2025年2025监事会工作报告7

研究报告-1-2025年2025监事会工作报告7一、公司概况及监事会工作概述1.1.公司发展概况(1)2025年，我国公司持续深化供给侧结构性改革，积极应对国内外复杂多变的经济形势，紧紧围绕国家战略布局，稳步推进转型升级。公司以市场为导向，强化创新驱动，加大研发投入，成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品，满足了市场和客户的需求。同时，公司积极开展国际合作，拓展海外市场，实现了业务全球化布局。(2)在公司治理方面，2025年，公司进一步完善了公司治理结构，加强董事会建设，优化董事会成员结构，提升了董事会决策的科学性和民主性。公司还强化了内部控制体系，通过建立风险管理体系，有效防范和化解了经营风险。此外，公司重视员工培训与发展，加强企业文化建设，提高了员工的凝聚力和向心力。(3)在社会责任方面，2025年，公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，加大节能减排力度，推动绿色生产。同时，公司积极参与社会公益活动，通过捐赠、志愿服务等方式回馈社会，树立了良好的企业形象。在新的发展阶段，公司将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，为实现高质量发展贡献力量。2.2.监事会组织架构及人员构成)(1)监事会作为公司治理结构中的重要组成部分，其组织架构旨在确保公司决策的科学性和合规性。2025年，监事会由7名成员组成，包括3名内部监事和4名外部监事。内部监事由公司高级管理人员担任，外部监事则由具有丰富经验和专业知识的独立董事组成。(2)监事会设有主席、副主席和秘书各1名，负责监事会的日常管理工作。监事会下设审计委员会、提名委员会和薪酬委员会，分别负责监督公司财务状况、人事任命和薪酬政策。各委员会成员均由监事会成员选举产生，确保了监督工作的独立性和专业性。(3)在人员构成方面，监事会成员均具备较高的专业素质和丰富的实践经验。内部监事对公司业务流程、管理机制等方面有深入了解，外部监事则凭借其独立性和专业背景，为监事会提供了多元化的视角。此外，监事会成员之间保持良好的沟通与协作，共同推动公司治理水平的提升。3.3.监事会工作职责与权限(1)监事会的主要职责包括监督公司董事、高级管理人员履行职责的情况，确保其决策符合公司利益和法律法规的要求。监事会负责审查公司的财务报告，对公司的财务状况进行监督，确保公司财务报告的真实、准确、完整。此外，监事会还负责对公司内部控制体系的有效性进行监督，确保公司风险得到有效控制。(2)监事会的权限包括要求公司董事、高级管理人员提供相关信息和报告，对公司的重大决策进行审查和批准，对违反公司章程和法律法规的行为进行调查和处理。监事会还具有提请股东大会召开临时会议的权力，以及对公司章程的修改提出建议。在必要时，监事会还可以直接向股东大会报告工作，并提出对董事、高级管理人员的罢免建议。(3)监事会还负责监督公司的合规经营，包括但不限于对公司的业务活动、合同签订、资产处置等事项进行审查，确保公司经营活动符合相关法律法规和公司章程的规定。监事会还承担着保护公司及股东合法权益的职责，对于可能损害公司利益的行为，监事会有权采取必要措施予以制止或纠正。二、监事会监督工作回顾1.1.财务监督情况(1)2025年，监事会对公司的财务监督工作进行了全面深入的审查。通过对财务报表的审核，监事会发现公司整体财务状况稳健，盈利能力持续增强。在监督过程中，监事会重点关注了公司的收入来源、成本控制、资产质量等方面，确保公司财务数据的真实性和准确性。(2)监事会对公司财务风险进行了全面评估，包括流动性风险、信用风险、市场风险和操作风险等。通过定期召开风险控制会议，监事会与财务部门共同制定了相应的风险防范措施，并对风险控制效果进行了跟踪监督。这些措施的实施有效降低了公司的财务风险，保障了公司财务安全。(3)在财务监督过程中，监事会还关注了公司的资金使用效率和内部控制的有效性。通过对资金流向的监控，监事会确保了公司资金使用的合规性和合理性，防止了资金滥用和流失。