重大决策审核与审批制度

重点决策审核与审批制度前言为了确保企业决策的科学性、合理性和有效性，保护企业的利益和发展，订立本《重点决策审核与审批制度》（以下简称本制度）。第一章总则第一条适用范围本制度适用于企业全部员工和管理人员在进行重点决策时的审核与审批程序。第二条审核与审批原则审核与审批原则包含科学决策、公开透亮、程序合法、权责全都、严格执行和依法行使权限。第三条审核与审批目标本制度的目标是确保重点决策合规、合理、合法，减少决策风险，提高决策效率和企业整体竞争力。第二章重点决策的定义第四条重点决策范围重点决策包含但不限于以下事项：公司的战略规划、重点资产收购与出售、重组与合并、分立与并购等重点重组事项；重点投资项目的审批与决策，包含投资规模超出公司规定金额的项目；重点人事任免决策，包含高级管理层的聘任、辞职与解雇；重点融资决策，包含股权融资、债务融资等；重点法律诉讼和仲裁等法律事务的处理；重点业务合作与合同签订；具有重点影响力的企业形象宣传活动。第五条决策的权责界定决策的权责界定如下：高级管理层有关业务的决策权由董事会批准；部门负责人有关本部门业务的决策权由董事会或总经理授权；基层员工有关日常事务的决策权由相关部门负责人审批；特定决策涉及法律、财务等专业领域的，需经专业人员的审核与审批。第三章重点决策的审核与审批程序第六条决策方案的编制由相关部门负责人牵头，组织有关人员编制决策方案；决策方案应包含决策的目标、原因、内容、实施计划、风险评估等内容；决策方案的编制应咨询相关专业人员，确保方案的科学性和可行性。第七条决策方案的审核与审批决策方案的审核由相关部门负责人和专业人员进行，审核时需对方案的可行性、合规性等进行评估；审核通过后，决策方案提交给上级部门负责人审批；上级部门负责人对决策方案进行审批，包含对方案的合理性、风险掌控措施等进行评估。第八条决策的实施与监督决策实施由相关部门负责人组织，确保决策方案的有效实施；决策实施过程中需定期进行监督，及时发现问题和调整方案。第九条决策结果的评估与反馈决策实施后，需对决策结果进行评估，及时总结成功与失败的经验教训；决策结果的评估报告及时向上级部门和相关人员反馈，用于决策流程的优化和改进。第四章相关责任与制度保障第十条决策的责任追究对于在重点决策中显现失误、疏忽或造成损失的人员，将追究其责任，并按公司规定进行相应惩罚；对于有意违反决策程序和规定的人员，将进行纪律处分或辞退。第十一条决策的监督与评估公司将建立决策监督与评估制度，对决策的过程和结果进行监督和评估；监督与评估的结果将作为决策流程改进的紧要依据。第十二条本制度的解释权和修改权本制度的解释权归公司董事会全部；对本制度的修改权归公司董事会全部，修改时需经董事会审批。第五章附则第十三条本制度的执行本制度由公司全体员工和管理人员执行；违反本制度的行为将受到相应的纪律和法律责任。第十四条本制度的生效本制度自颁布之日起生效，同时废止公司其他相关制度和规定。第十五条本制度的解释本制度的解释权归公司董事会全部。结语本制度旨在确保公司重点决策的科学性和合规性，为公司的可连续发