如何提升企业管理能力培训课件

理管企业能力如何提升广州某某网络科技有限公司主讲人：飞111日期：2030.06目录01加强学习意识02树立企业创新观念03培养良好的执行力04培养勤于思考的习惯加强学习意识Part

01Opportunitiesarealwaysreservedforthosewhoareprepared.拟定学习计划列出每日必做列出每日必须进行的各项活动。比如上班、健身、睡眠、吃饭、……计算时长计算每项生活内容时长，然后平均计算，如起床、洗漱、每一项小活动……安排顺序合理安排其他小内容的顺序，使时间最大化，利用碎片化时间学习。劳逸结合科学爱拍每内哦让那个，劳逸结合，交叉学习，高效学习，调整时长，观察身体状态。学习途径拜师可以跟身边的“大神”学，也可以从熟悉的朋友那里找到一些可以学习的点。实践实践是检验真理的唯一标准。只通过理论我们是无法学习到管理方法的。网络通过网络学习，主要是指学习碎片化知识。阅读阅读的优势很明显，比其他几种方式更简单，成本也更低。学习途径时间把控拟定学习计划计划是实现目标的蓝图，防止被动和无目的学习，提高学习效率，减少时间浪费。碎片化时间学习在分割学习内容后，每个碎片的学习时间变得更可控，提高了学员掌握学习时间的灵活度。通过实践提升企业管理能力实践是认识的基础实践是认识的来源，实践是认识发展的动力，实践是检验认识的真理性的唯一标准，实践是认识的最终目的。理解实践对企业管理的作用真理是人们对客观事物及其规律的正确反映，真理能指导人们提出实践活动的正确方案。合理与知识结合在实践中检验和发展认识;还要重视认识的反作用，坚持理论和实践相结合的原则，阅读

增长知识，提高自己某些领域专业深度。捕捉工作、学习、生活中的美好，和自己的思想、灵感。

书籍是人类进步的阶梯树立企业创新观念Part

02Opportunitiesarealwaysreservedforthosewhoareprepared.企业管理实施背景在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，几乎每个企业都面临着提高业绩和增强自身竞争力的巨大压力，于是对企业管理的要求也越来越高。世界格局01市场风云变幻，大小企业经常斗得头破血流。我们常说，管理是一门技术，其实它也是一门艺术，同样的事情，让两个不同的企业管理者去管理，其结果可能大相径庭。同行之间的竞争02产品创新技术创新营销创新管理创新理念创新产品创新产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的。企业创新具体表现技术创新技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术。营销创新在市场经济条件下、在知识经济时代，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战。产品创新技术创新营销创新管理创新理念创新企业创新具体表现管理创新管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。理念创新理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取。如何创新逆向思维从相反的角度去思考，打破常规思维的定势，提出全新的见解。怀疑精神要有批判意识和怀疑精神。批判意识或曰怀疑意识是创新的重要条件。另辟蹊径对同一事物，同一问题，人们仁者见仁，智者见智，这既是常情，也是常理。提升企业管理能力的落实让员工明白：什么是最重要的其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情。管理是管事不是管人其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情。管理没有对错很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念化阶段。知道一些管理学名家的言论而错误地把这些知识当成是自己的学问。管理是组织和个人目标的统一中国很多企业很喜欢把“忠诚”看的非常重要，其实这只是因为你的管理水平还不够。当你关注员工个人目标的变化。企业管理能力具备条件管制下属能力提高团队效率能力个人管理能力沟通协调能力突发状况解决能力遇事应对能力六大要素培养良好的执行力Part

03Opportunitiesarealwaysreservedforthosewhoareprepared.培养良好的执行力沟通渠道建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源可以有效的解决问题。23456718选用员工根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，通过树立标杆发挥影响作用。合理制度管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈。合理工作流程构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰。深化责任心积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力。提高自身素质普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识。合理化建议让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等。带头作用员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥。培养良好的执行力执行力体现良好的氛围团队物业公司执行力的提高也需要好的团队氛围，好的团队文化。管理制度首先，要有一套完善的管理制度，并且要严格执行，好的制度会提高团队的执行力。合理的奖惩制度有奖励就有惩罚，有奖有罚的工作制度更容易提高执行力。好的领导人不管是物业行业还是其他行业，要提高公司执行力，离不开一个好的领导人。培养良好的执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。执行力定义明确业务流程完善企业责任制提高企业流程速度培养良好的执行力如何强化企业执行力知行合一制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益。文武兼具“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义。企业管理总监程磊Simon企业执行总监王伟Mary企业策划总监张杰Jark培养良好的执行力培养勤于思考的习惯Part

04Opportunitiesarealwaysreservedforthosewhoareprepared.培养勤于思考的能力创新思维管理者要有创造性思维，这样可以从工作和决策中提高新的思路和想法。环境感知环境指的是公司外部环境，他的市场和行业，而不是公司内部生态环境。批判性思维是指能够客观的观察和倾听，能够思考信息来源真实性。系统思维管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程。企业思维管理利益相关者意识那些会因为你公司的决策受到影响的人，而这些人，他们的决策也会影响到你的公司。培养勤于思考的能力质疑一切对企业内部的所有的事情都怀有质疑。实证写出关于企业的内容之后要进行实验，然后确定哪个是正确的。调查研究调查研究企业内的所有的的内容，根据第一点进行质疑一切。培养勤于思考的能力企业思考的主观因素010302区域总特许的性质，是大部分投资者分布的，区域开发商被特许之后进行控制。经济因素协议各方责任的分担以及收益的分享，将因商业形式的不同而不同。分担责任首先要学会从公司角度思考问题，因商业形式不同，我们可以判定如何选择。当事人的经验

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTS

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※