操作员个人总结 (一)

操作员个人总结最新

操作员个人总结最新「篇一」

时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心

不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力

下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现

将这一年的工作做如下总结：

一、产品产量方面

在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间

发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产

过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各

项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满

意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，

虽然也出现了•些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，

我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户

质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很

多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想

法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保

证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感

谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进

行。

四、6s现场管理方面

生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各

种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不

符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组

长、车间主任灌输6s知识和要求，努力克服场地不足等现实囚素，以“现场管

理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区

的整体面貌较去年有了很大的提升。

五、劳动纪律方面

劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的

重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强

生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章

制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通

过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开

展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做

了，可以说取得了一定的成绩。

总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的一年即将到

来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了

一定的成绩，最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

操作员个人总结最新「篇二」

紧张的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名

操作人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了

应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工

作，现将一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平

在20xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做

到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和

服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提

高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工乂有合

作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思

想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。每月将车间的生产情况进行一次

总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。

做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，

写出纠正措施报告。

三、完成车间作业指导书的编写和印刷工作

一、去年的工作中出现很多次偏差

人为因素占得比例较大。比如说，一些操作关键点未能够及时进行双人复核而

导致的补料问题，有的导致的发酵倒解，有的导致参数异常等；另外，人为因素还

包括一些人不按照设备使用规程来操作，而导致的设备运行不正常。

设备因素也占有一部分比例，车间中很多设备由于长时间的工作。内部零件摩

损严重而导致一些漏液，噪音较大等现象。比如说，高压均质机中的垫圈经常性磨

损，进口碟片离心机排渣不彻底、漏液等现象。

对于这些问题，很多时候都可以避免的或者减少其发生的频次。个人因素导致

的生产误差，应该及时总结，分析误差，把一些误差发生的原因以及现象及时记

录，可以有效的防止它再次发生。同样，对于设备或者其他原因造成的误差或偏差

也是可以进行适当的预防，各种设备使用的经验积累就能够知道它是否处于正常的

工作状态，对于各种异常现象仔细观察，做好记录，可以有效防止设备的损坏而导

致的一系列偏差。

二、XX现场操作变得更为规范

在20xx年中，公司先后进行了XX的注册，在资料注册的同时•，我也参加了一

些资料的总结，同时也深深地感受到xx注册以及现场xx的重要性，这是一个XX

的立厂之本，生存之本。没有严格的实行xx规范要求，就会带来很多负面影峋。

在去年的一年中，我们逐步了解、深刻认识xx的意义与重要性，一步步的操作都

逐步向它靠拢，逐渐完善了生产中必要的东西。

三、心态方面

在工作中首先要有很强的主动性，很多东西只有自己愿意去做，才能做得更

好。我个人认为自己在工作中主动性很强，就像新人到来时，我很乐意去给他们作

为引导，让他们能够快速的加入到我们的团体中。无论做什么事情都要具有很强的

责任心。在生产中，很多操作都是非常容易出错的，一旦不小心就有可能造成一系

列误差。

要有一颗常与领导和大家沟通的心，虚心学习。从沟通中知道大家需要你做什

么？做什么事情对不对？遇事考虑不够全面、做事不够细致或者失误较多的时候跟

要虚心接受别人批评与建议。时刻保持学习的心态，从年头开始一直到年末，工作

中各个环节或多或少都出现过一些问题，不能时刻保证自己学习，就不能够即使解

决身边发生的一系列问题。

最后，在这一年的工作中，体会了很多。在工作中的不同的时候我们会有着不

同的感受，很多时候我们会抱怨太累，更有时候会拿自己的岗位工作与其他岗位比

较，其实在工作这么一段时间后，我认为工作无有什么大之分小，没有太多的区

别，只是工作分工不同，我们为的都是一个目的，走向成功。工作中适当学会一些

妥协也是一种好事。无论在自己岗位、部门还是其他部门，都应该学会团结，只有

大家共同努力才能克服困难。

作为一名刚走出学校门不久的新人，我的社会经验和工作经验比较匮乏，因此

很多事情都没有经验来谈，多吃些苦对于以后会有更大的帮助U工作中许多地方都

要多细心留意，一些偏差误差其实只要小心操作，认真复核都有可能不会发生，一

些不可变因素而导致的误差、偏差也都可以在经历过一次而学会经验，做好下次不

会出现这种问题。

来年，在公司领导的指导下，我要更加熟悉了工作，做个有心人，努力通过自

身细心观察和留意，反思和总结，在工作中及时总结经验，弥补自身的不足。在工

作中捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，切实履行岗位职责。

操作员个人总结最新「篇四」

作为延长石油延安能化外培人员，我于20xx年11月至20xx年1月在延长石

油延安炼油厂进行了为期xx的学习培训。期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学

习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位

职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修成本控制两

个问题发表自己的一点处见，不足之处，还望指正。

作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配

模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时

分配制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的

管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高

维修质量，提升维修水平，这种〃及格心态〃，必然无法给企业带来推力，相反某种

程度上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度

的现状，或许可以采用另一种管理模式，这种模式的大概内容为：

1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修

任务的工人，维修技术最高；B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次

之；C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽

调一名组成维修班组。

2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，

由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车

间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，

服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素

质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了〃多劳多得，少劳少得，不劳不得〃

的良性循环。

3、形成ABC三类人员的定期考评上卤制。即B类人员通过自己的努力，达到

一定的技术水平，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类

人员，相反，消极的表现和态度将降一级。

4、工时按〃技〃分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这

些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例

的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工

学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的员工，实现了〃按劳分配〃的原则。

除上述工时分配问题外，维修成本控制也是眼下亟待解决的问题。在通常情况

下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多可以通过修理继续使用的

磨战零部件也被更换，其至更换完好的部件。这样一来，不仅无法提高维修人员的

技术水平，更重要的是艰大程度上加剧了某些不必要的浪费。拿密封件来说，少则

几百，多则几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但〃不积腔步，

无以至千里；不积小流，无以至江海〃，因此，可通过以下措施改善现状：

1、限制生产车间易损易换零部件的备用量，如超出则相应核减该车间经费。

2、对维修车间提出〃查找故障，分析原因，对症下药，可修不换，宁修不换〃

的要求，树立节约为荣、浪费可耻的观念。

3、对维修车间及各生产车间的维修成本进行考核，超出指标的给予相应车间

和当事人一定的处罚，相反，给予奖励。

相比化建，在延炼的一年，活儿干的少了，但与工人师傅接触的机会更多了，

从中，我更深刻的了解了维修工的工作，体验了更接近自己的生活，经历了不一样

的一年。延炼是一个很成熟的企业，拥有一套成熟的管理体系，但在当下社会，再

成熟的企业都需要超前的理念，先进的思想，才能紧跟时代的步伐，尤其是国企，

更需要把自己推入市场化的浪潮中，经历拍打，磨练胆略，才能屹立不倒。我相

信，延炼会在新时代造就的,新人的努力下，乘风破浪，勇往直前。

操作员个人总结最新「篇五」

总结过去是为了规划未来，针对20xx年的工作情况，现对20xx年的工作做一

个计划：

一，人力资源

人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之

一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人,员工流失也要引起我

们的重视，所以说合理利用人才,合理引进人才。

设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员

30人的情况卜,根据生产量的大小合理增补5至U10人.第一:弥补我们有些岗位人

手不够（如组门，做护窗等岗位），第二:做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做

好人员准备。

二,建立考核制度

生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现

异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任

务。

三，流程管理

流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真

正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可

少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才

不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并

试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。

四：车间管理硬性指标

1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达