建筑工程合同管理工作总结范文_第1页
建筑工程合同管理工作总结范文_第2页
建筑工程合同管理工作总结范文_第3页
建筑工程合同管理工作总结范文_第4页
建筑工程合同管理工作总结范文_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑工程合同管理工作总结范文建筑工程合同管理工作总结在建筑工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。通过对合同的有效管理，可以降低风险、控制成本、提高效率。本总结旨在回顾过去一段时间内的合同管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为今后的工作提供参考。一、合同管理的基本情况在过去的项目中，合同管理工作主要包括合同的起草、审核、签署、履行及变更等环节。通过建立健全的合同管理制度，确保了合同的合法性和有效性。具体工作如下：1.合同起草与审核在合同起草阶段，项目团队根据项目需求和法律法规，制定了详细的合同条款。合同审核过程中，法律顾问对合同内容进行了全面审查，确保条款的合理性和合规性。2.合同签署合同签署环节严格按照公司规定进行，确保所有相关方均参与签署，避免因缺乏法律效力而导致的纠纷。3.合同履行在合同履行过程中，项目管理团队定期对合同执行情况进行检查，确保各方按照合同约定履行义务。通过建立合同履行台账，及时记录履行进度和存在的问题。4.合同变更管理针对项目实施过程中出现的变更情况，及时与相关方沟通，进行合同变更的协商与签署，确保变更的合法性和合理性。二、工作中取得的成效通过以上合同管理措施，项目的整体进展得到了有效保障。具体成效体现在以下几个方面：1.风险控制通过对合同条款的严格审核，降低了法律风险，避免了因合同不严谨导致的纠纷。2.成本控制合同中明确了各项费用的支付标准和时间节点，有效控制了项目成本，避免了不必要的支出。3.项目进度保障合同管理的规范性确保了各方在项目实施过程中的责任明确，促进了项目的顺利推进。4.沟通协调合同管理过程中，建立了良好的沟通机制，促进了各方的协调与配合，提高了工作效率。三、存在的问题尽管在合同管理工作中取得了一定的成效，但仍存在一些问题，主要包括：1.合同条款不够细致在某些项目中，合同条款未能充分考虑到可能出现的特殊情况，导致在履行过程中出现争议。2.变更管理不够及时部分合同变更未能及时记录和处理，影响了项目的正常推进。3.沟通不够顺畅在合同履行过程中，部分相关方之间的沟通不够及时，导致信息传递不畅，影响了工作效率。4.培训不足对于新入职员工，合同管理的培训不足，导致其在合同管理工作中存在一定的盲区。四、改进措施针对上述问题，提出以下改进措施：1.完善合同条款在合同起草阶段，需充分考虑项目的特殊性，增加相应的条款，以应对可能出现的风险和争议。2.加强变更管理建立变更管理流程，确保合同变更能够及时记录和处理，避免因变更不及时导致的项目延误。3.优化沟通机制建立定期沟通机制，确保各方在合同履行过程中能够及时交流信息，解决问题。4.加强培训定期组织合同管理培训，提高员工的合同管理意识和能力，确保每位员工都能熟悉合同管理的相关流程和要求。五、未来展望未来，建筑工程合同管理工作将继续围绕提高管理水平、降低风险、控制成本的目标展开。通过不断完善合同管理制度，提

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论