2025年物业公司物业项目经理岗位职责与考核合同3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年物业公司物业项目经理岗位职责与考核合同本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1物业公司名称1.2项目经理姓名及职务1.3合同签订日期2.岗位职责2.1工作范围2.2工作目标2.3质量要求2.4服务标准2.5应尽义务3.考核指标3.1工作绩效3.2服务质量3.3财务管理3.4团队管理3.5应急处理能力4.考核周期与方式4.1考核周期4.2考核方式4.3考核结果公示5.岗位培训与发展5.1培训计划5.2发展机会5.3培训考核6.工作时间与休息6.1工作时间6.2休息时间6.3休假制度7.薪酬与福利7.1基本工资7.2绩效奖金7.3福利待遇7.4薪酬调整8.考核结果与奖惩8.1考核不合格处理8.2奖励措施8.3惩罚措施9.保密条款9.1保密内容9.2保密期限9.3违约责任10.合同解除与终止10.1合同解除条件10.2合同终止条件10.3合同解除程序10.4合同终止程序11.争议解决11.1争议解决方式11.2争议解决机构11.3争议解决费用12.合同生效与变更12.1合同生效条件12.2合同变更程序12.3合同附件13.其他约定事项13.1不可抗力13.2合同附件13.3合同解释14.合同签署与生效14.1签署日期14.2签署地点14.3签署人签字第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1物业公司名称：物业公司1.2项目经理姓名及职务：，物业项目经理1.3合同签订日期：2024年1月1日2.岗位职责2.1工作范围：负责小区的日常物业管理，包括但不限于小区环境维护、公共设施管理、业主投诉处理、安全巡查等工作。2.3质量要求：严格按照国家相关法律法规和行业标准执行，确保服务质量。2.4服务标准：提供24小时服务，确保业主需求得到及时响应和处理。2.5应尽义务：遵守公司规章制度，维护公司形象，积极完成上级领导交办的任务。3.考核指标3.1工作绩效：考核内容包括但不限于小区环境整洁度、公共设施完好率、业主满意度等。3.2服务质量：考核内容包括业主投诉处理及时率、服务质量评价等。3.3财务管理：考核内容包括成本控制、费用支出合理性等。3.4团队管理：考核内容包括团队协作能力、员工培训与发展等。3.5应急处理能力：考核内容包括突发事件处理速度、效果等。4.考核周期与方式4.1考核周期：每季度进行一次考核。4.2考核方式：采取自评、互评、上级领导评价相结合的方式。4.3考核结果公示：考核结果在小区公告栏公示，接受业主监督。5.岗位培训与发展5.1培训计划：公司每年为项目经理提供不少于4次的培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等。5.2发展机会：公司为项目经理提供晋升通道，优秀员工可晋升为高级项目经理或部门经理。5.3培训考核：培训结束后进行考核，考核合格者可获得相应证书。6.工作时间与休息6.1工作时间：每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间由公司根据实际情况安排。6.2休息时间：每周休息2天，休息时间根据国家法定节假日进行调整。6.3休假制度：按照国家法定节假日、年假、病假、事假等规定执行。7.薪酬与福利7.1基本工资：根据公司薪酬制度，每月发放基本工资，具体数额为人民币X万元。7.2绩效奖金：根据绩效考核结果，每月发放绩效奖金，具体数额为基本工资的X%。7.3福利待遇：提供五险一金、节日慰问金、员工体检等福利待遇。7.4薪酬调整：根据公司薪酬政策及个人绩效表现，每年进行一次薪酬调整。8.考核结果与奖惩8.1考核不合格处理：如项目经理连续两个季度考核不合格，公司将进行警告，并要求项目经理在一个月内提出改进计划。若改进后仍不合格，公司将考虑解除合同。8.2奖励措施：根据绩效考核结果，对表现优秀的项目经理，公司将给予现金奖励、晋升机会或其他形式的奖励。8.3惩罚措施：对违反公司规定或考核不合格的项目经理，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、降职、扣发奖金等。9.保密条款9.1保密内容：包括但不限于公司商业秘密、客户信息、项目数据等。