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文档简介

建筑现场管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是规范建筑现场的管理，确保施工安全、质量、进度的实现预期目标，并适用于本企业的全部建筑施工项目。二、管理职责与权限2.1施工现场主管负责建筑现场的组织管理，包含施工计划的订立与执行、人员布置、设备调配等。依照施工计划要求，组织施工人员进行现场施工，并保证施工质量和进度。负责与监理单位、施工单位等相关单位的协调工作，及时解决现场遇到的问题。负责现场安全管理，订立安全操作规程，并组织进行安全教育和培训。2.2质量监督人员负责施工现场质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范要求。对施工现场质量问题进行整改和处理，及时反馈相关问题并提出改进看法。参加施工工艺的审核和调整，确保施工过程符合工艺要求。2.3安全监督人员负责施工现场安全的监督和检查，及时发现并处理现场存在的安全隐患。组织安全培训和演练活动，提高施工人员的安全意识和应急处理本领。帮助订立施工现场安全管理方案，并监督执行。2.4设备管理人员负责建筑施工现场设备的调配、维护和保养工作。订立设备使用规范和维护和修理计划，确保设备的正常运转。解决施工现场设备使用中的技术问题，并供应必需的技术支持。2.5施工人员遵守施工现场的各项管理制度，确保施工安全和质量。完成施工任务，并依照相关要求参加安全培训和演练活动。提出存在的问题和改进建议，乐观参加现场问题的解决。三、施工管理3.1施工计划订立与执行依据工程进度要求，订立认真的施工计划，并及时调整。依照施工计划进行现场施工，确保施工进度的顺利进行。每日开展施工例会，检查施工进展情况，解决现场存在的问题。3.2质量管理依据工程图纸和施工规范要求，确定质量掌控点和重点工序。对施工过程进行严格监控和检查，确保施工质量符合要求。对施工中显现的质量问题进行整改和处理，并做好记录和汇报。3.3安全管理确保施工现场的安全环境，订立安全操作规程和应急预案。定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理本领。对施工过程中的安全隐患进行发现、记录和整改，并及时上报安全部门。3.4现场卫生管理组织施工现场的卫生清扫工作，保持施工现场的乾净。对施工进度缓慢和质量问题较多的工程区域进行重点清理和整治。四、施工协调与沟通4.1内部协调各部门之间要保持紧密的沟通和协调，及时解决项目中存在的问题。在施工过程中，及时协调解决施工需要的料子和设备供应问题。4.2外部协调与相关单位、监理单位、业主之间保持良好的沟通，协调好施工过程中的各项事宜。参加项目会议，及时了解工程进展，进行进度、质量和安全方面的沟通和协商。五、违规处理与奖惩5.1违规处理对发现的违反施工规范、安全规定等违规行为，依法依规予以处理。对违规行为要进行记录和通报，做到有违规必处理、违规问题必整改。5.2嘉奖激励对表现突出的施工人员和团队进行公开表扬和嘉奖，激励他们的工作乐观性和创造力。六、附则本制度由管理部门负责解释和修订，经企业负责人审批后生效。监督部门和员工有权利向管理部门提出看法

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