风险投资与兼并管理制度

风险投资与兼并管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保公司进行风险投资与兼并管理的合规性、透亮度和稳定性，促进公司发展和加添股东利益，订立本规章制度。本规章制度依据国家法律法规、公司章程和内部监管要求等相关规定订立。第二条适用范围本规章制度适用于公司内部全部部门及人员，包含但不限于董事会、高级管理层、相关部门负责人、投资决策委员会成员、法务部门等。第三条定义风险投资：指公司使用自有资金，通过购买股权、入股、参加合资合作等形式，在非上市公司、风险投资基金等企业中进行投资的活动。兼并：指公司通过收购、合并、分立、重组等形式，将其他企业或企业资产合并到公司的活动。风险投资与兼并管理：指公司对风险投资和兼并活动进行管理的全过程，包含项目选择、尽职调查、投资决策、合同谈判、风险评估等。第二章风险投资管理第一节项目选择与申报第四条项目选择原则项目选择应符合公司战略规划，以实现公司发展和利益最大化为目标。项目选择应遵从公平、公正、公开的原则，不得显现内部人员利益冲突或其他不正当行为。第五条项目筛选流程项目发现：由风险投资部门负责人、高级管理层等发现并初步筛选符合公司发展战略的项目。项目评估：由风险投资部门组织相关人员进行项目评估，包含风险评估、市场前景评估、项目可行性评估等。项目论证：将评估通过的项目提交给投资决策委员会讨论并进行论证，确保项目的合理性和可行性。项目决策：投资决策委员会依据项目评估和论证结果，对项目进行决策并订立投资计划。项目申报：投资决策委员会将决策结果报董事会审批，并依照审批结果实施后续工作。第二节尽职调查与合同谈判第六条尽职调查原则尽职调查应全面、客观、真实，确保取得准确的项目信息和风险评估结果。尽职调查应重视法律、财务、市场、经营等多方面的考量，排出合作风险，确保项目的可连续发展。尽职调查过程中应保护项目和公司的商业机密和涉密信息，不得泄露给外部机构或个人。第七条合同谈判原则合同谈判应充分保障公司的权益和利益最大化。合同谈判应坚持公平、公正的原则，确保各方利益均得到敬重和保护。合同谈判应重视合同条款的明确性和可执行性，避开产生纠纷和风险。第三章兼并管理第一节兼并项目筛选与论证第八条兼并项目筛选原则兼并项目筛选应遵从公司战略规划和市场需求，以实现公司的整体发展战略为导向。兼并项目筛选应综合考虑项目的市场合位、盈利本领、增长潜力等因素，确保兼并的战略合理性。第九条兼并项目论证流程项目发现：由公司高级管理层、兼并部门负责人等发现可能符合公司发展战略的兼并项目。项目筛选：兼并部门组织相关人员对项目进行筛选，包含财务、市场、法务等方面的考量。项目论证：经过筛选的项目提交给兼并委员会进行论证，确定兼并的必需性和可行性。兼并决策：兼并委员会依据论证结果，对项目进行决策并订立兼并方案。审批和实施：兼并方案经董事会审批后，开始筹办和实施后续工作。第二节风险评估与整合管理第十条风险评估原则风险评估应全面、客观、真实，确保评估风险的准确性和全面性。风险评估应重视项目的市场风险、财务风险、法律风险等方面的考量，确保风险可控和公司利益最大化。第十一条兼并整合管理原则兼并后的整合管理应重视人员、资产、业务等方面的整合，实现资源最优化配置和效益最大化。兼并后的整合管理中，应做好与员工、合作伙伴的沟通，确保承诺的兑现和合作关系的稳定。兼并后的整合管理应重视文化差别的融合，促进公司文化的统一和员工的凝集力。第四章监督与奖惩第一节监督机制第十二条监督职责与权限公司董事会对风险投资与兼并管理工作负有最终监督责任和决策权限。公司内部掌控部门对风险投资与兼并管理的合规性进行监督和检查，并向董事会进行报告和沟通。第十三条内部掌控要求风险投资与兼并管理相关部门应建立健全内部掌控制度，明确工作职责和权限，确保各项工作有序进行。风险投资与兼并管理相关人员应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得违规操作、谋取私利等行为。第二节奖惩措施第十四条嘉奖机制公司将对在风险投资与兼并管理工作中表现突出、取得显著成绩的个人和团队进行嘉奖，包含资金嘉奖、荣誉嘉奖等形式。公司将建立相关的评估体系，对风险投资与兼并管理工作进行定期评估，并将评估结果作为嘉奖和晋升的紧要依据。第十五条惩罚措施对违反国家法律法规、公司内部规章制度，从事不正当行为、违规操作等的人员，将依法依规进行惩罚，包含但不限于停职、降职、开除等。对风险投资与兼并管理工作中导致严重损失或影响公司形象的人员，将依法依规追究其法律责任，并予以相应的行政或经济惩罚。第五章附则第十六条本制度的解释权公司董事会对本制度拥有最终解释权，并有权对本制度进行修改和调整。本制度自董事会审批通过后生效，同时废止之前全部相关制度和规定。以上制度是公司风险投