二零二五年度监理工程师22项项目管理工作执行合同3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度监理工程师22项项目管理工作执行合同本合同目录一览1.合同基本信息1.1合同双方名称1.2合同签订日期1.3合同有效期1.4合同签订地点2.项目概述2.1项目名称2.2项目地点2.3项目规模2.4项目业主2.5项目投资总额3.监理工程师职责3.1项目质量管理3.2项目进度管理3.3项目成本管理3.4项目合同管理3.5项目安全文明施工管理3.6项目信息管理3.7项目协调管理4.监理工程师权利4.1监理工程师的独立判断权4.2对项目相关方的建议权4.3对项目违规行为的制止权4.4对项目质量问题的否决权5.监理工程师义务5.1严格执行国家法律法规和行业标准5.2保证监理工作的客观、公正、公平5.3及时发现和报告项目质量问题5.4配合项目业主和施工单位开展工作5.5保守项目秘密6.项目管理内容6.1设计阶段6.2施工阶段6.3竣工验收阶段6.4运维阶段7.项目管理流程7.1设计阶段流程7.2施工阶段流程7.3竣工验收阶段流程7.4运维阶段流程8.项目管理方法8.1质量控制方法8.2进度控制方法8.3成本控制方法8.4合同控制方法8.5安全文明施工控制方法8.6信息控制方法8.7协调控制方法9.项目管理工具9.1质量管理工具9.2进度管理工具9.3成本管理工具9.4合同管理工具9.5安全文明施工管理工具9.6信息管理工具9.7协调管理工具10.项目管理团队10.1监理工程师团队10.2技术支持团队10.3项目管理人员11.项目管理费用11.1监理工程师费用11.2技术支持费用11.3项目管理人员费用12.项目管理考核12.1考核指标12.2考核方法12.3考核结果运用13.争议解决13.1争议解决原则13.2争议解决途径13.3争议解决期限14.合同终止与解除14.1合同终止条件14.2合同解除条件14.3合同终止或解除后的处理第一部分：合同如下：1.合同基本信息1.1合同双方名称甲方：集团有限公司乙方：监理咨询有限公司1.2合同签订日期2024年4月1日1.3合同有效期自2024年4月1日起至2026年3月31日止1.4合同签订地点市区大厦2.项目概述2.1项目名称市区住宅小区建设项目2.2项目地点市区路号2.3项目规模占地面积：10,000平方米总建筑面积：100,000平方米2.4项目业主集团有限公司2.5项目投资总额人民币10亿元3.监理工程师职责3.1项目质量管理对设计文件、施工图纸进行审核，确保其符合国家法律法规和行业标准；对施工单位提交的施工组织设计、施工方案进行审核，确保其合理性和可行性；对施工现场进行定期或不定期的质量检查，发现问题及时通知施工单位整改；对竣工工程进行验收，确保其质量符合设计要求。3.2项目进度管理编制项目进度计划，并监督其实施；定期检查项目进度，对进度偏差进行分析，并提出解决方案；协调施工单位、设计单位等相关方，确保项目按计划推进。3.3项目成本管理对项目成本进行预算、控制和审核；对施工单位提交的工程量清单、结算报告进行审核；对项目成本进行动态管理，确保项目成本控制在预算范围内。3.4项目合同管理对项目合同进行起草、审核和签订；对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到执行；对合同纠纷进行调解和解决。3.5项目安全文明施工管理对施工现场进行安全检查，确保施工安全；对施工现场进行文明施工管理，确保施工现场整洁有序；对安全事故进行调查和处理。3.6项目信息管理收集、整理和归档项目相关资料；对项目信息进行保密，确保信息安全性；对项目信息进行定期更新和发布。3.7项目协调管理协调施工单位、设计单位、业主等相关方的工作；解决项目实施过程中出现的问题；促进项目各方共同完成项目目标。4.监理工程师权利4.1监理工程师的独立判断权对项目相关方的行为进行独立判断，不受外界干扰；对项目质量、进度、成本等方面进行独立评估。