仓库卫生管理制度

仓库卫生管理制度

最新仓库卫生管理制度篇1

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，

经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员按时填写入库单，经运用人、货

管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款

报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的选购。

b）与合同计划或请购单不相符的选购物资。

c）与要求不符合的选购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对

验收，并按时补填把握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短贮存时

间。

最新仓库卫生管理制度篇4

1.目的：掌握产品储存过程的卫生条件，防止产品受到污染；

2.适合范围：适用于产品储存过程的卫生掌握

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3.主责部门：生产部；

4.负责部门：仓管；

5.详细要求：

5.1食品辅料及成品库卫生管理

5..1.1食品原辅料进厂必需具有食品合格证。

5.1.2进厂的食品原辅料须由品管部门人员验收合格后，并记录验收结

果，才能投入生产运用。

5.1.3仓库地板应保持洁净清洁，做到地面无灰尘,屋顶无蜘蛛网悬挂。

5.1.4食品入库后，按入库先后批次生产日期分别存放，并对库存食品

定期进行卫生质量检查，做好质量预报工作，按时处理有变质征兆的食品。

5.1.5成品库存放食品时，要按批次存放，做到先入先出且不得挤压°

5.1.6严禁库房存放有毒有害及放射性物质和危险物品。

5.1.7食品储存工程中，应按时防霉及库房保持恰当的温湿度。

5.1.8食品在仓库中的堆放要有充足间隙，不行过分密集，库房应铺木

制垫板，食品放在垫板上并与地板墙壁间保持肯定距离，熟食品不能着地。

5.1.9过期及发霉虫蛀腐朽变质的食品原辅料、成品，不能存放，应按

时清理出库。

5.1.10、贮存食品原辅料、成品的库房不得残留异味。

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5.1.11、应定期对仓库进行清扫与消毒，消毒前应清库并留意消毒剂对

食品的污染。

.51.12、库房应做好防雨防潮工作。防止库房漏水。

5.1.13、库房应做好防鼠、防虫措施。

5.2、冷藏保鲜库的卫生管理

521、冷藏库设有精确掌握温度的装置，要求温度恒定，按温度要求

精确掌握，尽量削减温度的波动。

522、冷藏库四周场地和走廊及空气冷却器应常常清扫，定期消毒，

冷藏库及工具装备应保持清洁，留意搞好防霉除臭和消毒工作。

523地面应常常清扫清洗，做到不残留污水污泥。

524、食品应按入库日期批号分别存放，先入先出，防止冷藏食品超

过期限，在贮存过程中，应做好卫生质量检查预报工作，按时处理有变质

征兆的食品。

5.2.5、库房应定期消毒，可运用次氯酸钠消毒液，消毒前将食品全部

搬出，消毒后经通风凉干前方可运用。

526、库房不得残留异味。

527、库房不得存放有毒有害物质及带有污染源的物品。

5.22要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持洁净清洁且无漏水,

墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。

3

5.3.3.生产工艺的各种参数指标由专人负责监管并且具体记录存档。

5.34由卫生管理人员对生产装备、工具及容器清洗洁净后消毒等进行

监管符合卫生要求方可运用。

5.35各工序运用的工具器具容器应加以区分并标志着生与熟用工器

具分开，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生产操作中各工序应严格按原料、半成品先来处理的原则,

以免因积压过多而发生变质现象，加工过程中留意剔除和防止混入一切杂

物，加工下来的废料，废品，必需放在指定的容器内并按时清理。

5.37食品生产运用添加剂时，必需运用由国家指定工厂的符合质量标

准的食品添加剂，不得运用不合格产品和非指定工厂的产品。

5.3.8.生产过程中，必需保持作业现场有充足光线。

539.生产作业现场不答应存放与生产无关的东西。

5310.生产用水的各项卫生指标检验应符合国家用水标准

528、冷藏库应密闭无漏风，且做好防鼠、防虫措施。

最新仓库卫生管理制度篇5

敬告：当你准备进入成品仓库时，请务必认真阅读《进入成品仓库须

知》之规定。凡进入成品仓库者，或违规被惩罚者，均视为已经阅读并理

解《进入成品仓库须知》之一切规定。

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一、原则上，任何人员未经仓库管理人员答应，不得擅自进入成品仓