9.2保密期限：自合同终止之日起，保密期限为X年。9.3违约责任：如项目经理违反保密条款，泄露公司保密信息，将承担相应的法律责任，并赔偿公司因此遭受的损失。10.合同解除与终止项目经理严重违反公司规章制度或职业道德；物业公司因经营需要调整项目；项目经理因个人原因无法继续履行合同；双方协商一致解除合同。10.2合同终止条件：合同因期满、解除或终止，双方应按照约定办理相关手续。10.3合同解除程序：一方提出解除合同时，应提前X日书面通知对方，并说明解除原因。10.4合同终止程序：合同终止时，双方应进行资产清算、工作交接等事宜。11.争议解决11.1争议解决方式：双方应友好协商解决合同履行过程中产生的争议。协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。11.2争议解决机构：如双方同意，可协商选择仲裁机构进行仲裁。11.3争议解决费用：争议解决费用由败诉方承担，除非另有约定。12.合同生效与变更12.1合同生效条件：本合同自双方签字盖章之日起生效。12.2合同变更程序：任何一方提出变更合同内容，应书面通知对方，经双方协商一致后，签订书面变更协议。12.3合同附件：本合同附件包括但不限于岗位职责说明书、考核标准、培训计划等。13.其他约定事项13.1不可抗力：如发生不可抗力事件，导致合同无法履行，双方互不承担责任，但应及时通知对方，并采取一切可能措施减轻损失。13.2合同解释：本合同如有歧义，应按照有利于保护无过错的当事人的原则进行解释。14.合同签署与生效14.1签署日期：本合同自双方签字盖章之日起生效。14.2签署地点：市区。14.3签署人签字：甲方（物业公司）：[姓名]，乙方（项目经理）：[姓名]。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念与范围15.1第三方定义：本合同所称第三方，是指除甲方（物业公司）和乙方（项目经理）以外的，参与本合同执行、监督或提供专业服务的任何个人、企业或机构。专业咨询与服务：如法律咨询、财务审计、项目管理等。监督机构：如行业协会、政府部门等对合同执行的监督。中介方：如房地产经纪、物业管理顾问等中介服务。16.第三方介入的程序与条件16.1第三方介入程序：任何第三方介入本合同，需经甲方和乙方同意，并签订书面协议。16.2第三方介入条件：第三方具备相应的资质和执业资格。第三方介入内容与合同目的相符。第三方介入不会损害甲方和乙方的合法权益。17.第三方责任限额17.1第三方责任限额定义：本合同所称第三方责任限额，是指第三方在执行本合同时，因自身原因造成甲方或乙方损失的赔偿责任上限。17.2第三方责任限额确定：第三方责任限额由甲方和乙方在签订第三方协议时约定。第三方责任限额不得低于本合同约定的甲方或乙方应承担的责任限额。18.第三方责权利18.1第三方权利：第三方有权根据本合同约定，收取相应的服务费用。第三方有权根据合同约定，参与合同执行过程中的决策和监督。18.2第三方义务：第三方应按照合同约定，履行相应的服务义务。第三方应确保其提供的服务符合国家相关法律法规和行业标准。18.3第三方责任：第三方在执行本合同时，因自身原因造成甲方或乙方损失的，应承担相应的赔偿责任。第三方责任限额内的赔偿，由第三方直接向甲方或乙方支付。19.第三方与其他各方的划分说明19.1甲方与第三方关系：甲方与第三方之间为委托与被委托关系，甲方有权对第三方的工作进行监督和指导。19.2乙方与第三方关系：乙方作为项目经理，应积极配合第三方的工作，并确保第三方的工作符合本合同要求。19.3第三方与其他方关系：第三方与其他方（包括甲方和乙方）之间的关系，应根据各自合同约定处理。20.第三方介入后的合同变更20.1合同变更程序：第三方介入后，如需对本合同进行变更，应经甲方、乙方和第三方协商一致，并签订书面变更协议。20.2合同变更内容：合同变更内容应包括但不限于第三方介入的具体内容、责任限额、权利义务等。21.第三方介入后的合同终止第三方无法履行合同义务。第三方违反合同约定，造成甲方或乙方重大损失。双方协商一致终止合同。21.2合同终止程序：合同终止时，三方应进行资产清算、工作交接等事宜。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：物业管理服务合同要求：详细列明物业管理服务的具体内容、服务标准、费用标准等。