超越竞争的品牌价值

超越竞争的品牌价值世广咨询最新品牌价值排名麦当劳：299.3亿美元，万宝路376.3亿美元，IBM323亿美元可口可乐479.7亿元。“一切都是品牌的缘故”一位高级主管这样说。

“品牌〞凭什么值那么多钱？为什么银行也相信“品牌〞具有货币价值？为什么可口可乐的人这么信奉“品牌〞的力量？到底可口可乐对“品牌〞的定义及观点为何？“品牌〞在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样的角色？“可口可乐企业使命〞“卓越的品牌与效劳〞而非“卓越的产品与效劳〞这个100年的品牌如何显露品牌的活力、张力、与动力？以可口可乐为核心点，我们所拥有是一个具有卓越品牌与效劳的世界性系统。我们把“满意〞与“价值〞传递给消费者，来强化全球的“品牌产权〞。外部环境之三阶段由生产驱动建立在使一产品或效劳能够被创造出来的根底上建立在竞争根底上,因为许多人现在提供同样的商品和效劳建立在以综合价值为根底的，我们生活在复杂价值观的世界里内部环境之三阶段重视产品和生产，推出产品是最重要的工作重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争A.生产B.竞争C.超越竞争变化是中国的一种特质，中国的市场运转周期比其他市场进退的更快也更剧烈。品牌生存的环境正剧烈的变化，平均6个月时间，就可以让竞争品牌复制任何新产品，以美国市场为例，一般耐用品的渗透期是15年，在中国仅为5年。因此，建立品牌资产是长远成功的根基如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力竞争并不是成功的关键，竞争只是最根本的生存要求的一局部，成功需要超越竞争的品牌价值，实现价值垄断品牌永远是一座冰山

广告只是冰山的一个尖端，它是建立关系的接触点。产品是具体的，品牌是在消费者脑海中形成的。品牌也是产品和使用者之间的关系。品牌是消费者经验的总和。

从品质，包装，颜色、零售、促销、价格、销售、组织货架、口碑到员工的态度，这些点点滴滴都在建立和修正品牌的印象。一切有助于品牌的要素都有要登台上演。商品化程序QC制造采购生产准备评价商品企划研究开发情报服务销售保管设计品牌竞争状态烟啤阻力1发展中遇到的困难阻力2消费者对品牌的疲倦心理动力1品牌的自我更新能力动力2品牌活力的发挥程度品牌发展历史竞争程度烟啤烟啤怎么思想，怎么存在品牌是什么？行销〔Marketing〕是一种战略思考探究建立能销售的系统关心客户需求的满足关心企业持续的成长以市场分析力，创造力为中心创造企业的未来为重行销与销售的差异行销的终极目的在于使推售成为不必要永续经营品牌就是人品牌就是符号品牌就是企业品牌就是产品品牌就是符号视觉印象隐喻式图象品牌传统五年内，你希望别人对你的品牌产生什么样的视觉印象？这个印象将主导一切策略品牌就是企业企业组织属性创新能力品质要求环抱意识文化价值观7—S框架结构STRUTURE作风STYLE技巧SKILLS体制SYSTEM战略STRAEGY人员STAFF共同的价值观SHAREDVALUES战略、结构、体制硬件技巧、人员、作风、共同的价值观软件共同的价值观基本信念和行为准则企业文化品牌在企业战略的使命品牌总体战略总目标方针资源阶级优势重点对策方向企业家管理决策目标指挥控制组织方案鼓励预测经营单位分战略目标方针资源阶级优势重点对策方向职能部门分战略总目标方针资源阶级优势重点对策方向主要的利益或效劳安装配送及付款方式保证品质品牌包装特征风格售后效劳行销支援效劳产品特征核心利益品牌在销售过程的价值品牌就是产品七个面相品牌和“产品类别〞结合品牌和“产品属性〞结合品牌和“高品质〞结合品牌和“高价值感〞结合品牌和“产品用途〞结合品牌和“产品使用者〞结合品牌和“生产地〞结合品牌就是人品位、信心、印象深刻、值得信赖幽默、活泼、幽默、随和、拘禁、青春、智慧品牌有各种不同认同和牌格品牌的认同通过三个途径来促进品牌的强势1、消费者通常会选择符合自己认同的能够表达自己认同的品牌2、品牌认同的好坏，影响人与它之间的关系3、品牌认同加强产品属性，使产品功能更现强大售后效劳收款运送安装通路销售客户问题解决制造商品设计需求及市场时机资讯回馈客户满意品牌对销售系统的要求积极思维乐于冒险不肓从组织技巧勇于进取个人技巧尽职尽责不苛求支持喜欢自主耐心面对不明朗形势适应变化能力品牌对个人能力的要求老实责任明确所有权一致尊重确认合作的价值观品牌对合作的要求品牌顾客忠诚度员工尽职度源泉促进促进促进条件品牌、员工、顾客的关系二、建立根基，稳固承诺三、开发“核心概念〞在传播上贯彻始终。四、注重成效，累积品牌价值。五、领导市场变化，追求创新。建立品牌资产的五大原那么一个全面的品牌概念也必须做到1、鲜明地表现出自己的个性2、给予消费者感性方面的利益3、建立亲切感受4、赢得消费者的信任5、带给消费者品牌和产品上的联想。6、提供明确的用户形象。

品牌的战略A、基质层：重点于产品〔或效劳〕和市场等“物〞的因素上，创造质量优势和本钱优势挤占市场。B、效用层：重点从“物〞的方面转移到顾客满意等“效〞的因素上，为顾客提供个性化、多样化、特殊化的效劳。只有走进消费者的心窝脑海，才能赢得开展的空间，构筑站稳市场的可能。C、人性层：重点在与消费者情感的贴近和心灵的沟通，着眼的是人，进行产品的人性化设计和品牌的生命力设计。D、潜力层：不仅要有卓越品质，满意的效用和富有人性化的完美形象，还要有具有厚重的文化底蕴。E、智慧层：“智慧经济时代〞不仅超越“物化〞也超越“活化〞。品牌圈脑管理架构品牌系统SYSTEM品牌战略STRATEGY品牌结构STRUCTURE品牌满意SATISFACTION品牌销售SALES品牌标志SYMBOL组织操作面市场效益面1、消费者满意度2、经销、协力商满意度3、员工满意度1、市场排名2、定位的准度3、形象认知率4、讯息的传达率1、绩效达成率2、新品投资平损率3、中长期投资回报率1、意识理念的结构形态2、战略结构3、预算结构的效率及弹性度1、品牌组合2、品牌延伸系统评估3、多品牌系统评估1、外观的吸引力（包装、造型）2、标贴的沟通力3、标志LOGO的视象力品牌绩效自变量品牌标志SYMBOL包装/造型/吸引力标贴沟通力LOGO视象力品牌系统SYSTEM副品牌系统多品牌系统品牌延伸系统品牌结构STRUCTURE意识/理念结构预算结构战略结构品牌绩效他变量品牌战略STRATEGY品牌满意SATISFACTION品牌战略STRATEGY绩效达成率消费者满意度形象认知率定位准度市场位价经销商协力商满意度员工满意度