中央音乐学院《房地产经济与金融》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某公司在进行绩效评估时，采用了关键绩效指标（KPI）法。以下哪个步骤是确定KPI的关键？（）A.明确公司的战略目标B.分析工作流程C.与员工沟通D.以上都是2、对于一个实施差异化战略的企业，以下哪种能力在构建独特的竞争优势方面最为核心？（）A.产品研发能力B.成本控制能力C.市场营销能力D.生产制造能力3、关于企业文化，一家企业形成了独特的企业文化。以下哪种方式最有助于新员工快速融入企业文化？（）A.组织文化培训B.让新员工自行摸索C.给予新员工高额奖励D.减少新员工工作量4、企业在进行投资决策时，需要评估项目的可行性和潜在风险。以下哪种投资评估方法更注重考虑货币的时间价值？（）A.回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法5、在企业的战略制定过程中，SWOT分析是一种常用的工具。以下哪种情况属于企业的内部优势？（）A.先进的技术B.有利的政策环境C.新的市场机会D.竞争对手的劣势6、在绩效管理的指标设计中，以下哪个原则要求指标能够准确反映绩效的实质内容？（）A.可衡量性原则B.相关性原则C.明确性原则D.一致性原则7、在管理信息系统中，以下关于决策支持系统（DSS）的描述，哪一项是不准确的？（）A.DSS可以帮助管理者进行半结构化和非结构化的决策B.DSS通常基于大量的历史数据和模型进行分析C.DSS能够提供决策方案，但最终的决策仍由管理者做出D.DSS是一种全自动的决策系统，不需要管理者的干预8、在企业的质量管理体系中，以下哪种工具常用于分析质量问题的根本原因？（）A.直方图B.控制图C.鱼骨图D.散点图9、在组织沟通管理中，信息在组织内部传递时可能会出现失真。以下哪种沟通渠道在传递复杂信息时更容易导致信息失真？（）A.正式书面沟通B.口头沟通C.电子邮件沟通D.即时通讯沟通10、在企业的投资决策中，净现值法是常用的评估方法之一。当一个项目的净现值大于零时，意味着？（）A.项目的投资回报率高于预期B.项目的投资回报率低于预期C.项目不具有投资价值D.以上都不对11、一家企业面临着市场需求的快速变化和竞争对手的压力，决定进行组织变革。在变革过程中，以下哪项因素对于成功实施变革最为关键？（）A.高层管理者的支持B.员工的抵制情绪C.充足的变革资金D.完善的变革方案12、一家企业计划推出一款新产品，在进行市场调研时，以下哪个方面对于准确把握消费者需求最为关键？（）A.消费者的购买意愿B.消费者的价格敏感度C.消费者的使用习惯D.消费者的品牌忠诚度13、一家企业在制定营销策略时，需要考虑目标市场的细分。以下哪种细分标准对于识别具有相似需求和购买行为的客户群体最为有效？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素14、在管理信息系统的应用中，以下哪种系统能够支持企业高层管理者进行战略决策？（）A.事务处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统15、在项目管理中，如果项目的预算有限，但是又需要保证项目质量，以下哪种做法更合理？（）A.减少项目的功能和范围B.降低项目的质量标准C.延长项目的时间周期D.减少项目团队的人员配备二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）在财务管理的预算管理中，阐述如何通过滚动预算提高预算的准确性和灵活性，分析滚动预算的编制流程和要点，以及在实际应用中可能遇到的问题和解决办法。2、（本题5分）在企业的创新管理中，如何建立创新的文化和环境，鼓励员工勇于尝试、不怕失败，激发全员创新的活力？3、（本题5分）在企业的人力资源管理中，如何进行员工的情绪管理，关注员工的心理健康，营造积极健康的工作氛围？4、（本题5分）在供应链管理中的库存控制中，论述如何运用经济订货批量模型、ABC分类法等库存控制方法来降低库存成本，提高库存管理水平，给出具体的库存控制方案。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）在数字化时代，企业的数字化转型是必然趋势。请论述企业应如何进行数字化转型，包括数字化战略的制定、数字化技术的应用、组织变革等方面，并结合实际案例进行分析。2、（本题5分）项目管理中的项目进度管理是重要的管理内容。请论述项目进度管理的方法、工具以及如何确保项目按时完成，结合实际案例分析项目进度管理对项目成功的影响。3、（本题5分）企业的组织学习能力对于适应变化和创新发展具有重要意义。请深入论述组织学习的类型、过程和影响因素，探讨如何促进组织学习，如建立学习型组织、推动知识创新等，并分析组织学习对企业绩效的提升作用。4、（本题5分）企业的运营风险管理关注企业日常运营中的各种不确定性和风险。论述如何识别和评估运营风险，如生产中断、供应链中断、质量问题等，制定风险应对计划，建立运营风险监控体系，以及如何通过持续改进降低运营风险。5、（本题5分）企业的国际化战略是企业发展的重要方向。请论述企业在实施国际化战略时应考虑哪些因素，包括市场选择、进入模式、文化差异等方面，并结合实际案例进行分析。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）一家软件企业在项目开发过程中，需求变更频繁，导致项目成本增加和进度延误。请分析该企业应如何有效管理需求变更？2、（本题10分）某制造企业引入了先进的生产设备，但员工操作不熟练，设备故障率高，生产效率未达到预期。探讨如何通过培训和设备管理