卓越公司倒闭破产分析研究

卓越优秀公司倒闭破产分析研究目录一、

前

言二、

「阶段壹：成功之后的傲慢自负」三、

「阶段贰：不知节制」四、

「阶段参：轻忽风险，罔顾危险」

五、「阶段肆：病急乱投医」六、「阶段伍：放弃挣扎」七、

结

论一、前言本书主旨在于了解为何卓越公司不再卓越，一间优异的企业是如何从云端落下，并从根本理解其成因，及如何预防及解决，其内容不仅止于首屈一指的大型公司，任何想维持公司稳定的管理者，皆能从中获得启发。其次，书中提供了持之有故的案例，即使如IBM、迪斯尼

等大型公司都曾深陷低潮之中，但最后都能反败为胜，那些办法也即是书中所述说的「预防及解决」方案。

3一、前言作者将公司从成功顶端跌下的过程，分为了五阶段，「成功之后的傲慢自负」、「不知节制」、「轻忽风险」，「罔顾危险」

、「病急乱投医」

、「放弃挣扎」。而就整体而言，那些深陷低潮的公司，之所以能从谷底翻身，就是秉持着相信自身核心价值，并且绝不牺牲目标、理念、企业文化，更重要的是能重新反省自身，严守纪律，并以身作则。4二、「阶段壹：成功之后的傲慢自负」

很多人常常因为成功之后，就忘了懂得谦虚反省，而变得理所当然，最后则间接导致了失败的结局。

人们因忘了以前所努力的辛苦，在成功之后就渐渐变得自大，缺乏坚持及努力的心态，就像书所描述，很多公司毫无节制跨入非自己擅长领域的自负，为了追求快速成长，而不再坚持本分的卓越，因为傲慢造成了疏忽。由此可见，我们想将资源投资至开发新领域时，必须透过多方的讨论及探究，不能只一昧地求快。

*5二、「阶段壹：成功之后的傲慢自负」

有许多企业因为本业的成功，因此变得高傲放纵，投资过多，并且未事先了解异业之产业文化，此举不仅没能多赚到钱，反而常常导致赔本出场，甚至殃及开山的本业。好比3C通路龙头灿坤，最近转型投资旅游业、餐饮业，不过投资金矿咖啡失利，关闭了22家门市，惨赔4亿多，几乎是灿坤数年获利。故作者告诉我们，不要因为一时的冲动就做出超出自己能力范围的决策。

在成功的道路，需要慢慢走，我们应该固守本分，坚守纪律，通盘了解决策的可能性，以及风险，也才能为公司的下一步站稳立足点，往成就的高峰继续迈进。

*6三、「阶段贰：不知节制」

人因为过度的贪心，将原则抛诸脑后。新接班人往往因为一心只想追求更高的成就，并没有深刻检讨过去的成功及失败，下过什么功夫、经历过什么挫折，导致重蹈覆辙，使企业走向衰败。也好比前面所提的例子，灿坤的本业是3C通路、家电制造，为何积极投入与本业无关的餐饮，原因就源于灿坤接班人吴侑升有餐饮背景，才形成这本末倒置的惨赔收场。

7三、「阶段贰：不知节制」

另一方面作者也提出，成功往往会带来成长的压力，过高的期望往往造成恶性循环，很多事情在没有适可而止的状况下，到达了极限，例如当员工、文化、制度都过度紧绷时，将无法继续保持卓越，企业本身终究会走下坡。举例来说，2010年中国深圳的台资企业富士康生产基地及生活园区内的一系列跳楼死亡或重伤事件，后续追查指出紧迫盯人的工作环境、低工资等皆是想不开是成因，这也表示纵然再好的公司文化，当没有适可而止，过度紧绷之下，就会产生这些影响公司营运的结果。

*8四、「阶段参：轻忽风险，罔顾危险」

作者在这一阶段以卫星技术为例子，这间企业面临一项决策计划的运作不佳，仍枉顾市场现况及亏损，不仅加注筹码，更想利用高风险的投资赚取获利弥补决策计划的亏损，结果则是走向了下坡。

当你无法知道决策是否会成功时，我们就不应该一昧贪心投资。一间企业如实行投资，并事先经由长时间的市场资料搜集，弥补可能的风险和自身不了解的产业结构，贸然的投入巨额投资，无疑是一种赌博的行为，常言道：「投资是一项计划，而不是一种投机。」