说明：本附件作为合同附件，与主合同具有同等法律效力。2.附件二：岗位职责说明书要求：明确项目经理的岗位职责、工作目标、考核标准等。说明：本附件作为合同附件，用于指导项目经理履行职责。3.附件三：考核标准要求：详细列出考核指标、考核周期、考核方式等。说明：本附件作为合同附件，用于对项目经理进行绩效考核。4.附件四：培训计划要求：明确培训内容、培训时间、培训方式等。说明：本附件作为合同附件，用于确保项目经理得到必要的培训。5.附件五：薪酬福利明细要求：详细列出薪酬结构、福利待遇等。说明：本附件作为合同附件，用于明确项目经理的薪酬福利。6.附件六：保密协议要求：明确保密内容、保密期限、违约责任等。说明：本附件作为合同附件，用于保护公司的商业秘密。7.附件七：合同变更协议要求：详细记录合同变更的内容、变更日期等。说明：本附件作为合同附件，用于记录合同变更情况。8.附件八：第三方协议要求：明确第三方介入的具体内容、责任限额、权利义务等。说明：本附件作为合同附件，用于规范第三方介入行为。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：项目经理未按照合同约定履行岗位职责。项目经理未按照合同约定完成工作目标。项目经理泄露公司商业秘密。第三方未按照合同约定提供服务。任何一方违反合同约定的保密条款。2.责任认定标准：对于项目经理的违约行为，根据违约程度和造成的损失，进行相应处罚，包括但不限于警告、降职、赔偿损失等。对于第三方的违约行为，根据合同约定，由第三方承担相应的赔偿责任。对于任何一方的违约行为，若造成对方重大损失，违约方应承担全部或部分赔偿责任。3.违约示例说明：项目经理未按时完成小区绿化工作，导致小区环境恶化，业主投诉增加。根据考核标准，项目经理将被警告，并要求在一个月内完成绿化工作，否则可能面临降职或赔偿损失。第三方在提供咨询服务时，因自身原因导致提供的信息不准确，给甲方造成损失。根据合同约定，第三方应承担相应的赔偿责任，赔偿金额根据实际损失确定。任何一方泄露公司商业秘密，将被追究法律责任，并赔偿因此造成的损失。全文完。2024年物业公司物业项目经理岗位职责与考核合同1本合同目录一览1.定义与解释1.1合同术语定义1.2合同解释原则2.物业项目经理的职责2.1项目管理职责2.2质量管理职责2.3安全管理职责2.4人员管理职责2.5财务管理职责2.6沟通协调职责3.岗位职责的具体要求3.1项目规划与执行3.2资源配置与管理3.3团队建设与培训3.4质量控制与改进3.5安全管理与事故处理3.6财务预算与执行3.7沟通与协调4.考核指标与标准4.1考核指标体系4.2考核标准与方法4.3考核周期与结果应用5.考核内容与权重5.1项目管理能力考核5.2质量管理能力考核5.3安全管理能力考核5.4人员管理能力考核5.5财务管理能力考核5.6沟通协调能力考核6.考核实施与监督6.1考核实施流程6.2考核监督机制6.3考核结果公示与反馈7.奖励与激励措施7.1奖励种类与条件7.2激励措施与实施7.3奖励与激励的调整与终止8.违约责任与处理8.1违约情形与定义8.2违约责任承担8.3违约处理与救济9.保密条款9.1保密内容与范围9.2保密义务与责任9.3保密期限与终止10.合同解除与终止10.1合同解除条件10.2合同终止条件10.3合同解除与终止的程序11.合同争议解决11.1争议解决方式11.2争议解决机构11.3争议解决程序12.合同的生效、变更与解除12.1合同生效条件12.2合同变更程序12.3合同解除程序13.合同的附件与补充13.1附件内容与形式13.2补充协议的签订与效力14.其他约定事项14.1合同附件的效力14.2合同履行地点14.3合同签订日期与生效日期14.4合同的修改与补充14.5合同的解除与终止条件14.6合同的履行与遵守第一部分：合同如下：1.定义与解释1.1合同术语定义1.1.1“物业公司”指本合同所涉及的物业管理公司。1.1.2“物业项目经理”指被物业公司指派担任本项目物业项目经理的自然人。1.1.3“项目”指本合同所约定的物业管理服务范围。1.1.4“岗位职责”指物业项目经理在项目中所应承担的工作内容。1.1.5“考核”指对物业项目经理履行岗位职责情况进行评估。1.2合同解释原则1.2.1本合同用词应具有通常含义，除非上下文另有明确规定。1.2.2若合同条款有歧义，应按照有利于保护弱者的原则进行解释。2.