同时，监事会对内部控制体系进行了审查，发现并提出了改进建议，以进一步提升公司的财务管理水平。2.2.违规经营监督情况(1)在违规经营监督方面，监事会严格执行相关法律法规和公司规章制度，对公司的经营活动进行了全面审查。通过对业务流程的监控，监事会及时发现并制止了多项违规行为，包括但不限于合同违规、信息披露不实、内部交易违规等。这些违规行为的纠正，有效维护了公司及股东的合法权益。(2)监事会对违规经营行为的监督不仅限于内部审查，还包括对外部合作方的监督。在2025年，监事会对公司的重要合作伙伴进行了严格的尽职调查，确保合作方符合公司合规要求。对于发现的不合规行为，监事会及时采取了纠正措施，并要求相关合作方进行整改。(3)监事会还建立了违规经营行为的举报和调查机制，鼓励员工和股东积极参与监督。在2025年，监事会共收到多起违规经营行为的举报，经过调查核实，对涉及违规的个人或部门进行了严肃处理，并加强了相关制度的完善，以防止类似事件再次发生。3.3.内部控制监督情况(1)2025年，监事会对公司的内部控制体系进行了全面监督，重点评估了内部控制的有效性和适应性。通过定期的内部控制评估报告，监事会发现公司内部控制体系在财务报告、合规性、运营效率和风险管理等方面表现良好，但同时也指出了需要改进的领域。(2)监事会特别关注了公司财务报告的内部控制，确保了财务数据的真实性和可靠性。通过对财务流程的监督，监事会确保了所有财务交易都经过适当的授权和记录，并符合公司内部财务政策和外部法律法规的要求。此外，监事会对内部审计部门的工作进行了评估，以加强内部控制监督的独立性。(3)在内部控制监督中，监事会还审查了公司的风险管理措施，包括对潜在风险的识别、评估和控制。监事会与风险管理委员会密切合作，确保公司能够及时识别和应对市场变化、法律变更和业务发展中的风险。通过持续的监督和评估，监事会帮助公司建立了更加健壮的内部控制环境，以支持公司的长期稳定发展。三、监事会履职情况分析1.1.监事会履职效果评价(1)在2025年的履职评价中，监事会展现出较高的履职效果。通过有效监督，监事会在维护公司利益、保障股东权益方面发挥了重要作用。监事会对公司财务报告的审查、内部控制体系的监督以及违规经营的预防与处理，均得到了公司管理层和股东的认可。(2)监事会在履职过程中，坚持原则，公正无私，对公司的重大决策进行了严格审查，确保决策的科学性和合规性。监事会的工作得到了公司内部各层级的高度评价，尤其是在提高公司治理水平、促进公司合规经营方面，监事会的贡献尤为显著。(3)通过对监事会履职效果的评估，发现监事会在提升公司风险意识、强化内部控制、优化公司治理结构等方面取得了积极成效。监事会的工作为公司创造了良好的外部环境，增强了公司抵御风险的能力，为公司的持续健康发展奠定了坚实基础。2.2.存在的问题及原因分析(1)在对监事会履职效果进行深入分析时，发现存在一些问题。首先，部分监事会对公司业务了解不够深入，导致在监督过程中对某些专业性问题难以提出建设性意见。其次，监事会内部沟通机制尚需完善，有时信息传递不够及时，影响了监督工作的效率。(2)原因分析表明，这些问题一方面源于监事会成员的专业背景和行业经验不足，另一方面也与公司对监事会工作的支持力度有关。公司内部对监事会职能的理解和重视程度有待提高，导致监事会工作条件受限，难以充分发挥其监督作用。(3)此外，监事会外部监督环境的复杂性也是问题产生的原因之一。在当前经济环境下，市场竞争加剧，外部环境变化迅速，监事会在应对外部挑战时面临一定压力。同时，法律法规的不断完善和调整，也对监事会的监督工作提出了更高要求。因此，监事会在未来工作中需要不断适应新环境，提高自身能力，以更好地履行监督职责。3.3.改进措施及建议(1)针对监事会履职中存在的问题，建议加强对监事会成员的专业培训，提升其行业知识和业务理解能力。可以通过定期组织内部或外部培训，邀请专业人士授课，使监事会成员能够更好地掌握公司业务动态，从而在监督工作中提出更有针对性的意见和建议。(2)为了提高监事会的效率和独立性，建议优化监事会内部沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。