2024年公司管理人员规章制度

2024年公司管理人员规章制度

公司管理人员规章制度1

XXX公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其

工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现,实现企业全面协调可持续发展，特

制定本办法。

一、适用范围

公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。

二、考核内容

根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业

绩情况。

素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评

议。

特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重

（-）中层管理人员：

1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评

议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%,自评成绩占总成绩的10%,月度评议

成绩占15%,加减分占总成绩的15%,即：

中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩x60%+自评考核成绩xl0%+月度评议成

绩x15%+奖分、扣分（范围为0—15分）

其中：

(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况

无法计算时，按85分计算。

(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准；

(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩;直接

主管考核成绩x60%+部门员工评议成绩x40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主

管为分管经理。

(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门(单

位)负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附

带加减分数明细。

2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉

30分；如出现以下情况之一者,实行一票否决制，本月度考核成绩为零：

(1)违反国家有关政策及法规规定的；

(2)严重违反公司规章制度的；

(3)工作失职造成重大安全事故的；

(4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；

(5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；

(6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；

(7)利用公司资源招鹿、从事私活，谋取私利的；

(8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。

(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、

对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。

3、考核等级

a级（优秀）90—10。分工作成绩优异，对公司有突出贡献者；占总人数的10%。

b级（良好）80-90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；占总人数的65%。

c级（合格）70-80分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数的20%。

d级（基本合格）60-70分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到；

占总人数的5%。

e级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

4、月度考核流程

注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。

（二）员工

员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之

有效的考核办法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自

行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考

核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%;基本合格和不

合格的比例原则上不低于总人数的5%。

四、考核纪律

（1）考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现

上报考核委员会酌情扣分。

（2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，

依次类推。

五、考核反馈

1、申诉

人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向

十四、对任何设备的维修非经工程部经理的同意，不得随意更改原接线方式或损伤原装饰格

调，维修后均应做到工完、料尽、场地清。

十五、正确使用、及时清点维修所用的各种工具，做到没有遗留工具在现场，爱护使用、保

管好、清洁好所借用的公用工具。

十六、做好日常检修材料的消耗登记造册工作，及时向物业管理部申购常用、备用、易耗材

料，如照明灯管灯泡、插座、开关、启辉器、绝缘胶带等，做到既不影响正常使用，又不过多储

存备品件。

十七、由于维修电工、值班电工工作不负责任，粗心大意或违反以上各项工作制度，给商铺、

租户或其它部门造成不良影响或扩大事故损失的或由于违纪违规给物业管理部造成不良后果的,

其责任自负，同时将受到相应处罚。

公司管理人员规章制度3

一、全体保安员要树立高度的责任感和事业心，忠于职守尽职尽责，争做优秀员工。

二、认真学习公司的各项制度和部门规定，严于律己、克己奉公，认真学习法律知识，加强

法律观念，遵纪守法。

三、按时上下班，不诋到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办私事，不得利用工作之便进

行违法3口罪活动。

四、上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，坚持文明礼貌执勤，严禁打人骂人、侵犯他人人

身权利.不做有损公司形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事.

