《企业风险管理》课件2

《企业风险管理》本课程旨在帮助您了解企业风险管理的基本概念、流程和工具，并学习如何有效地识别、评估和应对企业面临的各种风险。课程目标了解企业风险管理的概念掌握企业风险管理的基本流程学习风险管理的工具和技术培养风险管理意识和能力什么是企业风险企业风险是指可能发生的不确定性事件，这些事件可能会对企业目标的实现产生负面影响。企业风险的分类系统性风险影响整个市场或经济的风险，不可避免。非系统性风险特定于某一特定企业或行业的风险，可通过风险管理措施降低。系统性风险与非系统性风险系统性风险例如：经济衰退、利率变动、通货膨胀。非系统性风险例如：产品质量问题、竞争对手的出现、管理不善。财务风险与企业财务状况相关的风险，例如偿债能力、盈利能力、资金流动性等方面的风险。市场风险由于市场因素变化而导致的风险，例如利率风险、汇率风险、商品价格风险等。信用风险指交易对方无法偿还债务的风险，例如客户违约、供应商破产等。操作风险指企业在日常运营过程中发生的风险，例如欺诈、错误、失误、系统故障等。法律与合规风险指企业违反法律法规或相关规定而导致的风险，例如违反劳动法、环保法、税法等。声誉风险指企业声誉受损的风险，例如产品质量问题、负面报道、公众信任度下降等。企业风险管理的目标1保护企业资产2确保业务连续性3实现企业战略目标4提高企业竞争力5增强股东价值企业风险管理的基本流程1风险识别2风险评估3风险分析4风险应对5风险监控风险识别风险识别是指识别出可能对企业造成负面影响的不确定性事件。常用的方法包括：问卷调查、专家访谈、头脑风暴、历史数据分析等。风险评估风险评估是指对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。常用方法包括：风险矩阵、风险评分等。风险分析风险分析是指对风险进行深入分析，了解其产生原因、影响因素、发展趋势等。常用方法包括：敏感性分析、情景分析等。风险应对风险规避避免或减少风险发生的可能性。风险转移将风险转移给其他人承担。风险控制降低风险发生的影响程度。风险承担接受风险，并做好应对准备。风险监控风险监控是指持续跟踪风险状况，及时发现风险变化，并采取相应措施。常用方法包括：风险预警、风险报告等。风险管理的工具与技术风险矩阵用于评估风险发生的可能性和影响程度。风险评分用于量化风险的等级。敏感性分析用于分析风险因素变化对企业的影响。情景分析用于模拟不同风险发生的场景。风险规避风险规避是指通过采取措施避免或减少风险发生的可能性，例如：停止一项有风险的业务、改变一项风险投资、改进安全措施等。风险转移风险转移是指将风险转移给其他人承担，例如：购买保险、签订合同、设立担保等。风险控制风险控制是指通过采取措施降低风险发生的影响程度，例如：制定安全操作规程、加强风险监控、建立应急预案等。风险承担风险承担是指接受风险，并做好应对准备，例如：制定风险应对计划、建立风险储备金等。企业风险管理的组织架构1风险管理委员会负责制定风险管理政策和战略。2首席风险官负责领导风险管理工作。3风险管理部门负责实施风险管理流程。风险管理委员会风险管理委员会由企业高层领导组成，负责制定风险管理政策、批准风险管理策略、监督风险管理工作等。首席风险官首席风险官是企业风险管理的最高负责人，负责领导风险管理工作，协调各部门的风险管理工作，向董事会汇报风险管理情况等。风险管理部门风险管理部门是负责实施风险管理流程的专业部门，负责风险识别、评估、分析、应对、监控等工作。风险管理文化建设风险意识员工对风险的认识和重视程度。沟通机制企业内部风险信息的沟通和交流。责任担当员工对风险管理的责任和担当意识。道德规范企业在风险管理方面的道德准则。风险管理绩效评估1风险事件统计发生的风险事件数量和类型。2风险损失评估风险事件造成的损失金额。3风险应对评估风险应对措施的有效性。4风险文化评