可以建立定期会议制度，定期召开监事会会议，讨论公司重大事项，并设立专门的信息共享平台，方便监事会成员获取和交流信息。(3)同时，建议公司加大对监事会工作的支持力度，提供必要的资源保障。这包括为监事会提供必要的办公设施和资金支持，以及确保监事会成员有足够的时间和精力履行监督职责。此外，公司应鼓励和支持监事会开展独立调查，不受公司内部其他部门或个人的干扰。通过这些措施，可以进一步提升监事会的履职效果，更好地维护公司及股东的合法权益。四、公司治理结构与内部控制评价1.1.公司治理结构现状(1)2025年，公司的治理结构不断完善，形成了以股东大会为最高权力机构，董事会负责公司战略决策和日常经营管理，监事会监督公司运作的治理体系。公司治理结构体现了现代企业制度的要求，确保了公司决策的科学性和民主性。(2)在公司治理结构中，董事会成员由内部董事和外部董事组成，内部董事熟悉公司业务，外部董事则带来独立性和专业视角。董事会下设若干专门委员会，如审计委员会、提名委员会和薪酬委员会，负责具体事务的决策和管理。(3)监事会作为公司治理结构中的监督机构，由独立董事和非执行董事组成，负责监督董事会和管理层的决策，确保公司财务报告的准确性和完整性，以及公司运营的合规性。监事会的设立和运作，有效提升了公司的治理水平。2.2.内部控制制度执行情况(1)在2025年，公司内部控制制度的执行情况得到了有效保障。公司建立了全面的内部控制体系，涵盖了财务报告、合规性、运营效率和风险管理等多个方面。内部控制制度的设计旨在确保公司运营的透明度和效率，同时防范和化解潜在风险。(2)公司通过定期的内部控制评估，对制度的执行情况进行监督和检查。评估结果显示，内部控制制度在公司内部得到了较好的执行，员工对内部控制的认识和遵守程度有所提高。同时，公司也加强了对内部控制制度执行情况的反馈和改进，确保制度的有效性。(3)在内部控制执行过程中，公司注重对关键控制点的监控，如授权审批、财务报告编制、资产管理和合同管理等。通过实施有效的控制措施，公司有效降低了违规操作和财务风险，提高了整体运营的合规性和稳健性。3.3.内部控制评价结论(1)经过对内部控制体系的全面评价，监事会得出结论，公司内部控制制度在整体上运行良好，能够有效支持公司实现经营目标。评价结果显示，内部控制体系在风险管理、合规性、财务报告和业务流程等方面均达到了预期效果。(2)具体而言，内部控制体系在财务报告方面表现突出，能够确保财务信息的真实、准确和完整。在合规性方面，内部控制制度有效预防了违规行为的发生，保障了公司遵守相关法律法规。在业务流程管理上，内部控制体系促进了运营效率的提升。(3)尽管内部控制体系整体运行良好，但评价也指出了一些需要改进的领域。例如，在信息技术管理方面，公司需要进一步加强网络安全和系统稳定性；在人力资源管理方面，需要进一步完善员工培训和发展机制。监事会建议公司针对这些领域制定改进计划，以持续提升内部控制水平。五、监事会对公司重大决策的监督情况1.1.重大决策事项概述(1)2025年，公司在重大决策事项方面取得显著进展。其中包括对核心业务板块的战略调整，旨在提升市场竞争力。公司决定加大研发投入，推动产品创新，以满足不断变化的市场需求。此外，公司还积极拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了战略合作关系。(2)在资本运作方面，公司完成了对一家具有行业领先技术的企业的收购，这一举措不仅丰富了公司的产品线，也增强了公司的市场地位。同时，公司还成功发行了债券，为未来发展提供了资金支持。在投资决策上，公司审慎评估了多个投资项目，确保投资回报与风险平衡。(3)公司在人力资源方面也做出了重要决策，包括优化组织结构，提升管理效率。公司实施了员工股权激励计划，以激发员工的积极性和创造力。此外，公司还加强了人才引进和培养，为公司的长远发展储备了优秀人才。这些重大决策事项对公司未来的发展具有重要意义。2.2.监事会对决策的监督过程(1)监事会对公司重大决策的监督过程包括对决策背景、目的和可行性的初步审查。