物业项目经理的职责2.1项目管理职责2.1.1制定项目年度工作计划，确保项目目标的实现。2.1.2组织协调项目各项工作的实施，确保项目进度。2.1.3监督项目预算执行，控制成本。2.2质量管理职责2.2.1负责项目的质量管理，确保服务质量符合国家标准。2.2.2对服务质量问题进行整改，提高业主满意度。2.3安全管理职责2.3.1制定并执行项目安全管理措施，确保项目安全。2.3.2定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。2.4人员管理职责2.4.1组织项目团队，明确职责分工。2.4.2对项目团队成员进行培训与考核，提高团队整体素质。2.5财务管理职责2.5.1负责项目财务预算的编制与执行。2.5.2确保项目资金的安全与合理使用。2.6沟通协调职责2.6.1与业主、相关部门保持良好沟通，及时解决业主诉求。2.6.2协调项目内部与外部关系，确保项目顺利进行。3.岗位职责的具体要求3.1项目规划与执行3.1.1根据项目实际情况，制定合理的项目规划。3.1.2按照项目规划，组织项目实施，确保项目进度。3.2资源配置与管理3.2.1合理配置项目资源，提高资源利用率。3.2.2对项目资源进行有效管理，确保资源合理分配。3.3团队建设与培训3.3.1组织项目团队建设活动，增强团队凝聚力。3.3.2对项目团队成员进行培训，提高其专业技能。3.4质量控制与改进3.4.1建立健全质量管理体系，确保服务质量。3.4.2定期进行质量检查，及时发现问题并改进。3.5安全管理与事故处理3.5.1制定安全管理规章制度，确保项目安全。3.5.2对安全事故进行及时处理，降低事故损失。3.6财务预算与执行3.6.1制定项目财务预算，合理控制成本。3.6.2确保项目财务预算的执行与监督。4.考核指标与标准4.1考核指标体系4.1.1考核指标应包括项目管理、质量管理、安全管理、人员管理、财务管理、沟通协调等方面。4.1.2考核指标应具有可衡量性、可操作性和合理性。4.2考核标准与方法4.2.1考核标准应依据国家相关法律法规、行业标准及物业公司内部管理制度制定。4.2.2考核方法可采用定量与定性相结合的方式，包括自我评估、上级评估、业主满意度调查等。5.考核内容与权重5.1项目管理能力考核5.1.1考核项目规划与执行能力，权重为20%。5.1.2考核资源配置与管理能力，权重为15%。5.2质量管理能力考核5.2.1考核质量控制与改进能力，权重为20%。5.2.2考核服务质量满意度，权重为15%。5.3安全管理能力考核5.3.1考核安全管理措施制定与执行能力，权重为10%。5.3.2考核安全事故处理能力，权重为10%。5.4人员管理能力考核5.4.1考核团队建设与培训能力，权重为10%。5.4.2考核团队协作与沟通能力，权重为10%。5.5财务管理能力考核5.5.1考核财务预算编制与执行能力，权重为10%。5.5.2考核资金使用与成本控制能力，权重为10%。5.6沟通协调能力考核5.6.1考核与业主、相关部门的沟通协调能力，权重为5%。5.6.2考核内部团队沟通协调能力，权重为5%。8.违约责任与处理8.1违约情形与定义8.1.1物业项目经理未按照合同约定履行职责，导致项目目标无法实现。8.1.2物业项目经理违反国家法律法规或公司规章制度，造成不良后果。8.1.3物业项目经理泄露公司商业秘密或业主隐私。8.2违约责任承担8.2.1物业项目经理应承担违约责任，赔偿物业公司因此遭受的损失。8.2.2违约责任包括但不限于直接经济损失、间接经济损失、名誉损失等。8.3违约处理与救济8.3.1物业公司有权要求物业项目经理立即改正违约行为。8.3.2物业公司有权根据违约情节，采取警告、罚款、解除合同等措施。9.保密条款9.1保密内容与范围9.1.1物业项目经理应保守物业公司商业秘密，包括但不限于技术秘密、经营信息、客户信息等。9.1.2保密内容还包括项目内部管理信息、财务数据等。9.2保密义务与责任9.2.1物业项目经理不得以任何形式泄露保密信息。9.2.2物业项目经理在合同终止后，仍需遵守保密义务。9.3保密期限与终止9.3.1保密期限自合同签订之日起至合同终止后两年。9.3.2保密义务在保密期限届满后自动终止。10.合同解除与终止10.1合同解除条件10.1.1物业项目经理严重违反合同约定，经物业公司书面通知后仍不改正。10.1.2物业公司因故解散或破产。10.2合同终止条件10.2.1合同约定的服务期限届满。