关于培训的制度

关于培训的制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立健全公司员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能，增强公司竞争力和可持续发展能力。依据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

（1）明确公司员工培训的目标和任务，确保培训工作有计划、有组织、有针对性地开展。

（2）规范培训过程，提高培训效果，促进员工成长与发展。

（3）合理配置培训资源，提高培训投入产出比，实现公司人力资本增值。

（4）激发员工学习热情，培养员工自主学习能力，形成良好的学习氛围。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部负责制定、实施、监督和评估公司培训管理制度，具体职责与权限如下：

（1）制定公司培训政策，明确培训目标、内容、方式、时间等。

（2）组织编制年度培训计划，统筹安排公司各类培训活动。

（3）负责培训资源的配置，包括培训师资、场地、设备等。

（4）组织实施新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训、在职员工培训等。

（5）跟踪、监督培训过程，评估培训效果，提出改进措施。

（6）负责培训预算的编制与执行，确保培训费用合理使用。

（7）对培训工作中出现的问题进行协调和处理。

（8）建立和完善内部讲师管理制度，选拔、培养、激励内部讲师。

（9）定期对公司培训工作进行总结和汇报，为公司决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化与团队建设

-目的：使新入职应届毕业生尽快融入公司文化，建立团队协作意识。

-内容：公司历史、企业文化、组织架构、团队建设活动等。

-时间：入职后1个月内完成。

-方式：集中授课、实地参观、团队游戏等。

（2）第二阶段：岗位知识与技能培训

-目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的基本知识和技能。

-内容：岗位职责、工作流程、岗位技能、相关法律法规等。

-时间：入职后2个月内完成。

-方式：授课、实操演练、导师辅导等。

（3）复训

-目的：巩固第一阶段和第二阶段的培训内容，确保培训效果。

-时间：入职后6个月内进行。

-方式：复习课程、实操考核、座谈会等。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工全面了解岗位要求，提高岗位胜任能力。

-培养新员工遵守公司规章制度，增强团队协作精神。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-岗前培训时间为1周。

（4）培训方式

-采用授课、实操、讨论、案例分析等多种方式。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、操作流程、安全知识、团队协作等。

-由人力资源部、所在部门及相关部门共同承担培训任务。

（6）培训要求

-新员工需按时参加培训，完成培训任务。

-培训结束后进行考核，合格后方可正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的业务能力和综合素质。

-激发员工潜力，促进职业发展。

（2）培训种类及实施主体

-专业技能培训：由各业务部门负责组织实施。

-管理能力培训：由人力资源部负责组织实施。

-职业素养培训：由人力资源部与各业务部门共同承担。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

（1）公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工的培训需求。

（2）培训需求调查应包括员工个人发展需求、岗位技能提升需求、部门业务发展需求等方面。

（3）根据调查结果，分析培训需求的优先级和关键点，形成培训需求分析报告。

3.2培训计划制定

（1）根据培训需求分析报告，公司人力行政部应制定年度培训计划。

（2）年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、师资安排等。

（3）年度培训计划需提交公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

（1）公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算。

（2）培训预算包括培训费、师资费、场地费、设备费等。

（3）培训预算需遵循合理、经济、高效的原则。

4.2费用管理

（1）公司人力行政部负责培训费用的统一管理，确保费用合理使用。

（2）各部门在培训过程中需严格按照预算执行，合理控制费用。

（3）培训费用报销需提供相关证明材料，按照公司财务制度执行。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1费用报批

（1）公司鼓励员工提升学历/学位，对参加高层次学历/学位教育的员工给予一定程度的费用支持。

（2）员工需向公司人力行政部提出申请，并提交相关教育机构的录取通知书、费用说明等材料。

（3）公司人力行政部对申请进行审核，根据公司政策及预算情况，提出费用支持方案，报公司领导审批。

5.2费用管理

（1）批准的费用支持金额原则上不超过实际学费的50%。

（2）员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，按照公司规定报销费用。

（3）报销费用时，员工需提供学历/学位证书、学费发票等相关材料。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）制定详细的培训实施方案，确保培训计划的有效执行。

（2）负责培训资源的配置，包括师资、场地、教材、设施等。

（3）跟踪培训进度，监督培训质量，及时解决培训过程中出现的问题。

（4）组织培训效果的评估与考核，总结培训经验，提出改进建议。

（5）建立和维护员工培训档案，记录员工培训经历和成果。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

（2）合理利用内部资源，减少外部培训支出。

（3）采用集中培训、分组讨论等多种形式，提高培训效益。

3、培训准备

（1）培训前，培训管理部门需做好培训场地、设备、教材等准备工作。

（2）通知参训人员培训时间、地点、内容等，确保参训人员提前做好准备。

（3）对培训师资进行选拔和培训，确保培训质量。

4、培训控制

（1）培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监督和控制。

（2）确保培训内容、方式、进度符合培训计划要求。

（3）及时调整培训方案，解决培训过程中出现的问题。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

（2）分析评价结果，总结培训经验，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

（1）外训学员需签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

（2）外训期间，学员需定期向公司汇报学习进展和收获。

（3）外训结束后，学员需向公司提交培训总结报告。

7、培训效果的评估与考核

（1）培训管理部门应建立培训效果评估体系，对培训成果进行量化考核。

（2）评估指标包括学员出勤、学习态度、知识掌握、技能提升等方面。

（3）根据评估结果，对优秀学员给予表彰和奖励。

8、培训费用的报销条件

（1）员工需按照公司规定，提交完整的培训费用报销材料。

（2）报销费用需符合培训预算和实际支出。

（3）员工完成培训并达到预期效果后，方可报销相关费用。

9、培训服务期的约定

（1）公司为员工提供培训服务，员工需承诺在培训结束后为公司服务一定期限。

（2）如员工在服务期内离职，需按照公司规定承担相应的培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

（2）根据公司培训需求，制定所讲授课程的教案、课件等教学材料。

（3）参与培训需求调查，为培训计划的制定提供专业建议。

（4）协助培训管理部门进行培训效果的评估和改进。

（5）指导新员工，传承公司文化和业务技能。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）公司设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

（2）申请成为内部讲师的员工需具备以下条件：

-在公司工作满一定年限；

-具备相关领域的专业知识和实践经验；

-有良好的沟通表达能力和教学能力。

（3）内部讲师评审程序：

-员工向培训管理部门提交内部讲师申请；

-培训管理部门对申请人进行初步筛选，组织试讲；

-评审委员会对试讲结果进行评审，确定内部讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司对内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如课时费、荣誉证书等。

（2）内部讲师在岗位晋升、评优等方面享有优先权。

（3）公司为内部讲师提供专业发展