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文档简介

领导力发展培训制度一、制度目的本规章制度的目的是为了提高企业管理层的领导本领和管理水平，培养优秀的领导者，确保企业的连续发展和竞争力提升。二、培训内容1.领导力训练（1）战略管理：包含战略思维、战略规划、战略决策等。（2）团队管理：包含团队建设、团队激励、团队协作等。（3）决策与问题解决本领：包含决策分析、问题诊断、决策执行等。（4）沟通与人际关系：包含沟通技巧、人际交往、冲突管理等。2.管理技能培训（1）项目管理：包含项目规划、进度掌控、资源管理等。（2）绩效管理：包含目标设定、绩效考核、奖惩机制等。（3）团队建设：包含激励机制、培养选拔、人才开发等。（4）变革管理：包含变革战略、组织变革、变革执行等。3.个人发展培训（1）领导者修养：包含自我认知、情绪管理、个人形象塑造等。（2）沟通技巧：包含演讲训练、语言表达、谈判技巧等。（3）时间管理：包含工作计划、任务优先级、压力应对等。三、培训方式1.内部培训（1）领导力讲座：邀请企业内外专家进行领导力讲座，共享实战经验。（2）案例分析：针对实际问题进行案例分析，促进负责人间的思考和沟通。（3）内部导师制度：设立导师制度，由高级管理人员担负导师，对下属进行引导和培训。2.外部培训（1）专业培训机构：委托专业培训机构开展相关培训课程。（2）行业沟通会议：定期参加行业内的沟通会议，了解最新行业动态和管理经验共享。四、培训计划1.培训需求调查每年定期进行全员培训需求调查，了解各级负责人的培训需求和意向，为订立培训计划供应依据。2.培训计划订立依据调查结果和企业发展需求，综合考虑各方因素，订立全年的领导力发展培训计划，并进行汇报和审核。3.培训执行与评估依据培训计划，布置培训时间、地方和讲师，组织培训活动，并进行培训效果评估，不绝优化培训内容和方式。五、培训管理1.培训档案管理（1）建立负责人培训档案，记录培训计划、培训成绩、培训证书等相关信息。（2）定期对培训档案进行更新和整理，确保信息的准确性和完整性。2.培训经费管理（1）编制年度培训预算，确保培训经费的合理调配和使用。（2）培训经费由负责人所在部门负责申请和管理，报销时需供应相关培训证明和费用明细。3.培训效果评估（1）定期进行培训效果评估，采用问卷调查、访谈等方式收集负责人对培训的反馈看法和学习效果。（2）依据评估结果，及时调整培训计划和内容，提升培训效果和质量。六、培训成绩认定1.培训成绩考核依据培训计划布置的学习任务和考核方式，对负责人的学习成绩进行考核和评定。2.培训证书颁发对通过考核的负责人发放培训证书，并在负责人培训档案中予以记录。七、违纪处理1.违反培训计划对未定时参加培训、擅自缺席培训、有意躲避培训等行为，将依照公司相关纪律进行处理。2.学习成绩不合格对未实现培训目标，学习成绩不合格的负责人，可能会面对调整岗位或进行

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