企业物流管理课件：企业物流管理

企业物流管理

企业物流战略管理第一节企业物流战略与战略管理第二节企业物流战略规划第三节现代企业物流的主要竞争战略

第一节企业物流战略与战略管理是指企业高层在分析企业的内部条件和所处的外部环境的基础上，提出实现企业总目标的经营途径和手段。一.企业战略二.企业物流战略三.企业物流战略管理是依据企业外部环境和内部环境的状况及其变化制定物流发展战略，实施物流发展战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整制定新的物流发展战略的过程。

是指针对企业内外部物流的目标、任务和方向而制定的政策和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的行动指南。

第一节企业物流战略与战略管理外部因素：经济法规技术竞争对手……企业战略计划制造战略物流战略营销战略财务战略图2-1企业战略结构图二、企业物流战略（一）含义：它是企业战略的重要组成部分，就企业战略的层次而言，企业物流战略与生产战略、销售战略、研究与开发战略和财务战略等同属于企业的职能部门战略。

第一节企业物流战略与战略管理二、企业物流战略（二）企业物流战略的地位物流战略并不是孤立存在于企业物流管理中的，它是企业战略的一个有机组成部分。物流在企业经营中的重要作用已得到充分肯定，被喻为企业的“第三利润源泉”。

第一节企业物流战略与战略管理企业物流战略分类按发展方向分按企业业态分按业务流程分按管理重点分稳定型战略收缩型战略扩张型战略供应物流战略生产物流战略销售物流战略逆向物流战略库存战略时间战略客服战略成本战略商业企业物流战略物流企业物流战略生产企业物流战略二、企业物流战略（三）企业物流战略分类

第一节企业物流战略与战略管理二、企业物流战略

（四）企业物流战略的目标1.成本最小2.投资最少3.服务改善

三、企业物流战略管理企业物流战略管理过程包括物流战略的环境分析、物流战略设计与选择、物流战略实施、物流战略控制四个阶段。第一节企业物流战略与战略管理

三、企业物流战略管理

（一）战略环境分析战略环境分析就是为战略制定提供基础条件，使现代企业的物流发展目标与环境变化和现代企业资源能力实现动态平衡。一般包括宏观环境分析、行业环境分析、内部条件分析。第一节企业物流战略与战略管理

三、企业物流战略管理（二）设计与选择战略

物流战略的选择阶段，是企业物流管理战略制定的关键阶段。在该阶段，企业要进行物流竞争战略的明确定位，提出多个可行性的物流战略实施备选方案，经过对众多备选方案的评价选出对企业发展最有利的、最适合企业物流要求的物流战略作为最终的实施方案。这一阶段可分为企业物流竞争战略的定位、备选方案的制定和满意方案的选择三个步骤。第一节企业物流战略与战略管理

三、企业物流战略管理（三）物流战略的实施阶段物流战略实施，就是要把物流战略划分为各个时间阶段的任务目标，再对各个阶段的任务目标制定具体的实施计划。然后对各个具体实施计划进行规划落实，达到计划完全实施的目的。物流战略管理实际上要落实到企业的各个时间阶段、各个部门的各个业务环节中。第一节企业物流战略与战略管理

三、企业物流战略管理（四）物流战略的控制阶段

物流战略的控制阶段，是企业物流管理战略管理的最后一个阶段，企业将对物流战略实施结果进行客观的综合评价，发现物流战略实施过程中存在的战略问题，提出解决问题的办法。如果有必要，还需要企业对物流战略进行调整，使其物流管理战略更符合实际。第一节企业物流战略与战略管理

一、企业物流战略规划概述（一）企业物流战略规划的定义确认企业的社会和历史使命，明确系统的目标，制定企业的物流发展战略和物流战略的总体方案，着眼于企业发展的长期的、总体的、全面的规划，被称之为企业物流战略规划。第二节企业物流战略规划

一、企业物流战略规划概述（二）企业物流战略规划的构成一个企业物流战略规划通常包含10个关键部分，分别被组织在5个重要层次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架。第二节企业物流战略规划

一、企业物流战略规划概述（二）企业物流战略规划的构成第二节企业物流战略规划战略层经营层结构层职能层执行层

一、企业物流战略规划概述（三）企业物流战略规划的领域物流战略规划领域集中说明了应主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存策略和运输策略，第二节企业物流战略规划

（三）企业物流战略规划的领域第二节企业物流战略规划客户服务目标库存策略库存水平库存分布控制方法运输策略运输方式运输路线运输批量选址策略选址策略设施数量规模和位置订单分配仓库利用

一、企业物流战略规划概述（四）企业物流战略规划的流程第二节企业物流战略规划

二、企业物流战略规划的步骤与时机（一）物流战略规划的步骤

物流战略规划包括以下5个基本步骤。1．设立物流战略规划机构和人员2．物流资源和需求调查3．物流战略规划资源分析4．物流战略规划决策咨询5．物流战略规划的内容在以上4个步骤的基础之上，明确企业发展现代物流战略总体目标的4个问题。第二节企业物流战略规划

二、企业物流战略规划的步骤与时机（二）物流战略规划的时机1.需求变动2.客户服务3.产品特征4.物流成本5.定价策略第二节企业物流战略规划

一.即时物流战略它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。第三节现代企业物流的主要竞争战略

二.协同或一体化物流战略协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。第三节现代企业物流的主要竞争战略

三.全球化物流战略全球型企业要想取得竞争优势，获取超额利润，就必须在全球范围内配置利用资源，通过采购、生产、营销等方面的全球化实现资源的最佳利用，发挥最大的规模效益。第三节现代企业物流的主要竞争战略

四.互联网物流战略联网物流战略表现在，一方面通过互联网这种现代信息工具，进行网上采购和配销，简化了传统物流烦琐的环节和手续，使企业对消费者需要的把握更加准确和全面，从而推动产品生产的计划安排和最终实现基于顾客订货的生产方式（Build-TO-Order，简称为BTO），以便减少流通渠道各个环节的库存，避免出现产品过时或无效的现象；另一方面，企业利用互联网可以大幅度降低交流沟通成本和顾客支持成本，增强进一步开发现有市场的新销售渠道的能力。第三节现代企业物流的主要竞争战略

五.绿色物流战略从物流管理的角度看，不仅要在系统设计或物流网络的组织上充分考虑企业的经济利益（即实现最低的配送成本）和经