库。违者每人每次惩罚50元。

二、全部进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易

燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，

非仓库管理人员严禁任意开关用电装备。违者每人每次惩罚XXX元。

三、盗窃行为认定：成品未办理出库手续（即出库单）而被带出仓库大

门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的1（）倍但最低罚金不低

于500元的标准惩罚.内外勾结的盗窃行为，可加重惩罚°对全部盗窃行

为，公司保存诉诸法律解决的权利。

四、未经仓库管理人员答应时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包

装箱（袋），不得触摸搬动成品箱子（袋），不得品尝偷吃成品，不得私带

私藏成品。违者以盗窃行为论处。

五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内

闲坐休息。违者每人每次惩罚50元。

六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立刻制止；对已经违规

的人员立刻惩罚，对不听劝阻有意违规、恶意违规的人员，能够加倍惩罚。

全部惩罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应

立刻报告行政办公室主任，请保卫人员帮助收缴罚金。

仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予惩罚的，以

渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次惩罚20元。

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最新仓库卫生管理制度篇6

一、仓库例会制度：

1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召

开

2、例会地点：成品仓库

3、参与人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、

劳保配件仓库

4、会议召集及主持人：仓库主管

5、例会资料：①传达公司领导指示要求；②总结当天工作，表扬先进

行为，劝诫消极行为，批判错误行为；③布置明天工作，包括临时工作调

整；④协调仓库人员及岗位工作；⑤强调仓库工作纪律，宣传爱岗敬业精

神；⑥倾听员工对于工作的看法、推举、呼声，能当场解决的务必当场答

复解决，不能当场答复的务必按时向上级反映并按时把结果反应给员工；

⑦其他资料

6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力

求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。

二、成品仓库盘点制度：

1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19：00点钟——次日

的7：00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天

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领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品（即便真正的入库

时间拖延到第二天7点以后）也就应归属当天。也就是说，不能由于该时

间段跨越了午夜0：00点钟而将领料或成品归属到第二天。

2、口盘点及交接班制度：即成品库保管员每天自己组织盘点并交接。

1）盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物一制作“盘点交接表”一

在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交

接一按制度要求传递“盘点交接表

2）成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。

3）交接时间：每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影

响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；

4）盘点交接务必条件：①务必发货和入库保管双方同时参与盘点；②

双方务必在盘点表上共同签名确认。

5）早班交接盘点：每一天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制

作一式X份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全

都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送

达业务部和财务部。

6）晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓

库即可。

3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9：30点钟左右，销售

会计（或与销售主管一齐）对成品仓库盘点一次；

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4、月盘点：即每月第一天上午9：30点钟左右，由销售会计对上月最

终一天库存盘点。

5、盘点表：全部盘点数据，务必制作成盘点表。

对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否

有差异。

对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓

库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否

有差异。

当发现差异时，务必立刻复查盘点数据并查找原因，务必将具体状况

向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。

三、成品库损失赔偿规定：

1、意外损失：是指被盗、火灾、雨水灾害等。凡属个人主观过失、工

作失职原因造成的损失，对直接职责人惩罚XXX元，对仓库主管惩罚5()

yco

2、丢货损失：是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责

人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40%

四、原材料仓库值班制度

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1.中午值班：每一天中午11：30——14：00点钟，原材料仓库硬性停

止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他

人员中午休息。

2、夜班值班：在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应布置人开

头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担心排原材料卸车及

入库。

3、留意事项：仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表，

详列值班人员姓名和详细值班日期「全部值班表应尽量持续相对稳定化，

不要在短期内任意变更。独特留意，中午值班与夜班值班在方面谨防冲突。

五、原材料盘点制度

1、月盘点：以“抽查盘点”为主，即在每月1——3日对上月原材料抽

查盘点。

重点抽查范围是：收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员

所管理的材料品种；本月出错频率比拟高的保管员所管理的材料品种；上

月被惩罚最多的保管员所管理的材料品种

2、季度（年度）盘点：在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体

盘点。全部的材料都将被认真地盘点清查一遍。

3、盘点工作组织：原材料盘点，应在财务经理指导下，由本钱会计（材

料会计）负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。

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本钱会计（材料会计）务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人

