术交底，并加强质量、安全文明、环境保护施工的教育。5)严格按施工任务书管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。2、不同时期劳动力按排根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合分段工程预算工作量计算，对不同时期劳动力提前作好计划安排，届时根据实际情况及时作出计划安排。根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：工种人数项目钢筋工砼工木工瓦工抹灰工安装工架子工机操工焊工电工机修工普工油漆其它合计基础分部12050150105101055432010402主体结构1505018010053020105224010600装饰工程51020202007520105221008010560扫尾///52015522112020697说明：上述人员安排是按照8小时工作制安排施工，届时根据实际施工情况，及时调整人员搭配。以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。工程测量与施工放线在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等。本工程平面测量用方格网控制，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师的认可后，方可施测。一、工程测量1、器具准备仪器工具名称规格型号单位数量备注经纬仪苏J2激光经纬仪台2一台施工，一台复核水准仪苏DS2台2一台施工，一台复核对讲机5KM范围对1钢卷尺50米把2一台施工，一台复核彩色笔套1墨斗个4接收靶磨砂钢化玻璃块4300*300*5㎜铝合金标尺根2一台施工，一台复核2、仪器与人员配备及要求本工程配备的测量仪器符合“江苏省建筑安装施工企业计量检测与计量器具配备规范”的有关规定，并经法定单位校验合格。测量定位工作由专业测量技术人员负责，施工过程中配2名技术员专门负责轴线、标高、垂直度及施工质量控制中的测量工作。3、平面定位与轴线控制a、根据测绘院提交的坐标控制点及高程控制点，结合设计图纸规定的尺寸，定出定位原点和主轴控制线，然后根据原点和主控轴线建立区域直角坐标，由原点开始分别依次定出周边轴线，最后与原点闭合即告成功。楼层轴线采用内控法施测。b、基础施工期间，东西两侧边以17轴及35轴为控制轴线每隔3跨设南北控制轴线，南北以G、K轴为控制轴线，用经纬仪分别测出每根控制轴线点，并用油漆作出醒目标记，利用接受靶测设。02、03幢基础轴线根据测绘院移交的定位原点，测设各单元主轴线内控点。c、轴线控制点必须远离基坑挖土边线，一般为边轴线向外3～5m，并用砼加固，确保外控点准确牢固。外控点与内控点闭合较核。4、标高传递与楼层轴线控制a、楼层标高引测在建筑物四个大角处定点用钢尺连续测量，并相互校核，调整误差，不准套层引测，以防出现累积误差。b、轴线引测采用大线锤吊线与经纬仪内控投测相结合的方法，严禁用墙或柱分中引线。在结构施工过程中，每层都必须引测轴线，并经监理验收确认，方可进入下一道工序施工。c、垂直度偏差控制，除在外控制的基础上，另再实行内控校核，即在各楼层面呈长方形设置四个200×200的垂直偏差观察孔，主体结构每施工一层即有测量技术人员采用激光经伟仪进行复核，确保工程总垂直度控制在1/1000以上，且不超过20mm。5、测量精度的控制及误差范围a、测角：采用三测回法，测角误差5秒以内，总误差5秒以内；b、测距：采用往返测法，取平均值；c、量距：用鉴定过的钢尺进行量测，并进行温度修正；d、误差：每层轴线之间的偏差控制在1mm以内，层高垂直偏差控制在2mm以内，工程总高度垂直偏差控制在10mm以内。二、主体沉降观测沉降观测点的设置待后征询设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置按某市建筑安装工程质量监督站的宁监(99)11号文要求执行。根据图纸要求，除委托有资质的测量部门进行观测外，我公司另按排施工现场专业测量人员进行观测。1、观测点与基准点A、