五、敢于与一切不良行为作斗争，发现违法犯罪分子积极奋勇擒拿。

六、上下班交接手续清楚明了。

七、积极主动维护公司的治安交通秩序，做好"五防"（防盗、防火、防抢、防破坏、防治

安灾害事故）工作。

公司管理人员规章制度4

一、负责公司人员、商品、物品的安全，负责维护公司的治安秩序，处理突发事件。

二、负责广场稽查，防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定处置。

三、负责安全员、消防员、稽核员的工作指导和员工培训I,定期组织学习有关业务知识，定

期进行考核。

四、负责上级领导、外宾来公司时护接、护送,保证安全。

五、协调政府各治安部门和相关治安部门的业务关系，协调与公司各部门之间的关系，确保

广场安全。

六、指导保安员工作，负责他们的考勤。组织实施应急措施。

七、负责广场的消防安全。负责落实上级有关消防安全法规，实施公司商业营运规范的消防

管理规定，指导各客户制定相关的消防制度，发现隐患及时与当地有关公安、消防负责人联系，

共同制定整改措施并报告部门经理。

八、负责公司消防设备（喷淋、烟感、通风阀、自动监控）的检查完善，随时保持良好运行

状态。协助工程部对消防泵、管道、水箱、消防电梯的检宜维护。

九、负责消防器材的配制、检杳，负责应急方案的制定实施，负责义务消防队员的专业培训

和定期演练。

十、负责疏导广场前交通，保证通道畅通。

公司管理人员规章制度5

为提高物业管理人员时间观念，加强组织纪律性，提高工作效率，树立良好的工作形象，特

制定本制度，望共同遵守。

一、上班时间夏季上午8点一11点半、下午3点一6点半，冬季上午8点半一12点、下

午2点一5点半。

二、物业工作人员必须按时上下班，不准迟到、早退、旷工。

三、上班后利用10分钟时间主动清理各自办公室的'卫生。

门卫工作岗位制度

为了保证小区住户的安全，杜绝各种事故的发生，保证小区工作正常运转。特制订本制度。

一、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进行登记，严盘细问，可疑人员和车

辆未经批准，禁止入区。

二、加强昼夜值班巡查制度，发现不安全因素要果断处理，自己处理不了的要立即向110

报瞥，并向上级报告，保护事发现场,出现重大问题要依法追究责任。

三、严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度，从即日起不休星期天，但在不影响正常工作的

前提下可倒班休息。

财务工作制度

一、会计、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作。

二、严格建立两帐，即会计帐、现金帐制度，做到日清月结，按月公布帐目。

三、认真执行会计法，每月末向经理报表。

四、严格控制资金流向，不经批准禁止动用各项资金。

五、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必须交旧领新（原先没有的除外）登

记后方可领取，并对照检查所领实物对路、合格与否。如有丢失或故意损坏，直接责任人照价赔

偿.

六、严格财务公开、公正、准确、保密制度，未经批准禁止向外界提供一切数据,防止国外

情报人员窃取经济情报。

公司管理人员规章制度6

为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工

作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。

第一条诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

第二条服从领导，听从指挥，及时办理领导交办的各项工作任务。

第三条管理人员在接受重要工作任务时，应签订相应承诺表，按《岗位职责》和各项工作任

务的具体要求，保质、保量、按期完成，对上级与公司的声誉负责，实现自己的诺言。

第四条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。

第五条按时参加公司或部门召集的各类会议、培训、集体活动，因特殊情况不能参加的，按

稗？请假。

第六条各部门之间团结协作，需要其他部门配合工作的须出示工作联系函。

第七条承诺表见附件1,工作联系函见附件2。

第八条本规定自发布之日起执行。

第九条本规定未尽事宜，按公司有关规章制度执行。

公司管理人员规章制度7

一、总则

第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活

力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条针对员工的关铤业绩指标（产量和质量）进行考核。

第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、

质检。

二、考核车间：

原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核）

三、考核内容：

本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。

产量均衡率:（每天实际完成/每天计划X100%之和）/月工作日

质量均衡率;质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率）

四、考核方法：

将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）0考核基数按不同职级划分：车间主任

xxx元，副主任xxx元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检xxx元。考核在薪资待遇

方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100%的按100%计算。

第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数X30%作为产

量工资，考核基数x50%作为质量工资，考核基数x10%作为产量均衡率工资，考核基数xlO%

作为质量均衡率工资

产量浮动工资;本月完成产量;计划完成产量x（考核基数x30%）

注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算

质量浮动工资=［1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率］x（考核基数x50%）

注意：当口-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率］的结果大于1时，按1计算

产量均衡率浮动工资=完成产量均衡率/产量均衡率计划x（考核基数xlO）

注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算

质量均衡率浮动工资;完成质量均衡率/质量均衡率计划x（考核基数xlO%）

注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算

车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资=基本工资+（产量浮动工资+

质量浮动工资+产量均衡率浮动工资+质量均衡率浮动工资）补贴

第二条对质检的考核：考核基数x80%作为产、质量工资，考核基数x20%作为产、质量均

衡率工资。质检主要考核质量指标。

质量浮动工资=口-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率］X（考核基数X80%）

注意：当［1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率］的结果大于1时，按1计算

质量均衡率浮动工资;完成质量均衡率/质量均衡率计划x（考核基数x20%）

注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算

质检应得工资=基本工资+（质量浮动工资+质量均衡率浮动工资）补贴

五、考核的一般程序

第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质

检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部；

第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；

第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。

第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档；

六、考核时间及要求

第一条考核时间安排在每月x日至x日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生

产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作

工资，并进行监督、检查。

第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据

他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部

进行审核后，没大问题,原则上尊重主任意见，并实施监督,

第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况同时每道工序

每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步