员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主

管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。

4.盘点表：盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并按口寸提请财务经理查

阅。

六、惩罚

《仓库管理制度》各条各项有惩罚标准的从其标准；无惩罚标准的，

每违反一项，每人每次惩罚10元。

最新仓库卫生管理制度篇7

一、对原《仓库管理制度》部分条款的更改：

“材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午11：30——14：00休息,

担心排值班和发料•，在该时间段内刚刚运达公司的材料担心排卸车。但是，

在中午11：3（）之前已经开头卸货并且在中午11：30尚未结束时，有关保

管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必布置该保管员免费午餐。

二、材料验收入库的补充规定：

1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内

到达现场。

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2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，

仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发现存在质量问题时，

有权随时要求保管员停止入库，保管员务必协作。

3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是

说，没有"随货单''的原材料，保管员务必拒绝验收入库。

"随货单''包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。

正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、

金额、单位公章「临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规

格、数量、单价、金额、供应商名称。

4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比方面粉，合

格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比方纸箱，合格500个，烂

箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格

品的原因或职责。

5）关于材料卸车时间：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮担心排卸

车；17：30之后到达公司的卷材担心排卸车。其他材料，原则上在17：00

之后到达公司的担心排卸车，但详细是否卸车，应由仓库主管依据实际状

况敏捷把握。

6）原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上

或人员方面显现冲突时，仓库主管务必根据以下挨次解决：首先保障成品

装车，其次保障成品入库，最终布置原料卸车。严禁首先布置卸车。

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7）严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，

不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只

有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参与卸车、入库、装

车时，仓库主管方可调动参与卸车、入库、装车。

最新仓库卫生管理制度篇8

L目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常掌握和有序管理，

特制订本规定。

2.适用范围

适用于本公司全部仓库的管理。

3.仓库管理任务：

保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，收发快速，面对生产，服

务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，

4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的小件或轻型的用货架存

放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际情

况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物

一至。

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5.3仓库保管员对库存、代保管（客供）物资以及装备、容器和工、量、

具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。

库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应按时报告仓库主

管，分析原因，查明职责，按规定办理报批手续。未经答应一律不准擅自

处理，仓管员不得实行发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。

5.4仓管员应把握物资的.自然属性、储存和保管的常识，强化保管措

施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空地

上要有盘旋余地。

5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库

严禁烟火，仓管员要懂得运用消防器材和必要的消防学问。

5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

6.物资的出库：

6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料的原则。发料坚

持一盘底、二核对\三发料、四减料的原则。对贪图便利，违反发料原则造

成物料失效、霉变、锈蚀、过失等损失，仓管员要担当责任。

6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。

6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料•，发料时与交接

人办理好手续，当面点清数量，防止过失出门。

最新仓库卫生管理制度篇9

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一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行

为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。

二、范围与职责

范围：仓库全部工作人员

职责：

仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工

作；

仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作；

选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

仓管部对货物的检验和不良品处置方式确实定；

三、验收及保管规定

验收入库管理

保管管理

出库管理

退货管理

1、验收入库管理

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货物到公司后库管员依据选购单及送货单上所列货款的名称、数量进

行核对、清点，经选购员及检验员对质量检验合格后，方可入库。

对入库货物核对、清点后，库管员按时填写入库单，经选购人、仓库主

管签字后，库管员、财务部各持•联做帐，选购员持联做付款凭证附件。

库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

有以下情况时可拒绝验收或入库

与采未经总经理或部门主管批准的选购。

购合同或选购单不相符的货物。

质量不符合要求的货物。

2、保管管理

货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到

检查工作表现是否符合岗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

工作评估将以肯定方式与员工沟通，以激励员工与管理人员之间就工

作的要求和工作成果进行商量和沟通，以提高工作效率；

制造相互理解的气氛，以激励员工团结一心地工作，以完成公司的经

营宗旨及经营目标。

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对未到达工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对

其提供进一步的培训或调整岗位。

嘉奖

通报表彰：对于日常工作表现优良根据仓库管理规定执行的赐予记“表

扬“，并予以通告。

嘉奖：对于日常工作表现突出的根据仓库管理规定执行的赐予记“嘉

奖”，并予以通告，嘉奖50元。

小功：对于在工作上有特别奉献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖

XXXTEo

大功：对于在工作上有特大奉献的根据仓库管理规定执行的赐予“大

功“，并予以通告，嘉奖200元。

惩罚

通报批判：对于日常工作表不好的不根据仓库管理规定执行的赐予记

“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

警告：对于日常工作表现差的不根据仓库管理规定执行的赐予记“警告”

