颈项目风险管理制度

颈项目风险管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和有效管理企业项目中的风险，保障项目顺利进行和实现预期目标，订立本制度。本制度依据《企业管理条例》和相关风险管理法律法规。第二条适用范围本制度适用于全部企业本部和分支机构的项目管理。对于公司外委项目或参加合作项目，本制度可作为参考依据。第三条定义和术语解释项目（Project）：指公司为实现特定目标，依据肯定的时间、财务和资源限制而策划、实施和完结的一项临时工作。项目风险（ProjectRisk）：指不行避开地影响项目目标实现的可能性和影响程度。风险管理（RiskManagement）：指在项目实施过程中，对项目风险进行识别、评估、防范、监控和应对的一系列活动。第二章风险管理流程第四条风险管理活动项目成立后，项目经理应组织团队开展风险管理活动，包含但不限于风险识别、风险评估、风险应对计划订立和风险监控等。风险管理需要与项目管理过程相结合，与其他管理活动相互搭配。第五条风险识别风险识别是风险管理的基础环节，项目团队应通过专家访谈、头脑风暴、数据分析等方法，全面、系统地识别项目可能面对的风险。风险识别应充分考虑项目的各个方面，包含但不限于技术风险、市场风险、法律风险和人力资源风险等。风险识别结果应及时记录并归档，便于后续的风险评估和应对计划订立。第六条风险评估风险评估是对已识别风险进行定性和定量分析，以确定其可能性和影响程度。风险评估应采用科学、客观的方法，包含但不限于推断风险概率、影响程度和风险优先级等指标。风险评估结果应准确定义各个风险的优先级和对项目目标的影响程度。第七条风险应对计划订立依据风险评估结果，项目团队应订立相应的风险应对计划，以应对已识别的风险。风险应对计划应包含风险防备、风险缓解、风险转移和风险接受等策略，并明确责任人、时间和预算等要素。风险应对计划应定期评估和更新，确保其与项目实际进展保持全都。第八条风险监控风险监控是对风险应对措施的实施和效果进行跟踪和监督。风险监控应及时手记风险信息，监测风险的变动和演化趋势。风险监控结果应及时反馈给项目团队，并依据需要进行调整和优化风险应对措施。第三章风险管理责任第九条项目经理责任项目经理是项目风险管理的第一责任人，应组织和引导团队开展风险管理活动。项目经理应定期召开风险管理睬议，并与团队成员共同订立风险管理计划。项目经理应监督风险管理活动的执行，并保障其有效实施。第十条团队成员责任项目团队成员应乐观参加风险识别、风险评估和风险应对计划订立等活动。团队成员应及时提交相关数据和信息，搭配项目经理进行风险管理工作。第十一条上级部门责任上级部门应供应风险管理所需的资源支持，包含但不限于专业知识、经验共享和人力物力支持等。上级部门应帮助项目经理和团队解决风险管理过程中的问题和困难。第四章风险管理掌控第十二条风险管理评估风险管理评估是对风险管理活动的成效进行定期评估和总结。风险管理评估应包含风险管理计划执行情况、风险应对措施有效性和项目目标达成情况等。风险管理评估结果应被作为项目改进和决策的紧要参考依据。第十三条风险管理报告风险管理报告是对风险管理活动进行定期汇报和沟通的工具。风险管理报告应明确报告的对象、内容和频次，并及时转达给相关人员。风险管理报告应客观、准确地反映风险管理活动的进展和成效。第五章附则第十四条修订和解释权本制度的修订和解释权归企业总部管理负责人全部。本制度的修改和修订应经企业总部管理负责人批准后生效。第十五条其他事项本制度自颁布之日起执行。具体实施过程中，如遇特殊情况需要更改或调整，应及时报告上级主管和相关部门。本制