10.2.2双方协商一致解除合同。10.3合同解除与终止的程序10.3.1合同解除或终止前，双方应就相关事宜进行协商。10.3.2合同解除或终止后，双方应妥善处理项目遗留问题。11.合同争议解决11.1争议解决方式11.1.1双方应通过友好协商解决合同争议。11.1.2若协商不成，可提交至合同约定的仲裁机构仲裁。11.2争议解决机构11.2.1争议解决机构应具有独立、公正、专业的特点。11.2.2争议解决机构的选择应经双方协商一致。11.3争议解决程序11.3.1争议解决程序应符合国家相关法律法规和仲裁规则。12.合同的生效、变更与解除12.1合同生效条件12.1.1双方签署合同并签字盖章。12.1.2合同经双方确认无误后生效。12.2合同变更程序12.2.1合同变更应经双方协商一致。12.2.2合同变更应以书面形式进行。12.3合同解除程序12.3.1合同解除应经双方协商一致。12.3.2合同解除应以书面形式通知对方。13.合同的附件与补充13.1附件内容与形式13.1.1合同附件应包括但不限于项目预算、人员配置表、工作计划等。13.1.2合同附件应以书面形式作为合同的一部分。13.2补充协议的签订与效力13.2.1双方可根据实际情况签订补充协议。13.2.2补充协议与合同具有同等法律效力。14.其他约定事项14.1合同附件的效力14.1.1合同附件是合同的重要组成部分，与合同具有同等法律效力。14.2合同履行地点14.2.1合同履行地点为项目所在地。14.3合同签订日期与生效日期14.3.1合同签订日期为双方签字盖章日期。14.3.2合同生效日期为合同签订日期。14.4合同的修改与补充14.4.1合同的修改与补充应经双方协商一致。14.4.2合同的修改与补充应以书面形式进行。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定义与范围15.1第三方定义15.1.1本合同中的“第三方”是指除甲乙双方以外的任何个人、法人或其他组织。15.1.2第三方包括但不限于中介方、评估机构、审计机构、律师事务所、会计师事务所等。15.2第三方介入范围15.2.1第三方介入可能涉及合同执行过程中的咨询、评估、监督、调解、仲裁等活动。15.2.2第三方介入的目的是为了保证合同的顺利履行，维护甲乙双方的合法权益。16.第三方介入的引入与程序16.1引入第三方16.1.1第三方的引入应经甲乙双方协商一致。16.1.2引入第三方前，甲乙双方应明确第三方的职责、权限和责任。16.2介入程序16.2.1甲乙双方应与第三方签订书面协议，明确介入的具体事宜。16.2.2第三方介入后，应按照协议约定履行职责，不得超越其权限。17.第三方介入时的额外条款17.1甲方额外条款17.1.1甲方应向第三方提供必要的信息和文件，以便第三方履行职责。17.1.2甲方应配合第三方的调查和评估工作。17.2乙方额外条款17.2.1乙方应按照合同约定，向第三方提供工作条件和便利。17.2.2乙方应遵守第三方的建议和决定，但最终决策权仍归甲乙双方。18.第三方的责任限额18.1责任限额定义18.1.1第三方的责任限额是指第三方因履行合同义务而产生的损害赔偿责任的上限。18.2责任限额确定18.2.1第三方的责任限额应在第三方介入协议中明确约定。18.3责任限额的调整18.3.1若第三方介入活动的性质或范围发生变化，甲乙双方可协商调整责任限额。19.第三方与其他各方的划分说明19.1责任划分19.1.1第三方在履行合同义务过程中产生的责任，由第三方自行承担。19.1.2第三方因甲乙双方提供的信息或指示错误而产生的责任，由相应责任方承担。19.2权利划分19.2.1第三方在履行合同义务过程中享有的权利，应按照第三方介入协议执行。19.2.2第三方享有的权利不得损害甲乙双方的合法权益。19.3义务划分19.3.1第三方应按照合同约定和第三方介入协议履行其义务。19.3.2第三方未履行义务或履行义务不符合约定，应承担相应的责任。20.第三方介入后的合同修改20.1修改程序20.1.1第三方介入后，如需修改合同条款，甲乙双方应与第三方协商一致。20.1.2合同修改应以书面形式进行，并经甲乙双方签字盖章。20.2修改效力20.2.1合同修改部分自修改生效之日起，对甲乙双方和第三方具有约束力。20.2.2合同修改不影响合同其他未修改部分的效力。