绩效目标与计划管理制度

绩效目标与计划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了有效管理企业绩效，激励员工乐观工作，推动企业的发展，订立本制度。本制度依据《企业法》等相关法律法规和公司章程，明确绩效目标与计划的订立、执行、评估和调整的原则和要求。第二条适用范围本制度适用于本企业全体管理层、中高层干部和技术骨干。具体的绩效目标与计划订立和管理，依据不同岗位的职责和工作要求，可采取不同的考核评估方式和指标。第二章绩效目标的订立第三条期望与目标绩效目标的订立要与企业的战略目标和发展方向相全都，体现出员工在实现企业目标中的价值和贡献。绩效目标应具体、可衡量、可实现，并有明确的完成时间和要求。第四条考核细则绩效目标的订立应遵从SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、有关联（Relevant）和有时限（Timely）。目标的订立应充分考虑岗位职责和工作环境，合理调配工作负荷。第五条目标确定过程目标确实定要充分听取员工的看法和建议，建立企业与员工之间的沟通和互动机制。在目标确实定过程中，要充分考虑员工的本领和岗位特点，避开过分努力探求结果而忽视过程和方法。第六条目标责任人和监督绩效目标确定后，应明确目标责任人，并订立绩效目标管理责任制。上级主管应对下属的目标进行监督，并对目标的完成情况进行评估和反馈。第三章绩效计划的订立第七条绩效计划的内容绩效计划应包含目标的具体任务和完成时间、任务的分解和工作计划、资源和支持的保障等内容。绩效计划要与员工的日常工作相结合，明确工作的重点和时间布置。第八条绩效计划的订立过程绩效计划的订立要充分听取员工的看法和建议，确保目标的可行性和工作的公平性。绩效计划的订立要与员工的本领和岗位要求相匹配，合理调配工作任务。第九条绩效计划的落实和调整绩效计划的落实应建立健全的信息反馈和沟通机制，及时了解工作进展和存在的问题。依据工作的实际情况和变动，可以对绩效计划进行适当调整和修订，确保目标的实现性和有效性。第四章绩效目标与计划的执行第十条绩效目标的执行绩效目标的执行要坚持结果导向，重视工作的质量和效率。绩效目标的执行要依照计划的要求和指标进行，及时报告工作进展和问题。第十一条绩效计划的执行绩效计划的执行要依照计划的时间和内容要求进行，保质保量完成工作任务。绩效计划的执行要充分发挥员工的创造性和自动性，重视团队合作和协作。第十二条绩效目标和计划的评估绩效目标和计划的评估要定期进行，对目标的完成情况进行测评和分析。绩效目标和计划的评估要公正、公平，重视绩效结果和绩效过程的综合评价。第十三条绩效目标和计划的调整依据评估结果和工作的实际情况，可以对绩效目标和计划进行适当调整和修订。绩效目标和计划的调整要及时通知相关人员，并对调整的原因进行解释和沟通。第五章异常情况的应对与处理第十四条异常情况的定义异常情况是指绩效目标和计划在执行过程中显现的无法正常完成或实现预期要求的情况。异常情况可以包含任务调整、资源缺乏、人员离职等各种可能影响目标实现的因素。第十五条异常情况的应对措施在显现异常情况时，应及时向上级主管报告，并提出应对措施和解决方案。相关人员要乐观搭配，相互协作，共同应对和解决异常情况，确保目标的顺利完成。第十六条异常情况的跟进和总结对于发生的异常情况，要及时跟进和解决，并总结经验教训，提出改进建议。异常情况的处理和总结要在绩效目标和计划的评估和调整中予以考虑，以避开仿佛问题再次发生。第六章法律责任与制度执行第十七条违规行为的处理对于严重违反本制度规定的行为，将依照公司相关制度予以处理，并承当相应的法律责任。对于一般违规行为，应及时予以矫正，做到及时处理和查处。第十八条制度执行的监督和评估公司高层管理人员要对本制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。对于制度执行中存在的问题和不足，应及时进行改进和完善，并进行相应的培训和宣传。第七章附则第十九条本制度的解释权和修改本制度的解释权属于公司高层管理