处分。并予以通告，罚款20元。

小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，

并予以通告，罚款50元。

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大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大

过”处分，并予以通告，罚款XXX元，数额巨大的依据公司财产损失的20%

予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

奖惩原则

仓库奖惩规定本着公正、合理、公正、有效的原则进行处理，起到鼓

励、惩处、指导、订正的作用。

奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任大事

进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部与本人沟通并予以执行。

选购入库与发货流程图

最新仓库卫生管理制度篇10

一、目的：

对物资部库房进行标准管理。

二、适用范围：

适用于本公司的工具库和产品库的管理。

三、职责：

3.1仓库保管人员依据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和爱护、

入库和出库掌握；

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3.2仓库保管人员依据每天的出入库情况，做好帐目统计工作，要求做

到帐、卡、物全都，并保证日清、月结；

3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管

理层确定下月选购计划运用；

3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及

必要的物品清点工作；

3.5仓库员工因个人原因辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞

职时必需办理好相关移交手续及物品的清点二作才可离岗。

四、管理要求：

必需做到提前三非常钟上班，上班期间天得擅自离开岗位；

4.1入库必需经过检验合格前方可办理入库手续，库管员应对合格物品

登记上帐，利用已有标识或新加标识等，

标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物全都；

4.2所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特别

材料加以特别标识，提供必要的环境条

件和防失措失；

4.3仓库保管员依据产品要求定期检查库存情况，在产品的贮存期超过

三个月以上的，应检查产品质量情况，

实行必要的订正和预防措施，并按时与相关部门联系，进行重新检验：

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4.4发出：产品由部门统一发出访用计划，仓库保管人员与领用人员一

道完成出库复核工作，核对交付物品规

格型号、名称、数量、交付单位，并认真做好记录，做到帐、物、卡全

都；

4.5管理：仓库只答应仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他

公司员工或外来人员，未经上级领导允

许不得随便进行仓库；

4.6库管员在收、发物资过程中必需坚持原则，以公司利益为核心，严

禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、

要现象发生。

五、仓库管理人员和搬运必需听从上级主管的工作布置，认真完成上

级主管交给的各项工作任务，

对不严格按本制度执行或执行不认真的库房人员按公司相关制度惩罚。

最新仓库卫生管理制度篇11

一、仓库分类：原材料库、半成品库、成品库、危险品库、燃料库、化

学品库等；

二、仓库选址基础条件：

1、通风性和自然光线好；

2、不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响；

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3、跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近，自然环境和交

通运输便利，充足利用

地方优待条件；

三、仓库管理需要掌握的因素：

重点掌握储存数量、周转速度、季节性物资掌握、呆废物资管理；

四、仓库内部设备管理：

1、安全设备管理：物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆报警设

备管理；

2、料位存放管理：依据物资的体积、重量、质量、价值以及收发频率

确定物资存放位置方式、堆叠方式等；

3、搬运工具管理：对搬运过程运用的汽车、拖拉机、叉车、手推车和

其他工具的运用、保管、维护进行管理；

4、物资位置标识管理：对物资摆放位置分区分类、定位、库房平面图、

仓库档案的管理；

五、仓库应视其实际情况划分为合格品存放区、待验品存放区、不合

格品存放区以及搬运工具存放区，并制定明显标识。对搬运工具实施定置

管理；

六、仓库管理人员应将仓库储存区域与物资架分布情况制定出库区平

面定置图;

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七、经核点后的物料，仓库管理员应视其情况存放，并办理相关手续；

对于检验合格品，应分类存放于合格品存放区；对于检验不合格品，应存

放于不合格品存放区内进行隔离和标识，防止不合格品误发误用，并即时

处理；对于未检验的物料，应存放于待验区；对于易燃爆物品，应存放于

危险品仓库内。

八、领用物资，应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方

可到仓库领料。成品发货时，必需凭审核无误的《发货单》发货；

九、物料入库或发放后，仓库管理人员应按时登记物卡C登记物卡时，

要做到字迹清楚，内容完好，并坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐；

十、仓库管理员应随时把握仓库的储藏情况，有无储藏缺乏或超储积

压的现象发生，并按时报告；

H'•一、仓库管理员应随时搞好仓库的清洁卫生，并留意通风状况，检

查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异样现象应立刻报告;