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目年度工作计划详细要求：包括项目目标、任务分解、时间表、资源配置等。附件说明：作为项目执行的重要指导文件，需定期更新。2.项目预算表详细要求：包括收入预算、支出预算、成本控制措施等。附件说明：用于项目财务管理的依据，需详细记录实际支出与预算的差异。3.质量管理计划详细要求：包括质量标准、检查流程、纠正措施等。附件说明：确保项目质量达到预期目标，需定期审核。4.安全管理计划详细要求：包括安全操作规程、应急预案、安全培训等。附件说明：保障项目安全，需定期进行安全检查和演练。5.人员配置表详细要求：包括团队成员、职责分工、技能要求等。附件说明：明确项目团队结构，便于管理和协调。6.培训计划详细要求：包括培训内容、时间安排、培训效果评估等。附件说明：提高团队成员技能，确保项目顺利进行。7.项目进度报告详细要求：包括项目进展情况、已完成工作、存在问题等。附件说明：用于项目监控和调整，需定期提交。8.财务报表详细要求：包括收入、支出、利润、资产负债等。附件说明：用于项目财务状况分析，需定期提交。9.业主满意度调查报告详细要求：包括满意度调查结果、问题分析、改进措施等。附件说明：了解业主需求，提高服务质量。10.第三方介入协议详细要求：包括第三方职责、权限、责任限额等。附件说明：确保第三方介入的合法性和有效性。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为1.1物业项目经理未按合同约定履行职责，导致项目目标无法实现。1.2物业项目经理违反国家法律法规或公司规章制度，造成不良后果。1.3物业项目经理泄露公司商业秘密或业主隐私。1.4第三方未按协议约定履行职责，造成甲乙双方损失。2.责任认定标准2.1违约行为的认定应以合同约定和事实为依据。3.违约责任认定3.1物业项目经理违约，应承担违约责任，赔偿物业公司损失。3.2第三方违约，应承担违约责任，赔偿甲乙双方损失。3.3若违约行为导致项目无法继续进行，甲乙双方可协商解除合同。4.违约责任示例4.1物业项目经理未按时完成项目进度，导致项目延期，甲方损失为5万元，物业项目经理应赔偿甲方5万元。4.2第三方在项目验收过程中，因工作失误导致项目不合格，甲方损失为10万元，第三方应赔偿甲方10万元。4.3物业项目经理泄露业主隐私，导致业主损失，甲方损失为3万元，物业项目经理应赔偿甲方3万元。全文完。2024年物业公司物业项目经理岗位职责与考核合同2本合同目录一览1.1物业项目经理的任职资格与条件1.2物业项目经理的岗位职责1.3物业项目经理的任职期限1.4物业项目经理的考核标准1.5物业项目经理的薪酬待遇1.6物业项目经理的培训与发展1.7物业项目经理的工作报告与汇报1.8物业项目经理的奖惩制度1.9物业项目经理的绩效评估1.10物业项目经理的离职与交接1.11物业项目经理的保密义务1.12物业项目经理的合同解除与终止1.13物业项目经理的争议解决1.14物业项目经理的合同附件第一部分：合同如下：第一条物业项目经理的任职资格与条件1.1.1物业项目经理应具备国家相关物业管理专业资格证书；1.1.4具备较强的组织协调能力和沟通能力；1.1.5通过物业公司组织的面试和考核。第二条物业项目经理的岗位职责2.1.1负责物业管理项目的全面管理工作；2.1.2制定物业管理工作计划，并组织实施；2.1.3确保物业管理服务的质量和安全；2.1.4监督物业维修和养护工作；2.1.5处理业主投诉和纠纷；2.1.6定期向公司汇报工作情况。第三条物业项目经理的任职期限3.1.1物业项目经理的任职期限为三年；3.1.2任职期满后，根据公司规定和考核结果，可续签合同。第四条物业项目经理的考核标准4.1.1考核分为年度考核和任期考核；4.1.2年度考核包括工作业绩、团队管理、客户满意度等指标；4.1.3任期考核包括任职期间的总体工作表现、项目完成情况等指标；4.1.4考核结果作为薪酬调整和晋升的依据。第五条物业项目经理的薪酬待遇5.1.1物业项目经理的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成；5.1.2基本工资根据公司规定和市场行情确定；5.1.3绩效工资根据年度考核结果确定；5.1.4奖金根据公司年度业绩和项目经理个人贡献确定。