4.2对项目相关方的建议权对项目相关方的行为提出合理化建议；对项目实施过程中出现的问题提出解决方案。4.3对项目违规行为的制止权对项目违规行为进行制止；对违规行为的相关方进行通报和处罚。4.4对项目质量问题的否决权对不符合质量要求的工程进行否决；对施工单位的质量整改措施进行审核。5.监理工程师义务5.1严格执行国家法律法规和行业标准在项目监理过程中，严格遵守国家法律法规和行业标准；对违反法律法规和行业标准的行为进行制止和纠正。5.2保证监理工作的客观、公正、公平在项目监理过程中，保持客观、公正、公平的态度；对项目各方进行公平对待，不偏袒任何一方。5.3及时发现和报告项目质量问题对项目实施过程中发现的质量问题进行及时报告；对质量问题进行调查和分析，提出整改措施。5.4配合项目业主和施工单位开展工作配合项目业主和施工单位完成项目目标；对项目实施过程中出现的问题进行协调和解决。5.5保守项目秘密对项目实施过程中获得的信息进行保密；不泄露项目秘密，确保项目安全。6.项目管理内容6.1设计阶段对设计文件进行审核，确保其符合设计要求；对设计变更进行审核，确保其合理性和可行性；对设计进度进行跟踪，确保设计工作按计划推进。6.2施工阶段对施工图纸进行审核，确保其符合设计要求；对施工组织设计、施工方案进行审核，确保其合理性和可行性；对施工现场进行定期或不定期的质量检查，发现问题及时通知施工单位整改；对施工进度进行跟踪，确保施工工作按计划推进。6.3竣工验收阶段对竣工工程进行验收，确保其质量符合设计要求；对竣工工程进行试运行，确保其功能正常；对竣工工程进行资料整理和归档。6.4运维阶段对项目进行运维管理，确保其正常运行；对项目进行定期检查和维护，确保其安全、可靠；对项目进行性能评估，提出改进措施。8.项目管理方法8.1质量控制方法采用全过程、全方位的质量控制模式；实施质量预控、过程控制、结果控制；建立质量管理体系，确保质量目标的实现。8.2进度控制方法制定合理的进度计划，并分解为月度、周度进度目标；实施进度跟踪，定期召开进度协调会；对进度偏差进行分析，制定纠偏措施。8.3成本控制方法编制项目成本预算，并实施动态成本控制；对工程量清单进行审核，确保其准确性；对项目成本进行定期分析，控制成本超支。8.4合同控制方法对合同条款进行详细解读，确保合同双方权益；对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到执行；对合同变更进行审批，确保变更合理。8.5安全文明施工控制方法制定安全文明施工方案，并实施现场管理；对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；对文明施工进行检查，确保施工现场整洁有序。8.6信息控制方法建立信息管理系统，确保信息传递的及时性和准确性；对项目信息进行分类、归档和备份；定期对信息进行审核，确保信息的安全性。8.7协调控制方法建立协调机制，确保项目各方沟通顺畅；对项目实施过程中出现的问题进行协调，提出解决方案；9.项目管理工具9.1质量管理工具质量管理软件；质量检查表；质量验收记录。9.2进度管理工具进度计划软件；进度跟踪表；进度偏差分析报告。9.3成本管理工具成本预算软件；成本控制表；成本分析报告。9.4合同管理工具合同管理软件；合同执行跟踪表；合同变更记录。9.5安全文明施工管理工具安全文明施工方案；安全检查记录；文明施工检查表。9.6信息管理工具项目信息管理系统；信息发布平台；信息归档系统。9.7协调管理工具协调会议记录；协调方案；10.项目管理团队10.1监理工程师团队监理工程师；技术负责人；质量管理员；进度管理员；成本管理员。10.2技术支持团队结构工程师；电气工程师；水利工程师；通风工程师；环保工程师。10.3项目管理人员项目经理；项目副经理；文案专员；统计员；财务专员。11.项目管理费用11.1监理工程师费用监理工程师工资；监理工程师差旅费；监理工程师办公费。