在这一阶段，监事会通过查阅相关文件、会议记录和前期调研报告，对决策的合理性进行初步评估。同时，监事会还会与决策涉及的各部门进行沟通，了解决策的具体实施计划。(2)在决策过程中，监事会积极参与到决策的讨论和审议中。通过召开专门的监督会议，监事会对决策的细节进行深入探讨，包括风险评估、成本效益分析和潜在影响等。监事会还会对决策的执行时间表、责任分配和监督机制进行审查，确保决策能够得到有效执行。(3)决策实施后，监事会持续跟踪决策的效果，定期收集相关信息和反馈。通过定期报告、现场检查和数据分析，监事会对决策的执行情况进行监督。对于发现的问题，监事会及时提出改进建议，并要求相关部门采取措施予以解决，以确保决策目标的实现。3.3.决策实施效果评估(1)决策实施效果评估是监事会监督工作的重要环节。通过对重大决策实施后的效果进行评估，监事会能够判断决策是否符合预期目标，以及是否对公司产生了积极影响。评估内容包括决策对财务状况、市场表现、员工士气和社会责任等方面的影响。(2)在评估过程中，监事会收集了大量的数据和信息，包括财务报表、市场分析报告、客户反馈和员工满意度调查等。通过对这些数据的综合分析，监事会能够客观地评价决策的效果。评估结果显示，2025年的重大决策在提升公司市场竞争力、优化财务结构和增强员工凝聚力方面取得了显著成效。(3)此外，监事会对决策实施过程中遇到的问题和挑战进行了深入分析，并提出了相应的改进建议。这些建议旨在帮助公司更好地应对未来可能出现的风险和挑战，确保决策的长远效果。总体来看，监事会对决策实施效果的评估表明，公司在2025年的重大决策实施过程中表现出了较高的执行力和适应性。六、监事会对公司高管履职情况的监督1.1.高管履职情况概述(1)在2025年，公司高层管理人员在履职方面表现出色，积极推动公司战略目标的实现。高层团队在制定和执行公司业务战略、优化组织结构、提升运营效率等方面发挥了关键作用。特别是在应对市场变化和内部挑战时，高管团队展现出了高度的专业能力和团队协作精神。(2)高管们在日常工作中注重人才培养和团队建设，通过实施一系列激励措施，提升了员工的积极性和创造性。在领导力发展方面，高管们鼓励团队成员参与决策过程，增强了组织的创新能力和市场适应性。此外，高管团队还积极参与外部交流与合作，拓宽了公司的视野和资源。(3)在风险管理方面，公司高层管理人员严格遵循内部控制和合规性要求，有效识别、评估和控制了各类风险。高管们通过建立风险预警机制，确保了公司在面临市场波动和不确定性时能够迅速响应，维护了公司的稳定发展。总体而言，高管团队在2025年的履职情况符合公司期望，为公司的发展做出了重要贡献。2.2.高管履职监督评价(1)高管履职监督评价是监事会的重要职责之一。监事会对高管团队的履职情况进行综合评价，包括对战略决策的执行、公司运营管理、团队领导力和个人职业道德等方面的表现。评价过程中，监事会通过收集内部报告、员工反馈和市场表现数据，对高管们的履职效果进行了全面分析。(2)监事会重点关注高管团队在应对市场变化和危机时的反应能力，以及他们在推动公司创新和持续改进方面的努力。评价结果显示，高管们在面对挑战时能够迅速作出决策，并采取有效措施，确保公司运营的连续性和稳定性。同时，高管们的领导风格和团队建设能力也得到了监事会的认可。(3)在职业道德和合规性方面，监事会对高管团队的履职行为进行了严格监督。评价发现，高管们严格遵守公司规章制度和法律法规，未发现重大违规行为。监事会鼓励高管团队持续提升自身的职业素养，以更好地服务于公司和股东利益。整体而言，监事会对高管团队的履职评价总体积极，认为他们在2025年的表现符合公司治理要求。3.3.对高管履职中存在的问题及建议(1)在对高管履职的监督评价中，监事会发现了一些需要关注的问题。首先，部分高管在战略决策过程中对市场变化的敏感性不足，导致决策响应速度较慢。其次，部分高管在团队管理中存在沟通不畅的情况，影响了团队协作效率。此外，部分高管在个人职业发展中表现出对新技术和行业趋势的关注度不够。(2)针对这些问题，监事会提出了以下建议：首先，建议公司加强对高管的培训，提高其对市场动态的敏感性和战略前瞻性。其次，建议公司建立更加高效的沟通机制，促进信息流通和团队协作。