![门诊疗效评估制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/1F/31/wKhkGWeeyEmAJ9UvAAIPTHw_dYI201.jpg)
![门诊疗效评估制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/1F/31/wKhkGWeeyEmAJ9UvAAIPTHw_dYI2012.jpg)
![门诊疗效评估制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/1F/31/wKhkGWeeyEmAJ9UvAAIPTHw_dYI2013.jpg)
![门诊疗效评估制度_第4页](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/1F/31/wKhkGWeeyEmAJ9UvAAIPTHw_dYI2014.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
门诊疗效评估制度第一章总则第一条目的和依据为了提高门诊医疗服务的质量和效率,加强对医务人员的管理,本规章制度订立了门诊疗效评估制度的内容和要求。本制度依据《中华人民共和国医疗卫生法》及相关法规法律,遵从科学、公正、客观、可操作的原则。第二条适用范围本制度适用于本医院全部门诊科室的医务人员,包含医生、护士和其他参加门诊工作的人员。第三条定义门诊疗效评估:对门诊医疗服务的质量、安全和效率进行评估。门诊医疗服务:指医生、护士和其他医务人员在门诊科室供应的医疗保健服务。疗效评估指标:依据诊疗过程和结果,评估医疗服务的效果和质量的指标。第二章评估内容和方法第四条评估内容门诊疗效评估重要包含以下内容:1.门诊医生的诊疗方案和操作规范是否符合医学规范。2.门诊医生和护士的工作态度是否规范、亲和和热诚。3.门诊医生和护士是否依照工作流程进行服务,包含接诊、问诊、诊断、治疗和咨询等环节。4.门诊医生和护士是否有效利用医疗资源,避开挥霍。5.门诊医疗服务的满意度和医患沟通效果。6.门诊医生和护士是否定时完成工作,是否有耽搁预约和看诊时间。第五条评估方法随机抽样察看法:由管理部门随机抽取患者,对医生和护士的诊疗流程、医治方法、医患沟通等进行察看和评估。患者满意度调查法:通过面对面、电话或网络等方式,对患者进行满意度调查,收集患者对门诊医疗服务的评价。病历审核法:对门诊医生的病历进行审核,评估医生的诊断和治疗方案是否科学合理。门诊量统计法:统计医生个人的门诊量和每天门诊总量,评估医生的工作效率。第三章评估指标和结果处理第六条评估指标门诊疗效评估的指标包含但不限于:1.门诊医生和护士的专业本领和技术水平。2.门诊医生和护士的职业道德和工作纪律。3.门诊医疗服务的等待时间和就诊时间。4.患者对门诊医疗服务的满意度。5.门诊医生个人的门诊量和工作效率。第七条评估结果评估结果依据评估指标的综合得分确定,综合得分高的医生将被评为优秀,综合得分低的医生将被评为待改进,并订立个人培训计划。第八条结果处理优秀医生嘉奖:对于综合得分高的医生,将予以嘉奖,如荣誉称呼、奖金或晋升职位。待改进医生培训:对于综合得分低的医生,将订立个人培训计划,并布置培训学习,帮忙他们提高专业本领和工作素养。不合格医生惩罚:对于综合得分较低且经过培训仍未实现要求的医生,将依照有关规定进行处理,包含警告、记过、记大过、暂时停止执业或吊销执业证书等。第四章评估与监督第九条评估频次门诊疗效评估将依据医院的实际情况进行,最少每年进行一次。第十条监督与奖惩监督机制:医院将建立健全门诊疗效评估的监督机制,设立特地的管理人员负责门诊疗效评估工作,进行日常的监督和检查,发现问题及时矫正。违规奖惩:对于工作不规范、效果不佳的医务人员,将依照医院相关规定进行奖惩,包含警告、记过、降职等。第五章附则第十一条评估结果保密医院将严格保护医务人员的个人隐私和评估结果的保密,不得随便公开或泄露。第十二条评估结果的公示医院将定期公示优秀医生名单,以激励医务人员提高自身的医疗服务质量。第十三条权威认证医院将乐观参加相关的权威认证活动,如国家医院评审等,以提升医院门诊疗效的整体水平。第十四条修订程序对本制度的内容进行修订,需要经相关管理人员讨论,形成修订方案,并经医院领导批准后生效。第六章附则第十五条本制度解释权本制度的解释权归本医院管理部门全部。第十六条施行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 关于公司培训合同范本
- 2025-2030年商业展示柜智能温控企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 上海模特经纪合同范本
- 华能合同范本
- 2025-2030年团队桌游行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年坚果主题餐厅行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年数字化疼痛管理系统行业跨境出海战略研究报告
- 2025-2030年户外探险男装装备行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年坚果去壳自动化机企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 人工机械租赁公司合同范例
- 医美注射类知识培训课件
- 2025年广电网络公司工作计划(3篇)
- 货运车辆驾驶员服务标准化培训考核试卷
- 银行行长2024年个人年终总结
- 财务BP经营分析报告
- 《磺化过程》课件
- 设备基础预埋件施工方案
- 中华人民共和国保守国家秘密法实施条例培训课件
- 2024高考物理二轮复习电学实验专项训练含解析
- 暴发性心肌炎的诊断与治疗
- 2024年全国统一高考英语试卷(新课标Ⅰ卷)含答案
评论
0/150
提交评论