11.2技术支持费用技术人员工资；技术人员差旅费；技术人员办公费。11.3项目管理人员费用项目管理人员工资；项目管理人员差旅费；项目管理人员办公费。12.项目管理考核12.1考核指标质量合格率；进度完成率；成本控制率；合同履行率；安全文明施工达标率。12.2考核方法定期进行项目自查；对项目进行中期检查和终期验收；对项目进行绩效评估。12.3考核结果运用对考核结果进行公示；对考核优秀的团队和个人进行表彰；对考核不合格的团队和个人进行整改。13.争议解决13.1争议解决原则合同优先；公平合理；诚实信用。13.2争议解决途径协商；调解；仲裁；诉讼。13.3争议解决期限争议发生后30日内提出；协商、调解、仲裁期限不超过30日；诉讼期限不超过60日。14.合同终止与解除14.1合同终止条件项目完成；合同双方协商一致；因不可抗力导致合同无法履行。14.2合同解除条件甲方或乙方违约；合同双方协商一致；因不可抗力导致合同无法履行。14.3合同终止或解除后的处理双方应立即停止合同约定的权利义务；双方应协商处理合同终止或解除后的善后事宜；双方应承担相应的法律责任。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概述15.1第三方的定义在本合同中，“第三方”指除甲乙双方以外的任何个人或机构，包括但不限于咨询机构、检测机构、评估机构、仲裁机构、律师事务所等。15.2第三方介入的情形项目实施过程中出现技术难题，需要第三方提供专业意见；项目合同纠纷，需要第三方进行调解或仲裁；项目质量或安全出现重大问题，需要第三方进行检测或评估；其他甲乙双方认为需要第三方介入的情形。16.第三方介入的程序16.1第三方介入的申请甲乙双方协商一致后，可向第三方发出介入申请，并说明介入的具体事项和目的。16.2第三方的选择甲乙双方根据介入事项的性质和需求，共同选择合适的第三方。16.3第三方的授权第三方接受介入申请后，甲乙双方应与其签订授权书，明确第三方在介入过程中的权利和义务。17.第三方的责任17.1第三方的责任限额第三方在介入过程中，因自身原因造成的损失，其责任限额不得超过甲乙双方签订的合同总金额的5%。17.2第三方的责任免除因不可抗力导致介入工作无法正常进行；因甲乙双方提供的信息不准确或不完整导致介入结果不正确；因甲乙双方未履行合同义务导致介入工作无法正常进行。18.第三方与其他各方的划分说明18.1第三方与甲方的划分第三方应遵守甲方的要求，配合甲方的工作；第三方在介入过程中，应维护甲方的合法权益。18.2第三方与乙方的划分第三方应遵守乙方的规定，配合乙方的工作；第三方在介入过程中，应维护乙方的合法权益。18.3第三方与施工单位、设计单位的划分第三方应与施工单位、设计单位保持沟通，确保介入工作的顺利进行；第三方在介入过程中，应尊重施工单位、设计单位的意见，共同维护项目的整体利益。19.第三方介入的额外条款及说明19.1第三方介入的费用第三方介入的费用由甲乙双方共同承担，具体费用由双方协商确定。19.2第三方介入的时间第三方介入的时间由甲乙双方根据介入事项的性质和需求共同确定。19.3第三方介入的报告第三方介入完成后，应向甲乙双方提交书面报告，详细说明介入过程、结果及建议。20.第三方介入后的合同调整20.1合同条款的调整根据第三方介入的结果，甲乙双方可对合同条款进行必要的调整，以确保项目顺利实施。20.2合同履行的调整根据第三方介入的结果，甲乙双方应调整合同履行计划，确保项目按期完成。20.3合同解除与终止如第三方介入结果表明合同无法继续履行，甲乙双方可协商解除或终止合同，并按照合同约定处理相关事宜。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：合同双方营业执照副本要求：提供加盖公章的营业执照副本复印件。说明：证明甲乙双方的合法注册身份。2.附件二：合同双方法定代表人身份证明要求：提供加盖公章的法定代表人身份证明文件。