《供应活动的核算》课件VIP

《供应活动的核算》本课程旨在讲解供应活动的核算方法和流程，帮助你掌握供应成本控制的技巧，提升企业的盈利能力。课程目标11.了解供应活动概述理解供应活动在企业运营中的重要性，以及供应活动的基本概念和流程。22.掌握供应成本核算方法掌握直接材料、直接人工、制造费用等供应成本项目的核算方法，并能进行产品成本核算。33.学习存货管理与控制掌握存货管理的常用方法，并能运用经济订货量模型和再订货点模型进行存货控制。44.掌握供应活动绩效评价了解供应活动绩效评价指标，并能运用相关指标进行供应活动绩效分析。供应活动概述定义供应活动是指企业为生产经营活动而进行的物资采购、储存、运输等一系列活动，是企业运营的关键环节。重要性供应活动直接影响着企业的生产成本、产品质量、交货期和客户满意度等，对企业盈利能力和竞争力具有重要意义。供应活动流程1需求计划根据生产计划或销售预测，制定物资需求计划，确定采购数量和时间。2采购管理根据需求计划进行物资采购，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、验收等环节。3库存管理对采购的物资进行入库、储存、保管，并进行库存盘点和管理，确保物资供应充足。4运输管理将采购的物资运送到生产或销售地点，并进行运输路线规划、车辆调度和货物跟踪。5生产领料生产部门根据生产计划，向仓库领取所需物资，并进行领料登记和核实。供应活动成本1总成本企业在供应活动中发生的全部成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等。2直接成本直接用于生产产品的成本，包括直接材料和直接人工。3间接成本与生产产品有关，但不能直接计入产品成本的成本，称为制造费用。直接材料成本定义直接用于生产产品，且成本可以方便地计入产品成本的原材料成本。核算方法根据领料单或采购发票等原始凭证进行核算，并进行材料损耗的计算。直接人工成本定义直接参与产品生产的工人工资，包括基本工资、奖金、津贴等。核算方法根据工时记录和工资结算单等原始凭证进行核算，并进行工时损耗的计算。制造费用定义与生产产品有关，但不能直接计入产品成本的间接成本，如厂房租金、水电费、折旧费等。核算方法根据原始凭证进行核算，并按照一定的分配方法进行分摊。分摊制造费用的方法直接分配法将制造费用直接分配到相关的成本对象，如直接人工工时法、机器工时法等。间接分配法将制造费用先分配到辅助生产部门，再由辅助生产部门分配到相关的成本对象。比例分配法根据制造费用的发生额与某个指标的比例进行分配，如产量比例、销售额比例等。批量订购及批量采购的优势降低采购成本批量订购可以获得供应商的优惠价格，降低采购成本。减少采购次数批量采购可以减少采购次数，降低采购管理成本。降低运输成本批量采购可以降低运输成本，提高运输效率。提高库存效率批量采购可以减少库存周转次数，提高库存效率。存货控制与管理1存货盘点定期或不定期进行存货盘点，确保库存数据的准确性。2存货控制制定合理的库存控制指标，控制库存数量和库存成本。3存货管理运用科学的存货管理方法，优化存货周转，降低库存成本。存货种类及其特点1原材料直接用于生产产品的原料，如钢材、木材等。2在制品正在加工或装配中的产品，尚未完成生产过程。3产成品已经完成生产过程，可以出售的产品。ABC存货分类及管理A类存货价值占比高，数量占比低，需要重点管理，严格控制。B类存货价值占比中等，数量占比中等，需要一般管理，定期盘点。C类存货价值占比低，数量占比高，需要简单管理，定期盘点。经济订货量模型定义经济订货量模型是指在一定的条件下，能够使总库存成本最低的订货数量。计算公式EOQ=√(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位库存成本。应用帮助企业确定最佳的订货数量，降低库存成本，提高库存效率。再订货点模型定义再订货点模型是指当库存数量降到一定水平时，发出订货指令的库存警戒线。计算公式ROP=dL+SS，其中d为日需求量，L为提前期，SS为安全库存。应用帮助企业及时发出订货指令，避免出现缺货现象，确保生产经营的正常进行。生产领料流程1领料申请生产部门根据生产计划，向仓库提出领料申请，填写领料单。2仓库审核仓库人员审核领料单，确认领料数量和物资是否符合要求。3领料发放仓库人员根据审核结果，将物资发放到生产部门，并进行领料登记。4领料验收生产部门对领料的物资进行验收，确认数量和质量是否符合要求。生产领料单填制内容领料单应包含领料单位、领料日期、领料人、物资名称、规格型号、数量等信息。填写要求领料单应填写清楚、准确，并签字盖章，避免错误和遗漏。生产成本核算目标准确计算产品的生产成本，为产品定价、成本控制和利润分析提供依据。内容生产成本核算包括直接材料、直接人工、制造费用的核算，以及产品成本的计算。生产成本核算方法分步法将生产过程划分为若干步骤，分别核算各步骤的成本，最后汇总计算产品成本。分批法将生产过程划分为若干批次，分别核算各批次的成本，最后计算产品的平均成本。品种法针对不同的产品品种进行成本核算，适用于产品种类较少的企业。单位成本的计算公式单位成本=总成本/产品数量应用计算产品的单位成本，用于产品定价、成本控制和利润分析。产品成本核算实例项目数量单价金额直接材料100公斤10元/公斤1000元直接人工10工时20元/工时200元制造费用300元总成本1500元产品成本报告内容产品成本报告应包含产品名称、生产数量、直接材料成本、直接人工成本、制造费用、总成本等信息。作用产品成本报告是企业进行成本控制和利润分析的重要依据，也是企业进行决策的重要参考。产品成本分析及应用成本分析对产品成本进行分析，找出成本上涨的原因，并提出降低成本的措施。成本控制根据成本分析的结果，采取措施控制成本，降低生产成本，提高企业盈利能力。利润分析根据产品成本和销售收入，进行利润分析，评估企业的盈利水平和盈利能力。供应活动绩效评价1目标评估供应活动的效率和效益，发现供应活动中的问题和不足，并提出改进措施。2方法通过收集供应活动相关数据，运用指标体系进行评价，分析供应活动绩效水平。3应用帮助企业提高供应活动的效率和效益，降低供应成本，提高产品质量，增强企业竞争力。供应活动绩效指标1采购成本衡量采购成本的水平，反映采购活动的经济效益。2库存周转率衡量库存周转的速度，反映库存管理的效率。3交货准时率衡量准时交货的比例，反映供应活动的可靠性。4客户满意度衡量客户对供应活动的满意程度，反映供应活动的质量。供应活动绩效改进措施优化采购策略选择优质供应商，进行批量采购，降低采购成本。加强库存管理运用ABC分类管理方法，控制库存数量，降低库存成本。提高物流效率优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。加强信息化建设运用信息系统，提高供应活动透明度，提升供应活动效率。案例分析总结与展