此外，鼓励高管积极参与行业交流，关注新技术和行业趋势，以提升自身的专业能力和市场竞争力。(3)最后，监事会建议公司进一步完善绩效考核体系，将战略决策、团队管理和个人发展等关键指标纳入考核范围，以激励高管不断提升履职能力。同时，建议公司建立长期的人才培养计划，为高管的持续成长和公司的人才储备提供支持。通过这些措施，有望解决高管履职中存在的问题，促进公司整体管理水平的提升。七、监事会对公司风险管理的监督1.1.风险管理组织架构及制度(1)公司风险管理组织架构包括风险管理委员会、风险管理部门和业务部门的风险管理职能。风险管理委员会作为最高决策机构，负责制定公司的风险管理战略和政策。委员会成员由公司高层管理人员、内部审计人员和外部专家组成，确保了风险管理的专业性和独立性。(2)风险管理部门是风险管理的执行机构，负责具体的风险评估、监控和应对措施的实施。部门内部设有风险分析团队、合规团队和应急响应团队，分别负责对各类风险进行识别、评估和控制。同时，风险管理部门还与业务部门紧密合作，确保风险管理的有效融入日常运营。(3)公司建立了完善的风险管理制度，包括风险评估流程、风险报告制度和风险应对计划。风险评估流程明确了风险识别、评估和报告的步骤，确保了风险信息的及时性和准确性。风险报告制度要求各部门定期向上级报告风险状况，便于管理层及时掌握风险动态。风险应对计划则针对不同类型的风险制定了相应的应对措施，以降低风险发生时的损失。2.2.风险管理监督评价(1)风险管理监督评价是监事会的重要职责之一。监事会对风险管理的有效性进行定期评估，确保风险管理体系能够适应公司业务发展和外部环境的变化。评价过程中，监事会通过审查风险管理报告、访谈相关部门和进行现场检查，对风险管理的全面性、及时性和有效性进行综合评价。(2)监事会重点关注风险管理部门的履职情况，包括风险评估的准确性、风险应对措施的执行力和风险报告的及时性。评价发现，风险管理部门在识别和评估风险方面表现出较高的专业能力，能够及时提出有效的风险应对措施。同时，风险管理部门与业务部门的协作也得到了加强。(3)在监督评价中，监事会还对风险管理的合规性进行了审查，确保公司遵守相关法律法规和行业标准。评价结果显示，公司在风险管理方面表现良好，但仍需关注新兴风险和复杂风险的识别与应对。监事会建议公司持续改进风险管理流程，提高风险管理的适应性和前瞻性。3.3.风险管理改进建议(1)针对风险管理监督评价中提出的问题和挑战，监事会提出以下改进建议。首先，建议公司加强对新兴风险和复杂风险的识别，通过建立专业的风险评估团队，定期进行风险评估，确保风险管理体系能够及时适应新的风险环境。(2)其次，建议公司进一步完善风险应对机制，针对不同类型的风险制定相应的应对策略。同时，加强应急响应能力的建设，确保在风险发生时能够迅速采取行动，减少损失。此外，建议公司定期组织风险演练，提高员工的风险意识和应对能力。(3)最后，监事会建议公司加强对风险管理文化的培育，鼓励员工积极参与风险管理，形成全员风险管理的良好氛围。同时，建议公司建立风险管理的持续改进机制，定期回顾和评估风险管理流程的有效性，确保风险管理体系能够持续优化和提升。通过这些改进措施，公司将能够更好地应对未来的风险挑战。八、监事会对公司合规经营的监督1.1.合规经营制度及执行情况(1)公司在2025年建立了完善的合规经营制度，以确保所有业务活动符合国家法律法规和行业规范。这些制度涵盖了反腐败、反洗钱、数据保护、知识产权保护等多个方面。合规经营制度明确了合规职责和程序，为员工提供了明确的指导。(2)在执行情况方面，公司通过定期培训、内部审计和外部审计等方式，确保合规经营制度得到有效执行。公司内部设有合规部门，负责监督和指导各部门遵守合规经营制度。同时，公司还建立了合规举报机制，鼓励员工报告违规行为。(3)监督结果显示，公司在合规经营方面取得了显著成效。合规经营制度在预防和发现违规行为方面发挥了积极作用，有效降低了合规风险。公司内部合规文化逐渐形成，员工的合规意识得到提升。然而，也存在一些挑战，如合规制度的更新和适应新法律法规的需求，以及如何更好地将合规要求融入日常业务流程等问题。2.2.