第六条物业项目经理的培训与发展6.1.1公司将为物业项目经理提供必要的专业培训；6.1.2物业项目经理有义务参加公司组织的各类培训活动；6.1.3公司将根据项目经理的工作表现和发展潜力，提供晋升机会。第七条物业项目经理的工作报告与汇报7.1.2汇报内容包括但不限于：物业管理项目的整体情况、重大事件处理、工作计划与实施情况等；7.1.3公司应定期召开物业项目经理工作会议，听取汇报，并提出指导意见。第八条物业项目经理的奖惩制度8.1.1对在物业管理工作中表现突出的物业项目经理，公司将给予物质奖励和精神鼓励；8.1.2对违反公司规定、损害公司利益或造成不良影响的物业项目经理，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分；8.1.3奖惩制度的具体内容和标准由公司制定，并报相关管理部门备案。第九条物业项目经理的绩效评估9.1.1绩效评估采用定量与定性相结合的方式；9.1.2定量评估包括工作完成度、工作质量、工作效率等指标；9.1.3定性评估包括工作态度、团队协作、创新能力等指标；9.1.4绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。第十条物业项目经理的离职与交接10.1.1物业项目经理因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请；10.1.2离职前，物业项目经理应完成工作交接，确保项目平稳过渡；10.1.3公司有权根据实际情况要求物业项目经理在离职前完成特定工作或项目。第十一条物业项目经理的保密义务11.1.1物业项目经理应遵守公司的保密规定，对工作中涉及的公司商业秘密负有保密义务；11.1.2未经公司同意，物业项目经理不得泄露公司商业秘密；11.1.3违反保密义务的，物业项目经理将承担相应的法律责任。第十二条物业项目经理的合同解除与终止12.1.1合同解除包括协商解除和法定解除；12.1.2双方协商一致，可以解除合同；12.1.4合同解除后，物业项目经理应按照规定办理离职手续。第十三条物业项目经理的争议解决13.1.1物业项目经理与公司之间的争议，应通过协商解决；13.1.2协商不成的，可向公司劳动争议调解委员会申请调解；13.1.3调解不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。第十四条物业项目经理的合同附件14.1.1本合同附件包括但不限于：14.1.1.1物业项目经理岗位职责说明书；14.1.1.2物业项目经理考核细则；14.1.1.3物业项目经理薪酬福利表；14.1.1.4物业项目经理保密协议；14.1.1.5其他双方认为必要的文件。第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方介入的定义与范围1.1.1本合同所指的第三方，是指除甲乙双方外的任何自然人、法人或其他组织，包括但不限于中介方、评估机构、咨询公司、法律顾问等。1.1.2第三方介入是指根据本合同的约定，为特定目的而引入的第三方参与合同履行或合同管理的行为。第二条第三方介入的触发条件2.1.1当甲乙双方在履行本合同时，需要专业意见、服务或其他协助时，可引入第三方介入。2.1.2第三方介入需经甲乙双方书面同意，并明确第三方的角色、职责和权限。第三条第三方介入的流程3.1.1甲乙双方应共同决定是否引入第三方，并就第三方的选择、职责和费用达成一致。3.1.2甲乙双方应与第三方签订书面协议，明确第三方的权利和义务。3.1.3第三方介入后，应向甲乙双方报告工作进展和成果。第四条第三方介入的职责与权限4.1.1第三方应根据本合同和甲乙双方的要求，履行其职责，不得超越其权限。4.1.2第三方应保守甲乙双方的商业秘密，不得泄露任何敏感信息。4.1.3第三方在履行职责过程中，应遵守相关法律法规。第五条第三方介入的费用与支付5.1.1第三方介入产生的费用由甲乙双方根据实际情况和第三方协议共同承担。5.1.2第三方费用应在第三方协议中明确，并由甲乙双方在协议签订时支付。第六条第三方介入的风险与责任6.1.1第三方介入不改变甲乙双方在合同中的权利和义务。6.1.2第三方因自身原因导致合同履行受阻或造成损失的，应承担相应的法律责任。6.1.3第三方介入导致甲乙双方权益受损的，甲乙双方有权追究第三方的责任。第七条第三方责任限额的明确7.1.1第三方责任限额应根据第三方协议和相关法律法规确定。7.1.2第三方责任限额应包括但不限于第三