十二、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理；

十三、要按时将需退供方之不合格品退回；

十四、仓库管理员要定期盘点，并编制盘点报表；

十五、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作；

十六、要按时上报各类报表，并保存好各类凭证和相关资料；

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十七、仓库主管月末应对各仓库工作进行考评，不断发现问题和解决

问题。

最新仓库卫生管理制度篇12

1.目的

为了强化南二分公司仓库管理工作，全面贯彻落实公司QHSE方针，

提高风险掌握力量，确保仓库管理合理有效。

2.要求

2.1仓库材料、物资管理。

2.1.1库管员对所管辖的物资进行分类登汜，设置标识卡、台帐，做到

帐（包括纸质和电子台帐）物、卡相符，按时反映库存。

2.1.2对修理材料、抢险装备和工器具等物资应按规定放置，并做好标

识、分规格存放，有计划、有秩序布置物资进库、出库及存放地点。

2.1.3存放物品的仓库应保持干净通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中

存取物品应办理相关登记。

2.1.4严格执行南二分公司物资领发放工作流程。

2.1.5留意安全，离开仓库后必需关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压

物资。

2.1.6严格坚持物资、出库登记，做到先进先出，削减物资积压仓库时

间，监督库存量。

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2.1.7仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织

盘点。

2.2仓库设备、装备的管理。

221保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面,

去除库存物资上灰尘杂物。

222仓库设备、装备设专人管理，各种装备和仪器不得超负荷和带病

运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧

装备，应提请公司进行报废鉴定。

2.2.3按时做好维抢修装备运用登记。

2.2.4电气装备和线路应符合国家有关安全规定。

最新仓库卫生管理制度篇13

一、目的

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转

储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保

管好库存物资，数据精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对客户，服

务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，

特制定此管理规定。

二、适用范围

公司全部聘用的从业人员

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三、仓库管理职责

1.按时、精确维尹库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者全

都，仓库区域划分明确，物品标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚；

2.做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并按时跟

踪作业物品的发送，帮助财务本钱管理组对物品选购与本钱的掌握和监督;

3.与售后、销售人员亲密协作，做好物品的调度工作，切实履行物品

储藏和配送的物流职能，并按时向仓库管理员反应物品的短缺或过量选购

等异样情况；

4.对物品管理的有序性、安全性、完好性及有效性负责，对物品施行

分区存放管理，确保废容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量

情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申

请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。

7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬运、包

装、物流提货、发货等工作。

四、仓库管理规定

1、公司仓库由指定专人负责。

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2、选购人员购入的物品必需附有合格证及订购单，收货时要当面点清

数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立刻拆包核查，如发现实

物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应按时通知仓库管理员处

理。

3、库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

4、严格管理账单资料，全部账册、账单要填写干净、清晰、计算精确，

不得任意涂改。

5、严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单（仓库管理员的发

货清单）。

6、库房物资未经答应不得外借，特别情况须由总经理或副总经理批准,

并办理外借手续。

7、每月需对库房进行盘点、整理.，对帐实不符按时上报，不得隐瞒。

8、严格根据公司管理规定办事，不答应非工作人员进入库房。

9、库房管理要做到清洁、整齐码放、安全、防火、防盗。

10、库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必需配

备消防设备，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位

置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

11、因管理不善造成物品丧失、损坏，物品管理人员应担当不低于物

品价值20%的经济损失。

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五、物资保管管理

1、物品到公司仓库后仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核

对、清点，经运用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入库。

2、物资入库后，需按不同型号、性能、特点和用途分类分区码放，做

到

7、仓库管理员在验收物品在入库验收时如有不符由内勤人员联系供货

商处理。

8、仓库对已入库的配件、装备进行分区分类摆放，不得任意堆放，如

有特别情况需在当天内完成。

9、仓库对不合格的物品放在指定的退货区，由仓库管理员和供货商协

商沟通确认退货手续相关事项。

10、仓库的物品的出库依据是仓库管理员的“发货清单''进行确认相应

的配件。装备。

12、仓库管理员对选购来的不良物品需要按时通知内勤人员，并由内

勤与供应商协商解