工程人员管理措施

工程人员管理措施工程人员管理措施篇一1、工程部各站内的一切设施，未经管理公司许可任何人员无权挪用。2、工程部运行各站为特殊场所，有专人管理，无关人员一律禁止入内。3、除公司领导和公司保卫部经理、安保主管因工作需要可进入各机房外，其他非各站（房）值班人员进行检查、参观、学习、联系工作等事宜，必须经过工程部经理批准后方可进入。并认真执行登记签字制度，由各站（房）备存。4、各运行站为24小时运转，运行期间值班人员不得随意离开值班岗位。5、各站内的设备为特殊设备，必须严格按照操作规程和有关说明运行和保养。6、值班人员必须做好运行记录，设备出现问题应及时通知工程部主管，涉及系统停运等重大问题应同时通知工程部经理。由主管或经理组织相关人员尽快解决。7、当班人员要仪表整齐，不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅自脱岗，严禁做与本职无关的工作。当班时有事到部门经理处请假，批准后方可休假。晚间及休假日要与公司值班经理请假，批准后方可休假。与运行无关人员不得进入机泵房，无关人员进入机泵房，当班员工有责任劝离。8、机房内禁止吸烟、不准擅自携带易燃易爆物品进入机房，定期更换灭火器材。9、严格执行公司的有关规定。10、工程部各站（房）一切有关事宜的解释权在工程部。工程人员管理措施篇二1)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必须发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。2)物业工程设施须实行档案管理制度,对设备的原始档案必须归档、汇总、登记造册,以便查考,为设备的完好使用以及安全使用提供方便。以下资料须归物业工程管理部建档管理:a)设备系统的资料,如竣工图、构造图等。b)设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。c)设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。3)建立设备管理考核制度,奖赏分明,调动员工工作积极性。a)建立设备管理考核、督察制度。b)对设备管理定期、不定期抽查、考核。4)建立iso9001质量管理体系:a)建立机房管理制度。b)建立供、配电管理制度。c)建立设备维修制度。d)严格各项管理制度,做到责任到岗、任务到人、用科学化的管理提高设备管理水平。5)对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五定”。a)三好:即是设施要用好、修好、管理好。b)四会:即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。c)五定:即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时,做到定点、定人、定岗、定时和定责。6)住宅小区工程设施在设备管理上,必须坚持安全第一,降低耗能。a)遵循“安全、经济;合理、实用”的原则。b)尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料,修旧利新。c)培养管理队伍的创新精神,维护业主的权益。d)设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作,做好必要的防护工作。住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设施体系的安全运行,包括用户使用安全和操作人员操作安全。e)加强安全意识,防止意外发生,做好宣传工作。7)提高物业管理服务质量。a)坚持“物业管理服务第一”的意思,培养职业道德和责任心。b)保证配套设施岗位上有专业操作人员,做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训。c)对员工做好“传、帮、带”工作,对设备进行现场操作,知道相关人员,使员工能够适应岗位要求。工程人员管理措施篇三工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查，项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工资料，标准，透过资料分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式用心主。动回访用户，总结经验，不断改善，完善，推动工程质量的提高。工程人员管理措施篇四组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排;5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目付经理岗位责任制项目付经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行先是检查规程。1)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;2)对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,度经常进行检查。认真推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想教育,开展创优质工程活动;3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;4)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;7)对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,度参加事故调查处理;10)项目经理不在的情况下,由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。3、项目经理部行政助理岗位责任制项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手,负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制,负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系,在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。1)负责协助项目经理作好计划调度和进度控制,将周、月工程完成情况制成报表,并对照计划作出总结和调整,及时上报公司,并根据完成工作量上报甲方付进度款;2)负责工地文件档案记录的文件柜管理,并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函,经项目经理认可后交甲方签收并催促答复,重大问题及时上报;3)控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系,主要是分包单位在执行合同中出现的问题,参与分析招标文件,选择分包单位,建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。工程人员管理措施篇五一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能和甲方负责人发生争吵。二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督工作三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。四、及时和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。五、检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。七、主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、项目负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全方位交流八、对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。十、工程部全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决定。十一、负责工程招标期间提供技术支持，参与工程凤险评估工作，参与工程合同评审及合同交底工作，协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。工程人员管理措施篇六1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。5、对新入场的