领导班子成员管理制度

领导班子成员管理制度第一章总则第一条经医院领导班子同意，订立本规章制度，旨在强化医院领导班子成员的管理，提高领导班子的工作效能和协调性。第二条领导班子成员包含：医院行政领导、各临床科室主任、后勤保障部门主任及其他相关职位的负责人。第三条本规章制度适用于全部领导班子成员，必需严格遵守。第二章任职资格和选拔程序第四条领导班子成员的任职应符合以下资格要求：具有相关专业背景和丰富的工作经验；具备领导本领和优秀的组织协调本领；具备良好的人际沟通和团队合作本领；具有较高的职业道德和责任意识。第五条选拔程序如下：候选人自己乐意申请或由上级介绍；经过初步筛选后，进行面试或笔试；由医院领导班子成员参加评议，决议最终入选名单；最终确定后进行任命并公示，同时进行适当培训。第六条领导班子成员的任职周期为三年，届满后可通过重新选拔连续任职，连续任职不得超出两届。第三章任职权责第七条领导班子成员的权责如下：1.履行管理职责订立和实施医院发展战略规划，并定期进行评估和调整；组织并布置医院各项工作，订立工作计划和目标；监督和评估医院各部门的工作进展情况，及时解决工作中的问题；推动医院改革和创新，提升医院综合实力和服务质量。2.促进团队合作加强领导班子成员之间的协作和沟通，形成团队合力；组织定期会议，及时了解各部门工作情况，解决协调问题；建立健全领导班子成员的工作考核和激励机制，激发团队成员的工作乐观性。3.保障医院规范运行维护医院的法律地位和声誉，确保医院各项工作符合法律法规的要求；落实医院内部管理制度和规章制度，加强财务、人力资源、安全、保密等方面的管理；推动医院各项工作的信息化建设，提高工作效率和科技水平。4.建设良好人际关系提倡优秀的职业道德和职业操守，起到楷模作用；重视员工的参加和看法反馈，开展有效的沟通和沟通；维护与患者、医务人员、社会各界的良好关系，提升医院的社会形象。第四章考核激励第八条领导班子成员的考核和激励机制如下：1.考核内容工作目标的完成情况；部门工作的绩效评估；领导班子成员在协调和团队建设方面的贡献；领导班子成员的个人表现和发展情况。2.考核方式定期进行工作总结和评估，包含年度考核和季度考核；通过个人面谈、组织评议、民意调查等方式进行综合评估。3.激励措施依据综合评估结果，对优秀成员进行表扬和嘉奖；供应培训和发展机会，提升成员的综合素养和职业本领；通过薪酬激励和晋升，激发成员的工作动力和发展潜力。第五章违纪违规处理第九条领导班子成员需严格遵守医院规章制度和职业道德要求，如有违纪违规行为，将依照以下处理程序进行惩罚：1.违纪违规行为包含但不限于：突破职权，滥用职权或玩忽职守；贪污腐败、受贿行为或存在其他经济违法行为；违反医疗伦理和患者权益保护的行为；泄露医疗机密或违反保密规定的行为；其他损害医院声誉或违反法律法规的行为。2.处理程序确认违纪违规事实后，进行调审核实；对于细小违纪违规行为，予以警告、通报批判等处理；对于严重违纪违规行为，依法依规予以行政处分，如停职、降职、革职等措施；对涉嫌犯罪的行为，移交司法机关处理。第六章附则第十条领导班子成员应紧密关注医疗行业的发展动态和政策变动，不绝提升自身管理水平和领导本领。