企业战略管理课件：企业战略管理导论

企业战略管理

战略管理学什么★要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务目录第一章企业战略管理概论第二章企业愿景、使命与战略目标第三章企业战略逻辑第四章企业战略（外部）环境分析第五章企业内部资源和能力分析第六章企业总体（公司层）战略 第七章企业经营单位竞争战略第八章并购战略第九章战略联盟第十章国际化战略第十一章战略实施与控制第十二章战略创新与可持续发展战略第十三章互联网+战略实施与商业模式创新CEO需要什么：看穿水晶球的能力CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍管理是寻求效果与效率统一战略管理就是决定效果的

为什么学上课系统明确理论运用案例理解理论互动教学吸收理论反复运用建立理论思维大量阅读深入学习理论怎样学

本章主要内容：

一、战略与企业战略二、战略管理的层面三、战略管理面临的挑战四、战略管理学派五、战略管理过程

战略的由来军事上，我国战国时期的《孙子兵法》便是集中反映我国古代的军事战略思想的代表之作。古希腊文中,“strategies”指将军指挥军队的科学和艺术。美国经济学家安索夫著的《企业战略论》1965年发表之后，企业战略的思想与概念得到了广泛传播和应用。

一、战略与企业战略企业战略的概念

在企业经营中运用这个词，主要是指对企业长远发展所做的系统地、全局性地谋划。企业战略涉及到企业未来的发展方向、发展道路、发展目标和发展行动四个主要方面的问题。

安德鲁斯的定义:战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。魁因的定义:战略是一种模式和计划，它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。安索夫的定义:企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场的一条“共同经营主线”。我们的定义

企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的定义与特点

战略管理具有全局性战略管理的主体战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素二、战略管理的层面公司层战略CorporateStrategy经营单位战略Sub'sStrategy职能层战略FunctionalStrategy企业层面战略层面关系

汽车公司零部件事业部卡车事业部轿车事业部研发采购营销生产公司战略经营单位战略职能战略三、战略管理面临的挑战全球化对企业战略管理的挑战技术创新对企业战略管理的挑战知识经济对企业战略管理的挑战四、战略管理学派设计学派

代表人物：钱德勒、安德鲁斯，他们认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程，建立了知名的SWOT（Strength、Weakness、Opportunity、Threat）战略形成模型。计划学派代表人物：安索夫、斯坦纳、艾考夫，他们认为战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的过程；原则上是由主要领导人承担整个过程的责任；需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。企业战略管理理论的流派学习学派代表人物：德鲁克，认为自然选择观点、逻辑渐进的观点、文化和政治的观点和想象的观点。

定位学派代表人物：迈克尔•波特，认为在制定战略时给出了分析的一种优先顺序，使企业可以在行业的范围内系统考察所面临的机会和威胁，合理选择适用的战略。此外，定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业。

资源学派代表人物：科斯，认为每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略的基础。

企业战略管理基本模型基于资源的模型产业组织模型基于企业文化的模型五、战略管理过程

建立适应环境思想建立竞争优势的思想建立结构再造的思想建立学习性组织的思想建立战略联盟的思想企业战略管理的基本思想思想是…企业战略管理过程战略、战略管理第1章外部分析第2章内部分析第3章制定基本战略