项目安全与风险控制管理制度

项目安全与风险掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保公司项目的安全运行，掌控和降低项目风险，保护公司和员工的利益，订立本制度。本制度依据国家法律、法规以及公司组织管理制度，针对项目安全和风险掌控进行规范。第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的安全管理和风险掌控。第三条定义项目：指公司组织开展的各类业务活动。项目安全：指项目在运行过程中，保障项目参加者、项目资产和项目环境安全的管理活动。项目风险：指项目实施过程中可能显现的意外事件或不行预见的情况，对项目目标和利益产生威逼的因素。第二章项目安全管理第四条项目安全责任公司各级管理人员应当坚固树立项目安全意识，自动承当和履行项目安全管理责任。项目经理作为项目安全的第一责任人，负责订立和实施项目安全掌控措施，及时报告项目安全风险，做好安全预案和应急处理工作。第五条项目安全掌控项目经理负责订立项目安全掌控措施，并组织实施。包含但不限于：安全培训和教育安全设备和防护措施安全检查和隐患排查安全意识宣传和激励措施项目人员应依照规定的掌控措施执行，并乐观参加安全培训。第六条事故报告和处理对于发生的项目安全事故和风险事件，项目经理应立刻向上级领导层和安全部门报告，并采取紧急措施进行处理。显现重点安全事故或风险事件的，应及时启动事故应急预案，并搭配有关部门进行调查和处理。项目经理应对事故和事件进行定期分析和总结，提出改进措施，并落实到实际工作中。第七条安全培训和教育公司应定期组织项目安全培训和教育活动，包含但不限于安全知识、操作规程、应急预案等内容。全部项目人员包含参加项目或具有管理安全责任的人员，应接受安全培训和教育，并按要求参加考核。第三章项目风险掌控第八条项目风险管理项目经理负责项目风险管理工作，包含但不限于风险评估、风险识别、风险分析、风险评价等活动。项目经理应建立完善的风险管理体系，订立风险管理计划和措施，并组织实施。第九条风险评估与分析项目经理应依据项目特点和实际情况，对项目可能面对的风险进行评估和分析。风险评估和分析应科学、客观、综合考虑各方面因素，进行风险等级划分和优先级排序。第十条风险掌控措施项目经理应订立合理有效的风险掌控措施，包含但不限于：风险避开措施风险减轻措施风险转移措施风险应对措施风险掌控措施应明确责任部门和责任人，并进行跟踪、落实和评估。第十一条风险预警和应急处理项目经理应建立健全风险预警机制和应急处理预案，及时预警和处理可能发生的风险事件。风险预警和应急处理预案应不绝完善和提升，常常进行演练和评估，确保应急响应本领和处理效果。第四章附则第十二条违规和惩罚对于违反本制度的行为，将依据公司相关管理制度进行处理，包含但不限于批判教育、责令整改、暂时停止工作等纪律处分。对于导致重点安全事故的违规行为，将追究相关责任人的法律责任。第十三条保密和知识产权在项目管理过程中，项目人员应遵守保密义务，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。项目人员应敬重知识产权，不得侵害他人的智力成绩和专利权。第十四条监督和检查公司内部监察部门负责对项目安全和风险管理的监督和检查工作，发现问题及时进行矫正和整改。项目人员有义务搭配监察部门的工作，并乐观供应必需的信息和资料。第十五条附加条款针对特定项目安全或风险掌控的需求，可以订立项目特定的安全管理制度和规定，具体实施方案由项目经理在项目计划中确定。本制度的解释权和修订权归