生产与制造过程控制制度

生产与制造过程掌控制度第一章总则第一条目的为确保企业生产与制造过程的安全、高效与质量稳定，提升产品质量和生产效能，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全部相关生产与制造部门及员工，包含但不限于生产线负责人、操作工人、质量掌控人员、工程师等。第三条职责分工公司领导层负责订立整体生产与制造策略、目标和规划，并监督执行；生产与制造部门负责具体制造过程的布置、实施和监控；各相关部门需乐观搭配，供应所需资源和支持。第四条术语定义生产与制造过程：指从原材料子采购到最终产品出货的整个生产流程，包含物流、操作、质量掌控等环节；产品质量稳定：指产品在生产过程中的质量实现肯定的稳定水平，不显现明显的波动和重点质量问题。第二章生产与制造过程规划第五条生产与制造规划公司领导层负责订立生产与制造策略、目标和规划；生产与制造部门依据公司目标和规划，订立相应的生产与制造计划；生产计划包含生产线配置、生产时间布置、工作量调配等；制造计划包含原材料子采购、供应商选择、生产工艺设计等。第六条生产与制造资源生产与制造部门负责评估生产与制造资源需求，包含人力、设备、原材料子等；公司管理部门负责帮助生产与制造部门的资源申请和管理；生产与制造部门应依据实际需要，及时申请所需资源，并保证其合理使用和储存。第三章生产与制造过程管控第七条生产与制造过程管控目标确保生产与制造过程的安全；提高生产效能，实现生产线的优化；掌控产品质量，确保产品质量的稳定。第八条生产与制造过程管控内容生产线布置合理、操作规范，确保员工的工作安全；生产计划和制造计划的实施与监控，及时发现和解决生产问题；质量掌控和检测，在关键节点进行严格的检验和抽样检测；生产完成后，对产品进行全面的检验和测试；连续改进生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。第九条操作规范与流程掌控生产线上的操作人员必需依照操作规范进行操作，禁止擅自更改、窜改或违反操作规范；生产与制造部门需建立并维护符合标准的流程掌控文件，确保操作的统一和标准化；对操作人员进行培训，确保其熟识并掌握操作规范和流程掌控文件；对操作规范和流程掌控文件进行定期评审和更新，确保其与实际操作相符。第十条质量管理与监控生产与制造部门设立特地的质量管理岗位，负责质量管理与监控工作；质量管理岗位负责订立质量管理制度、质量检测标准和流程，确保产品质量符合要求；质量管理岗位对关键节点进行抽样检测，提出改进建议，并跟踪改进情况；生产与制造部门搭配质量管理岗位的工作，乐观搭配解决质量问题。第十一条技术改进与创新鼓舞生产与制造部门进行技术改进和创新，提高生产效能和产品质量；生产与制造部门可以组织技术改进和创新项目，申请相应的资源支持；技术改进和创新需经过评估和试验验证，确保其安全可靠和可行性。第四章生产与制造过程的监控与评估第十二条监控与评估目的了解生产与制造过程的实际情况，及时发现问题；评估生产效能和产品质量的达成情况；为连续改进供应依据。第十三条监控与评估方法建立适当的生产与制造数据监控系统，进行数据的手记和分析；定期对生产与制造过程进行评估和检查，发现问题及时矫正；召开定期的生产与制造过程评估会议，讨论改进方案和措施；掌握竞争对手的动态，学习借鉴其优秀的生产与制造实践。第五章违规处理与奖惩措施第十四条违规处理对违反操作规范和流程掌控的员工，依据不同情况，进行相应的纪律处分；对影响产品质量和生产效能的违规行为，采取相应的矫正和改进措施；违规处理需经过合规部门的审批和决策，确保公平公正。第十五条奖惩措施对在生产与制造过程中表现突出、贡献显著的员工，予以相应的表扬和嘉奖；嘉奖措施可以包含但不限于物质嘉奖、荣誉称呼、晋升等；嘉奖的评比和决策由公司领导层负责，公正、公平。第六章责任追究与诉讼第十六条责任追究生产与制造部门负责对生产过程中的问题进行责任追究，并采取相应的改进措施；公司领导层负责对重点的生产与制造问题进行责任追究，并采取相应的组织措施；责任追究工作需经过合规部门的协调和搭配，确保合法合规。第十七条诉讼如发生因生产与制造过程而引发的纠纷或法律诉讼，生产与制造部门应乐观搭配法务部门进行调查和解决；生产与制造部门需供应相关的证据和资料，确保诉讼工作能够进行顺利。第七章附则第十八条生产与制造过程掌控制度的修订本制度由公司生产与制造部门负责修订，需经过公司领导层的审批和批准，并及