《零售行业现状及并购风险探析综述》2800字

零售行业现状及并购风险分析综述零售行业现状零售主要指将生产商到个人或者公司等营销的个人或者公司等。其不仅包括有形的商品，也包括无形的商品。我国零售发展现状随着科技和互联网的加速发展，电子商务逐渐成熟，大众只需要在手机上点一点，就能足不出户的购买的自己所需的商品。由于传统的零售已经逐渐消失，一种“新零售”的概念出现在大众视野。传统零售主要借助线下的方式进行营销，随着疫情的影响，不得不借助物流等方式寻找一些新型的发展路线。“新零售”2016年最早由马云提出，主要的意思是指零售业借助相关的物流方式，使得线上、线下整合，把产品更好、更快的送到顾客的手中。用物流的方式，改善现有的零售销售方式，让顾客有更好的体验。近些年来，零售业的不断发展，取得的较大的进步，也有一些瑕疵，主要又以下几个方面：第一，产业存在着各种差异，需要不断的创新发展，需要新的产业结构。第二，主体实力持续提升，经济贡献不断提高。第三，产业链逐步向上游整合。第四，行业内收购和兼并大幅增加。由于新零售的资金回笼较快，企业可以更多的持有闲置资金，这对企业进行并购提供了良好的条件，可以使得零售业规模经济效应和协同效应现状，因此目前零售业并购案件相对较多零售规模资料来源：国泰安数据库 图3.12016-2020年我国零售企业总资产根据图3.1可以看出今前几年我国零售企业的总资产持续增长，然而近2年呈平稳状态，甚至有下降的趋势，这说明目前我国的零售市场已经进入了饱和状态。我国零售业企业已经面临发展瓶颈期，新业态、新技术、不断的创新以及顾客需求的快速变化，使得我国的零售业面临巨大的挑战，需要不断的去创新、去不断的试错，才能更好的发展。传统零售与新零售相结合是必要的。零售业并购风险与绩效分析资料来源：中商产业研究院图3.22020年全国上市公司并购完成情况由图3.2可以看出2020年有4%的并购案例以失败告终，所以进行并购前的一系列风险预防是必不可少的。目前零售业已经进入并购阶段，随着市场不断的饱和，进行一系列并购是目前零售业发展所必需的，这是扩大企业规模，提高经济效益的必要手段，然在进行并购是也要注意给企业带来的风险，盲目的进行并购会给企业带来不可逆的损失。目前并购的风险主要有以下几个方面：目标公司定价风险与并购绩效分析定价风险的意思是指并购方对于被并购的价值评估风险。即并购方对被并购方预期所获得的利益与支付的价格过高，即使未来的时间段里，合并后的企业能够发展的较好，但巨额的支付金额会使得这些微弱的利益显得毫无价值。在确认并购时，并购方和被并购方最关心的是支付的金额，并购方希望以最低的价格获取最高的利益，被并购方希望以最高价格活动利益，这使得双方需要依仗被并购方的财务报表进行定价，这是评估风险就很可能发生，如果被并购方在财务报表中，对于某一项资产夸大，或对于某一负债进行相关的隐藏，那么此时并购方很难做出准确的估计，因此产生了所谓的价值评估风险，合并后会给并购方带来大量损失，其预期的利益将受到大大影响。错误的评估方法也会使得企业的评估价值风险出现，所以完善评估体系也是相当重要的一个环节。从协同效应的角度看，并购方进行相关的行业的并购可以更好的实现协同效应，横向的相关并购可以使得并购的企业规模取得较好的扩大，纵向的并购可以节省并购方的相关成本，因此好的并购行为可以给企业生产规模扩大、减少相关的成本、扩大企业产品种类、减少一些财务风险，因此进行并购是对目标企业进行合理的评估，对其市场进行调查，只有熟悉目标企业的一举一动，才能在价格方面取得优势，才能在并购后的绩效整合提高方面取得较大的进展。融资期风险与并购绩效分析目前公司的财务里路表明，并购双方失败的主要原因是资本结构与资本成本风险，只有较为优秀的资本结构才会使得整合后使得企业的财务扛杆发挥其作用，目标企业进行并购是主要的难点取决于不能很好的筹资基金，目前零售业大多的并购行为都是以现金的方式进行收购，这大大提高的企业的财务风险，巨额的现金流出企业，会使得企业的现金流出现较大的问题。较好的方法是利用筹资渠道进行并购，零售业在此方面具有较大的优势，可以较好的发挥出其作用，一般情况可以通过占用供应商的资金等手段来使得自身的相关利益得到实现。并购时，企业需要不断的权衡成本与风险，既要合理的降低成本，也要很好的控制企业的风险发生，企业可以根据自身的需求来选择有利与自己的融资方式，从而来提高企业整合后的绩效，从而扩大企业的规模。整合期风险与并购绩效分析整合期风险是并购完成后最主要的风险，在进行整合阶段有各种不确定的财务因素，在生产、经营、销售环节都会面对巨大的挑战，能否克服整合风险，达到企业理想的效益是非常必要的，零售企业本身属于规模经济，更需要整合后的相互配合，不仅需要企业与企业之前所进行配合，更需要员工与员工直接进行配合，在生产、经营、销售的每个阶段都需要配合财务部门的工作，这要才能合理的规避整合期的风险，对整合后的资金要合理使用，才能对企业的绩效做出贡献，达到理想的目标。综上所述，企业在并购时需面对许多财务风险，这要求我们在并购前需做大量的分析，对并购企业的财产和企业状况进行合理的评估，对可能出现的财务风险设计一些可行的解决方案，把风险缩小到可控范围，这要才能在并购后达到企业预期的绩效目标。零售业并购风险成因非上市公司信息不对称在所有的并购行为中，企业想要获取目标企业的资料，大部分都是通过网络和一些公司财务报表获得，然而许多非上市公司其财务报表等一些其他材料存在着缺陷，所反应企业的情况并不全面，因此使得并购企业无法详细的作出判断，其信息的准确信存在严重的问题，最终会导致被并购方的信息产生严重的失真，因此产生了财务风险，使得整合的绩效难以得到好的提高。并购缺乏专业而独立的中介服务机构良好的中介机构可以获取更多关于被并购的方的准确信息，使得信息的不对称得到较好的改善，由于并购时零售企业缺乏好的中介机构来进行相关的指导和监督工作，最终导致并购时支付的成本过高，没有客观的评估被并购方企业的价值，与其经营能里，因而发生的评估风险，使得企业的利益有所损失。并购活动中存在许多不确定因素企业在并购中有诸多的不确定性因素，可能有微观的也有宏观的因素，比如国家的政策、一些通货膨胀，当期的利率和汇率等诸多宏观环节。并购所产生的融资情况和企业自身的资本是否足够等微观的环境都会导致企业并购失败。并购融资渠道的选择企业在并购中，对融资的渠道选择也是相对必要的，良好的融资渠道可以使得并购行为成功的可能性更大，如果没有选择适当的渠道可能给企业带来不可逆的财务损失，企业的经济利益也会受到影响。低估商誉减值部分企业在进行合并时，对被并购方企业的商誉过高的估值，因此在并购整合后为后续的商誉减值