*9四、「阶段参：轻忽风险，罔顾危险」

许多管理者或是企业，当走过第二阶段的「不知节制」，过了几年就会步入第三阶段，这一阶段的关卡就是过于大胆的投资，未能评估风险而近乎是玩俄罗斯轮盘似的下注，进而导致了损及主体的资金亏损。

故我们由此得知，成功的企业抑或是管理者，必须不断提升自我，不停的吸收信息藉此评估市场，不应投机取巧罔顾投资风险，并善用团队与人员分工，以达到更近乎成功的策略布局。

*10五、「阶段肆：病急乱投医」

一个优良的企业家，都必须学习与恐惧为伍，不被恐慌所影响，深思熟虑且冷静决策，让自己在面临危机时能走出更好的一步。因为当公司在面临前面三个阶段的状况时，往往会没有正确的危机应对办法与心态调整，使恐惧、埋怨、愤怒缠身，令管理者与员工，上到下都失去原有的水平，在缺乏反省讨论，更缺少冷静决策时，到头来使原本糟糕的现况，深陷更糟的泥沼里，犹如踏入流沙中，为活命而挣扎，反而因此越陷越深。

这一阶段如同作者书中所述说的：「当你只剩几个人，而周围都是敌人的时候，最好的办法是：彼此分配解决的对象，你负责谁就是谁，一次只发射一颗子弹，不要用自动步枪连续扫射。」当面临穷途末路的危急情况时，更必须严守纪律，坚定本分，不走不该行的路，并仔细规划如何在现有资源下，做出令公司停损，或是危机中找寻转机的决策。

*11五、「阶段肆：病急乱投医」

许多状况常常是当一间企业面临危机时，就以换管理者的方式力求「大换血」，想用此办法求取转机。然而刚上任的管理者，面临庞大的压力，又或者是新官上任三把火的心态之下，往往少了停、看、听，未能停下脚步理解危机的原因，未能查看分析市场现况，未能彻底倾听企业文化，所以实施了缺乏冷静思索而大刀阔斧的决策，最后的结果反而带领企业更快地殒落。

孔子曾说，修身治国平天下。领导管理学中也如此强调着，需坚守本分管理好自己的状况（齐家），然后才能跨部门的影响（治国），甚至安定全公司（平天下）。可以得知，当自己能冷静自省、自知、自律时，才有机会能好好引领着公司处理危机，获得转机。

*12六、「阶段伍：放弃挣扎」

而在经历了前面三个阶段，经由「成功之后傲慢」，形成了「不知节制」的决策，进而「罔顾危险」的想填补缺口，在这些过程之后，面临穷途末路的危机而「病急乱投医」的想弥补，最后则是最终的阶段，因为前面每个阶段的一步错步步错，每项失败都耗损了大量资源，随着希望的逐渐渺茫，挽回的可能越变越少，令企业帝国走向了衰退与殒落，直至放弃一切的结局。

*13七、结论

相信我们都已经能从中窥探出，Ａ＋公司到底是为何会跌落了。许多企业、管理者，当面临了成功之后都过度自我膨胀，未能回归初心去面对自己与企业现况，从而在没有瞻前顾后的情形，缺乏节制的滥用资源，或是过度扩张投资导致企业弹性疲乏，而随后的几个阶段，也都是在这个未能反省自身并且心态归零的状态之下不断轮回的结果。

曾子曰：「吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？」这个意思是，曾子每天都用三项戒条省察自身，第一是计划事情，有无尽心尽力筹划；第二是与朋友之间，有无遵守信用；第三是传达学问时，自己有无时常温习。

*14七、结论

由管理角度来看，那些负才傲物的企业就是缺乏了曾子反省自己的三项戒条，不仅在为企业制定投资策略上缺乏了详尽的计划布局，更在成功之后没有遵守对于公司的本分与核心价值的坚持，缺乏了企业信用，最后在领导企业、团队时，又没有彻底吸取市场信息，更新自身所知，结果当然就是使得企业本身每况越下，无法翻身。

那些曾跌落谷底的公司，也都是在痛定思痛后，秉持着不放弃打造卓越公司的理念，以及不舍弃公司核心价值，并且坚守个人原则纪律的检讨反省后，得以浴火重生，重新走上高峰，也令公司本质更加强健而严谨，不会轻易被外界因素影响波动，更能在市场上屹立不摇。

*15七、结论

本书所传达的内容十分深远，作者忠诚的写下所知，将长年所见闻的「企业衰退」问题用平易近人的写法一一详细解释，可