合规经营监督评价(1)合规经营监督评价是监事会的重要工作之一。通过对公司合规经营制度的执行情况进行监督评价，监事会旨在确保公司运营的合法性和合规性。评价过程包括对合规政策的审查、合规培训的评估以及合规举报系统的有效性检查。(2)监事会在评价中重点关注合规政策的覆盖范围和适用性，确保公司能够应对不断变化的法律法规环境。同时，监事会对合规培训的有效性进行评估，确保员工充分了解并遵守合规要求。此外，监事会还检查合规举报系统的运作情况，确保员工能够安全地报告潜在的违规行为。(3)监事会的评价结果显示，公司在合规经营方面取得了积极进展，合规文化在公司内部得到加强。然而，评价也发现了一些需要改进的地方，例如合规政策的更新速度与法律法规变化的速度不完全匹配，以及合规培训的深度和广度有待进一步拓展。监事会建议公司持续改进合规管理体系，以更好地适应市场和监管环境的变化。3.3.合规经营改进措施(1)针对合规经营监督评价中提出的问题，公司决定采取一系列改进措施。首先，公司将加强合规政策的更新和审查机制，确保合规政策与最新的法律法规保持一致。通过建立专门的合规政策审查小组，定期对现有政策进行审查和修订，以适应不断变化的监管环境。(2)其次，公司计划增加合规培训的投入，提高员工的合规意识和技能。将合规培训纳入员工入职和晋升的必经环节，并针对不同岗位和业务领域设计定制化的培训课程。同时，鼓励员工参与合规知识的竞赛和交流活动，以增强合规文化的普及和深入。(3)最后，公司将进一步优化合规举报系统，确保员工能够无顾虑地报告违规行为。通过加强举报系统的保密性和保护措施，提高举报渠道的便捷性和易用性。同时，对于举报的处理结果进行及时反馈，以增强员工的信任和对合规系统的信心。通过这些改进措施，公司旨在打造一个更加合规、透明和可持续发展的经营环境。九、监事会与其他治理主体的沟通与合作1.1.与董事会、高级管理层的沟通(1)监事会与董事会、高级管理层的沟通是确保公司治理有效性的关键环节。2025年，监事会通过定期会议、书面报告和专项汇报等方式，与董事会和高级管理层保持了频繁而深入的沟通。在这些沟通中，监事会就公司的战略规划、财务状况、内部控制和风险管理等方面的问题进行了讨论。(2)监事会定期与董事会召开会议，就公司重大决策和战略方向进行讨论和审议。这些会议不仅提供了监事会对公司决策的反馈，还促进了董事会和管理层对监事会工作的了解和支持。通过这种双向沟通，监事会能够更好地履行监督职责，同时也能够从董事会和管理层那里获得宝贵的意见和建议。(3)在与高级管理层的沟通中，监事会特别关注了日常运营中的关键问题，包括业务执行、财务报告和合规性等方面。监事会通过个别访谈和现场考察，直接了解高级管理层的履职情况，并对管理层的决策和执行能力给予了评价。这种直接的沟通有助于监事会及时发现问题，并提出改进建议。2.2.与股东及社会公众的沟通(1)监事会高度重视与股东及社会公众的沟通，认为这是公司透明度和责任感的体现。2025年，监事会通过股东大会、年度报告、投资者关系活动和公开论坛等多种渠道，与股东及社会公众保持互动。(2)在股东大会上，监事会向股东报告公司的经营状况、财务状况和治理情况，并解答股东关心的各类问题。此外，监事会还定期发布年度报告，详细披露公司的经营成果、风险状况和未来展望，确保股东能够全面了解公司的最新动态。(3)为了加强与社会公众的沟通，监事会积极参与行业论坛和公众教育活动，提高公司品牌的社会认知度。同时，监事会通过官方网站、社交媒体等平台，及时发布公司新闻和相关信息，让社会公众能够更便捷地了解公司情况。这种开放的沟通策略有助于增强公司形象，提升股东和社会公众的信任。3.3.与其他治理主体的合作情况(1)监事会在2025年与其他治理主体的合作情况良好，这种合作对于提升公司治理水平具有重要意义。监事会与董事会、高级管理层、内部审计部门和外部审计机构建立了有效的沟通机制，共同确保公司决策的科学性和合规性。(2)在与董事会和高级管理层的合作中，监事会积极参与战略决策的制定和执行过程，通过定期的监督和评估，推动公司管理层不断提升决策质量和执行力。同时，监事会还与内部审计部门紧密合作，共同监督内部控制和风险管理体系