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文档简介

高级管理师岗位职责1.岗位职责概述高级管理师是本企业的战略实施者和业务推动者，负责企业的整体管理工作，承当领导团队、订立战略和政策、协调各部门工作等任务，确保企业的可连续发展和利益最大化。2.领导团队管理2.1招聘与选拔基于企业战略和业务需要，订立招聘计划，并参加招聘活动；订立招聘标准和岗位要求，确保招聘流程公正、透亮；组织面试和评估，选出适合岗位需求的人才。2.2绩效管理设定团队和个人的绩效目标，并与员工沟通明确；定期评估员工绩效，供应及时的反馈和引导；激励团队成员，推动业绩提升。2.3培训与发展识别团队成员的发展需求，订立培训计划；组织或协调内外部培训资源，供应培训机会；定期评估培训效果，优化培训方案。3.战略订立与执行3.1宏观战略规划分析内外部环境，审视企业定位和发展方向；设定中长期发展目标，订立战略规划；订立策略目标和相关指标，确保战略的可行性。3.2细化年度计划将战略目标分解为具体年度计划；订立年度预算和目标，并与各部门协商确认；监控年度计划的执行情况，及时调整和矫正。3.3组织战略会议召集相关部门负责人，组织战略会议；与各部门共享战略细节和目标；协调各部门之间的合作，推动战略实施。4.业务协调与沟通4.1部门间协作确保各部门间的协作和沟通畅通；解决跨部门冲突和合作问题；建立和维护良好的合作关系。4.2内外部沟通与上级领导和下属员工保持良好的沟通关系；定期与客户、合作伙伴进行沟通，了解需求和反馈；处理外部关系和公共事务。5.资源管理与效益提升5.1财务管理订立财务目标和预算，监控财务情形；管理企业资金、本钱和利润，优化财务结构；审批和监督紧要财务决策。5.2项目管理管理各类项目，确保定时完成；跟踪项目进展，解决问题和风险；评估项目成绩和效益，提出改进方案。5.3营销与客户管理订立营销策略和计划，推动销售业绩；管理客户关系，供应满意的客户服务；收集市场信息，分析竞争对手和需求趋势。6.监督与合规6.1管理目标全面监督各部门和员工的工作执行情况，确保实现目标；定期召开业绩评估会议，提出改进看法和建议；帮助落实内外部审计和检查要求。6.2法律合规熟识相关法律法规和政策要求；定期进行合规检查和风险评估；组织相关培训，提高员工合规意识。7.不绝改进与创新7.1连续改进审视企业管理模式和流程，提出改进方案；推动企业文化建设和组织变革；激励员工参加改进和创新。7.2技术创新关注行业前沿技术和趋势；推动技术创新，优化生产流程；支持研发团队开展技术创新和新产品开发。以上是高级管理师的岗位职责，为确保对岗位的落实，领导团队和整个组织需共同努力，确保

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