上海济光职业技术学院《系统管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
上海济光职业技术学院《系统管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第2页
上海济光职业技术学院《系统管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共1页上海济光职业技术学院

《系统管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在管理控制过程中,以下哪个步骤是确定实际绩效与标准之间偏差的大小和方向?()A.衡量绩效B.建立标准C.采取纠正措施D.分析偏差原因2、在供应链管理中,企业需要优化库存管理以降低成本和提高效率。如果一个企业的产品需求不稳定,以下哪种库存控制方法可能不太适用?()A.定期订货法B.定量订货法C.ABC分类法D.经济订货批量模型3、在人力资源绩效管理中,强制分布法是一种绩效评估方法。以下关于强制分布法的描述,哪一项是不正确的?()A.能够避免评估结果的趋中倾向B.可能导致员工之间的过度竞争C.适用于所有类型的企业和岗位D.要求对员工进行分类和排序4、某公司在进行绩效评估时,采用了关键绩效指标(KPI)法。以下哪个步骤是确定KPI的关键?()A.明确公司的战略目标B.分析工作流程C.与员工沟通D.以上都是5、某企业想要优化组织结构,以下哪种结构更适合业务多元化、市场变化快的情况?()A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织6、一家公司正在考虑实施多元化战略,进入一个新的业务领域。在做出决策之前,需要对新业务进行全面的评估。以下哪个方面的评估最为重要?()A.新业务的市场潜力B.公司在新业务领域的资源和能力C.新业务的竞争激烈程度D.以上都是7、在供应链管理中,供应商的选择是关键决策之一。以下哪一个因素在供应商选择中通常不是最重要的?()A.价格B.质量C.供应商的地理位置D.交货的及时性8、企业在制定绩效考核体系时,需要平衡多个指标。对于销售部门的员工,以下哪种绩效指标更能准确反映其工作成果?()A.销售额B.客户满意度C.销售利润率D.市场份额9、在企业的战略制定过程中,PEST分析是常用的外部环境分析工具。以下哪个因素属于政治法律环境因素?()A.人口增长率B.消费者收入水平C.政府政策法规D.技术发展趋势10、在组织行为学中,团队建设对于提高工作效率和员工满意度具有重要意义。当一个团队出现内部冲突时,以下哪种解决方式最为有效?()A.由团队领导直接裁决B.组织团队成员进行公开讨论C.邀请外部专家进行调解D.暂时搁置,等待冲突自然解决11、一家公司正在考虑进行组织变革,以适应快速变化的市场环境。以下哪种组织变革的阻力最可能来自于员工的习惯和思维定式?()A.技术阻力B.经济阻力C.社会阻力D.心理阻力12、在人力资源绩效管理中,企业通常采用多种绩效评估方法。以下哪种绩效评估方法更侧重于评估员工的工作行为?()A.关键绩效指标法B.360度评估法C.目标管理法D.平衡计分卡法13、一家企业在进行投资决策时,以下哪种投资项目评估方法更能考虑货币的时间价值?()A.静态投资回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法14、在人力资源管理的培训与开发环节,以下哪种培训方法更适合提升员工的实际操作技能?()A.课堂讲授B.案例分析C.模拟演练D.在线学习15、在创新管理方面,一家传统企业想要实现数字化转型,以下哪种创新模式更有助于突破现有业务模式的限制?()A.封闭式创新B.开放式创新C.渐进式创新D.颠覆式创新二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)解释激励理论的主要内容,如需求层次理论、双因素理论等,并说明如何在管理中应用激励理论。2、(本题5分)详细说明激励理论中的需求层次理论和双因素理论,分析如何根据这些理论来设计激励机制。3、(本题5分)企业的品牌联合策略在拓展市场和提升品牌价值方面具有一定潜力,请分析品牌联合的形式、优势和风险,以及如何成功实施品牌联合?4、(本题5分)简述电子商务环境下的客户关系管理特点,分析如何利用电子商务技术提升客户关系管理水平。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)激励的长期激励方法在企业管理中具有重要作用。请论述长期激励的理论基础、方法以及如何通过长期激励提高员工的忠诚度和绩效,结合具体企业案例进行分析。2、(本题5分)企业的开放式创新模式鼓励与外部伙伴合作,获取外部创新资源。论述开放式创新的模式和机制,如何管理开放式创新过程中的知识产权和合作风险,以及如何评估开放式创新的效果和对企业竞争力的影响。3、(本题5分)企业的创新文化对于激发员工创新有着重要作用。请论述企业应如何营造创新文化,包括创新价值观的树立、创新激励机制的建立、创新氛围的营造等方面,并结合实际案例进行分析。4、(本题5分)创新管理中的知识共享对于企业的创新能力提升至关重要。请论述知识共享的重要性、障碍和促进方法。分析企业如何通过知识共享来推动创新管理,提高企业的核心竞争力。结合实际案例说明知识共享在创新管理中的应用效果。5、(本题5分)在数字化转型背景下,数字化营销战略成为企业获取市场份额和客户资源的重要手段。请详细论述数字化营销战略的制定和实施,包括社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化等策略的应用,数字化营销效果的评估和优化方法,以及如何应对数字化营销中的数据隐私和安全问题。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某传媒公司在内容创作上投入巨大,但部分作品的收视率和点击率不高,未能达到预期收益。请分析该公司在内容策划和市场推广方面存在的不足,并提出优化建议。2、(本题10分)一家传统制造业企业想要向智能制造转型,但缺乏相关技术人才和资金支持。请分析该企业应如何突破这些障碍,实现转型升级?3、(本题10分)一家连锁便利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论