说明：证明甲乙双方法定代表人的身份。3.附件三：项目相关资料要求：提供项目设计文件、施工图纸、工程量清单等。说明：用于证明项目的基本情况。4.附件四：监理工程师资质证明要求：提供监理工程师执业资格证书。说明：证明监理工程师具备相应的执业资格。5.附件五：项目进度计划要求：提供项目进度计划表，包括各阶段时间节点和里程碑。说明：用于跟踪项目进度。6.附件六：项目成本预算要求：提供项目成本预算表，包括各阶段成本预算和总预算。说明：用于控制项目成本。7.附件七：项目合同要求：提供项目合同文本，包括合同双方的权利和义务。说明：明确甲乙双方在项目实施过程中的法律关系。8.附件八：项目变更记录要求：提供项目变更记录表，记录项目实施过程中的变更情况。说明：用于跟踪项目变更。9.附件九：项目验收报告要求：提供项目验收报告，包括项目质量、进度、成本等方面的验收结果。说明：证明项目已按合同要求完成。10.附件十：项目结算报告要求：提供项目结算报告，包括项目最终成本、结算依据等。说明：用于结算项目款项。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：甲方未能按时支付工程款项。责任认定标准：甲方应按照合同约定支付工程款项，如未按时支付，应向乙方支付违约金。示例：若甲方逾期支付工程款项10天，应向乙方支付相当于逾期款项1%的违约金。2.违约行为：乙方未能按时完成监理工作。责任认定标准：乙方应按照合同约定完成监理工作，如未能按时完成，应向甲方支付违约金。示例：若乙方逾期完成监理工作10天，应向甲方支付相当于监理费用1%的违约金。3.违约行为：乙方未能确保项目质量。责任认定标准：乙方应按照合同约定确保项目质量，如项目质量不符合要求，乙方应承担相应责任。示例：若项目质量不符合国家标准，乙方应承担修复费用，并赔偿甲方因此遭受的损失。4.违约行为：甲方未能提供准确的项目信息。责任认定标准：甲方应提供准确的项目信息，如因信息不准确导致乙方工作失误，甲方应承担相应责任。示例：若甲方提供的设计图纸存在错误，导致乙方施工错误，甲方应承担修复费用。5.违约行为：第三方未能履行合同约定的义务。责任认定标准：第三方应按照合同约定履行义务，如未能履行，应承担相应责任。示例：若第三方未能按时完成检测工作，应向甲乙双方支付违约金。全文完。二零二四年度监理工程师22项项目管理工作执行合同1本合同目录一览1.合同概述1.1合同名称1.2合同编号1.3合同签订日期1.4合同双方当事人信息1.5合同有效期2.项目基本情况2.1项目名称2.2项目地点2.3项目业主2.4项目规模2.5项目投资总额3.监理工程师职责3.1质量控制职责3.2进度控制职责3.3投资控制职责3.4合同管理职责3.5信息管理职责4.监理工程师权利4.1监督检查权4.2提出建议权4.3质量问题处理权4.4进度协调权4.5投资审核权5.项目进度管理5.1进度计划编制5.2进度计划调整5.3进度跟踪与监控5.4进度偏差处理5.5进度报告编制6.项目质量管理6.1质量标准6.2质量控制流程6.3质量检查与验收6.4质量问题处理6.5质量报告编制7.项目投资管理7.1投资计划编制7.2投资控制措施7.3投资跟踪与监控7.4投资偏差处理7.5投资报告编制8.合同管理8.1合同签订与履行8.2合同变更与索赔8.3合同争议解决8.4合同档案管理9.信息管理9.1信息收集与整理9.2信息传递与共享9.3信息安全与保密9.4信息报告编制10.监理工程师团队10.1团队成员构成10.2团队职责分工10.3团队管理与培训11.项目沟通与协调11.1沟通渠道与方式11.2协调机制与流程11.3沟通记录与报告12.项目风险管理12.1风险识别12.2风险评估12.3风险应对措施12.4风险监控与报告13.项目验收与移交13.1验收标准与程序13.2验收报告编制13.3移交手续与资料14.