医务董事会管理制度

医务董事会管理制度第一章总则第一条目的和范围本制度旨在规范医务董事会的组织架构和职责，加强医院的管理与决策本领，推动医院的健康发展。适用范围：全部进驻本医院的医务人员均应遵守本制度。第二条定义和缩写医务董事会：指医院依法设立的具有管理和决策职能的机构。董事会成员：指被选举或任命为医务董事会成员的医务人员。执行委员会：指医务董事会成员通过选举产生的执行机构。院长：指医院的最高行政负责人。第二章组织结构第三条董事会设置医务董事会设立1名院长，3名执行委员会成员。院长由医院的法人代表担负，负责主持医务董事会的工作。执行委员会成员由董事会全体成员通过投票选举产生，任期为3年，连任不超出1次。第四条董事会职责确定医院的发展战略和目标，并订立相应的落实计划。审核医院的年度工作计划和预算，并对重点事项进行决策。监督医院的日常运营，确保医院的各项工作符合法律法规、规范和职业道德要求。审核医院的运营报告和财务报表，提出看法和建议。推动医院的科研与教学工作，促进医务人员的专业发展。推动医院与医疗机构、学术团体和社会各界的合作与沟通。其他与医院发展和医务人员利益相关的事项。第五条执行委员会职责组织、协调和推动董事会决策的执行工作。拟定医院的年度工作计划和预算，并进行实施和监督。审核医院的运营报告和财务报表，向董事会汇报相关事宜。维护医院的日常运营，解决工作中的问题和困难。组织和推动医院的科研、教学和质量管理工作。负责与医疗机构、学术团体和社会各界的合作与沟通。完成董事会交办的其他任务。第六条院长职责负责召集和主持董事会会议，保证会议的议程和决议的执行。签署董事会的决议，并代表医院与外部机构进行协商和合作。监督医院的日常运营和各项工作落实情况。促进医院的改革与发展，提高医院的管理和服务水平。推动医务人员的专业发展和职业道德建设。第三章运行机制第七条董事会议程院长依照董事会的职责和工作需要，确定董事会的会议议程。董事会议程包含本年度重要工作计划、重点事项的讨论与决策和必需的事项。董事会成员可以提出议题，并在会前提交给院长审议。第八条董事会会议董事会依照事先确定的计划，定期召开会议，最少每季度一次。会议由院长主持，必需时由执行委员会成员代为主持。会议需有书面记录，记录内容包含会议议程、决策结果和相关看法。第九条决策程序董事会的决策原则为多数决，会议依照民主程序进行表决。董事会成员在会议中对涉及重点利益冲突的议题要进行回避。董事会决策事项的执行由执行委员会负责监督和协调。第十条绩效考核董事会对医院的绩效进行定期评估，以评价董事会的工作成效。绩效考核指标包含医院的运营指标、财务情形和各项工作的完成情况。绩效考核结果作为董事会改进工作和调整决策的依据。第四章法律责任第十一条违规处理任何违反本制度的行为，经董事会确认后，将追究相应责任。董事会有权对违规行为进行警告、罚款、停职、降职、革职等处理，情节严重者将移交有关部门处理。第五章附则第十二条本制度的解释权本制度的解释权属于医务董事会，若有需要，可进行适当修改和增补。本制度自颁布之日起实施。以上为医务董事会管理制度的内容，用于规范医务董事会的组织架构和职责，以提高医院的管理与决策本领，并推动医院的健康发展。各位医务人员须遵守并执行本制度，以