设计审查与审核制度

设计审查与审核制度1.目的为了保证企业在产品开发和项目实施的过程中能够实现高质量和高标准，遵从设计原则和规范，减少错误和风险，确保项目顺利进行，订立本设计审查与审核制度。2.适用范围本制度适用于企业全部项目和产品的设计阶段，包含但不限于产品设计、系统设计、软件设计、硬件设计等。3.审查与审核的定义设计审查：对项目或产品的设计方案、设计文档进行评估和检查，以核实其设计的合理性、可行性和符合相关规范的程度。设计审核：对已完成的设计方案、设计文档进行最终确实认和批准，以确保其满足需求和质量标准。4.审查与审核流程4.1设计审查流程设计审查应在项目或产品的设计过程中进行，包含以下步骤：1.设计提交：项目或产品的设计方案、设计文档由相关设计负责人提交给设计审查小组。2.审查准备：设计审查小构成员应提前准备并熟识设计方案、设计文档，并形成审查看法表。3.审查评估：设计审查小组对设计方案、设计文档进行评估和检查，并记录评估结果。4.审查看法表：设计审查小组依据评估结果，将设计方案、设计文档的问题、建议和看法记录在审查看法表中。5.反馈与讨论：审查看法表由设计负责人反馈给项目或产品的设计团队。设计团队与设计审查小组进行讨论和沟通，解答问题和讨论改进方案。6.问题解决：设计团队依据审查看法表中的问题和建议进行修改和优化，确保设计方案、设计文档符合要求。7.审查通过：经过修改和优化后的设计方案、设计文档提交给设计审查小组复审，通过后进行设计审核。4.2设计审核流程设计审核应在设计阶段结束后进行，包含以下步骤：1.审核准备：设计负责人应整理和准备好全部设计方案、设计文档，确保完整且无遗漏。2.审核提交：设计负责人将设计方案、设计文档提交给设计审核小组。3.审核评估：设计审核小组对设计方案、设计文档进行全面深入的评估和检查。4.审核看法表：设计审核小组依据评估结果，将设计方案、设计文档的问题、建议和看法记录在审核看法表中。5.反馈与讨论：审核看法表由设计负责人反馈给项目或产品的设计团队。设计团队与设计审核小组进行讨论和沟通，解答问题和讨论改进方案。6.问题解决：设计团队依据审核看法表中的问题和建议进行修改和优化，确保设计方案、设计文档符合要求。7.审核通过：经过修改和优化后的设计方案、设计文档提交给设计审核小组复审，通过后进行最终的设计审核。5.角色与责任5.1设计负责人负责项目或产品的设计方案、设计文档的准备和提交。负责与设计审查小组、设计团队进行反馈与讨论，解答问题和讨论改进方案。负责组织设计团队对审查看法表中的问题和建议进行修改和优化。5.2设计审查小组负责准备和参加设计方案、设计文档的审查评估。负责编写审查看法表，记录设计方案、设计文档的问题、建议和看法。参加与设计负责人、设计团队的反馈与讨论，并供应专业的看法和建议。5.3设计审核小组负责对设计方案、设计文档进行全面深入的评估和检查。负责编写审核看法表，记录设计方案、设计文档的问题、建议和看法。参加与设计负责人、设计团队的反馈与讨论，并供应专业的看法和建议。最终确认和批准设计方案、设计文档的可行性和符合要求。6.审查与审核记录设计审查和审核过程中的全部记录和看法应妥当保管，并作为项目或产品的紧要参考资料。全部相关方应注意保密和保护这些记录，避开泄露和滥用。7.审查与审核结果处理依据审查和审核看法表中的问题和建议，设计团队应及时进行修改和优化，并将修改后的设计方案、设计文档重新提交审查和审核，直至通过。8.例外情况处理在特殊情况下，如紧急项目或产品调整、市场变动等，可以依据实际情况适度调整审查和审核流程，但必需得到相关负责人的批准和记录。9.后续追踪与评估设计审查和审核结束后，应进行后续的追踪与评估，以确保设计质量和产品性能符合预期，并不绝改进和优化设计审查与审核制度。10.公示与生效本制度经设计负责人审批后，应向全部相关人员公示，并自公示之日起生效。11.结论设计审查与审核制度是确保企业项目和产品设计质量