设计变更管理制度

设计更改管理制度1.前言设计更改管理制度是为了确保企业的设计更改工作能够规范、高效地进行，确保设计更改的质量和安全性，保证项目的顺利进行。本制度适用于我司全部设计更改工作，涵盖设计更改的流程、责任分工、文件管理、风险评估和更改掌控等方面。2.定义设计更改是指在项目设计阶段或施工阶段，对原设计图纸或方案进行更改或修改的行为。设计更改可以涉及施工图纸修改、构造设计、设备选型和布置、工程工艺调整等内容。3.设计更改管理流程设计更改管理流程包含更改申请、评估审批、执行更改、风险掌控和归档等阶段。3.1更改申请项目负责人或相关部门提出更改申请，并填写《设计更改申请表》。更改申请应明确更改内容、原因、影响范围、估计工期等，并附上相关资料和图纸。3.2评估审批设计部门负责对更改申请进行评估，包含更改的可行性、影响范围、本钱评估、工期评估等。若更改涉及重点影响或风险较高的内容，需组织相关专家进行评估并提出看法。设计部门完成评估后，将评估结果和建议提交给项目负责人或相关部门。3.3执行更改经评估审批通过的更改申请，由设计部门进行具体的更改操作。设计部门应依照更改申请的要求，对相关设计图纸、方案进行修改，并完成相关的工程计算和分析。3.4风险掌控更改后的设计应进行风险评估，包含技术可行性、安全性、稳定性等方面的评估。风险评估结果应与相关部门进行沟通和协调，确保风险掌控措施的有效实施。3.5归档完成设计更改后，设计部门应对相关文件、图纸进行归档管理，并在设计文档或图纸上注明更改信息。归档内容应包含更改申请表、评估审批看法、更改后的设计文件等。4.责任与权限分工4.1项目负责人负责发起和审批相关更改申请。监督和引导设计部门进行更改评估和执行。4.2设计部门负责对更改申请进行评估和设计操作。完成更改后的设计图纸、方案等文件的整理和归档。4.3相关部门帮助评估审批，供应项目相关技术支持。参加风险评估和风险掌控措施的订立。5.更改管理掌控措施5.1更改掌控委员会设立更改掌控委员会，由相关部门负责人和项目负责人构成。更改掌控委员会负责对设计更改的审批和监督。5.2设计更改数据库设立设计更改数据库，用于存储和管理设计更改相关的文件和资料。全部设计更改的文件和资料应存档于数据库，方便查询和管理。5.3信息共享与沟通设计更改过程中，各部门之间应及时沟通和共享信息，确保更改工作的顺利进行。6.培训与培养为相关人员供应设计更改管理的培训和培养计划，提高其设计更改的本领和水平。定期组织相关人员进行知识共享和经验沟通，促进设计更改管理水平的提升。7.监督与评估设立监督与评估机制，定期对设计更改管理的执行情况进行检查和评估。发现问题和风险，及时采取措施进行矫正和处理。8.法律法规和保密要求设计更改工作必需遵守相关的法律法规，确保设计更改的合法性和合规性。针对涉密设计更改，要严格遵守保密要求，防止信息泄露和知识产权侵害。9.文件管理全部设计更改相关的文件和资料，应依照规定的要求进行管理和归档，确保易于查阅和追溯。10.更新与修订设计更改管理制度应依据实际情况进行定期的更新和修订，确保与企业的要求和环境相适应。以上为我司的设计更改管理制度，以确保设计更改工作的规范、高效进行，