违约责任与争议解决14.1违约行为与责任14.2争议解决方式14.3争议解决程序第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同名称：本合同名称为“二零二四年度监理工程师22项项目管理工作执行合同”。1.2合同编号：本合同编号为CG20240001。1.3合同签订日期：本合同签订日期为2024年1月1日。1.4合同双方当事人信息：1.4.1甲方（委托方）：[甲方全称]1.4.2乙方（监理方）：[乙方全称]1.5合同有效期：本合同自签订之日起至2024年12月31日止。2.项目基本情况2.1项目名称：[项目全称]2.2项目地点：[项目具体地址]2.3项目业主：[项目业主名称]2.4项目规模：[项目规模描述，如：占地面积、建筑面积等]2.5项目投资总额：[项目总投资金额]3.监理工程师职责3.1质量控制职责：3.1.1严格执行国家及行业标准，确保工程质量符合要求。3.1.2对施工过程中的质量问题进行监督检查，提出整改意见。3.1.3参与工程质量验收，对验收不合格的项目提出整改要求。3.2进度控制职责：3.2.1编制项目进度计划，并对计划执行情况进行跟踪。3.2.2对进度偏差进行分析，提出调整措施。3.2.3确保项目按期完成。3.3投资控制职责：3.3.1编制项目投资计划，并对投资执行情况进行监控。3.3.2对投资偏差进行分析，提出控制措施。3.3.3确保项目投资在预算范围内。3.4合同管理职责：3.4.1参与合同签订、变更和解除工作。3.4.2监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。3.4.3处理合同争议，维护合同双方合法权益。3.5信息管理职责：3.5.1收集、整理项目相关信息，确保信息完整、准确。3.5.2及时传递项目信息，确保信息畅通。3.5.3建立项目信息档案，确保信息安全。4.监理工程师权利4.1监督检查权：4.1.1对施工过程中的质量问题进行监督检查。4.1.2对施工进度进行监督检查。4.1.3对施工投资进行监督检查。4.2提出建议权：4.2.1对施工过程中的问题提出合理化建议。4.2.2对项目进度、质量、投资等方面提出改进意见。4.3质量问题处理权：4.3.1对施工过程中的质量问题提出整改要求。4.3.2参与质量问题处理工作。4.4进度协调权：4.4.1协调施工、设计、材料供应等单位，确保项目进度。4.4.2对进度偏差提出调整措施。4.5投资审核权：4.5.1审核项目投资计划。4.5.2监督项目投资执行情况。5.项目进度管理5.1进度计划编制：5.1.1根据项目特点，编制项目进度计划。5.1.2进度计划应明确各阶段的目标、任务、时间节点等。5.2进度计划调整：5.2.1根据项目实际情况，对进度计划进行适时调整。5.2.2调整后的进度计划应经甲方批准。5.3进度跟踪与监控：5.3.1定期跟踪项目进度，及时发现问题。5.3.2对进度偏差进行分析，提出调整措施。5.4进度偏差处理：5.4.1对进度偏差进行分析，找出原因。5.4.2制定处理措施，确保项目按期完成。5.5进度报告编制：5.5.1定期编制进度报告，向甲方汇报项目进度情况。6.项目质量管理6.1质量标准：6.1.1严格执行国家及行业标准，确保工程质量符合要求。6.1.2制定项目质量标准，明确各阶段的质量目标。6.2质量控制流程：6.2.1建立质量管理体系，明确质量控制流程。6.2.2对施工过程中的质量问题进行监督检查。6.3质量检查与验收：6.3.1对施工过程中的质量进行检查，确保符合质量标准。6.3.2参与工程质量验收，对验收不合格的项目提出整改要求。6.4质量问题处理：6.4.1对施工过程中的质量问题提出整改意见。6.4.2参与质量问题处理工作。6.5质量报告编制：6.5.1定期编制质量报告，向甲方汇报项目质量情况。7.项目投资管理7.1投资计划编制：7.1.1根据项目特点，编制项目投资计划。7.1.2投资计划应明确各阶段的目标、任务、投资金额等。7.2投资控制措施：7.2.1制定投资控制措施，确保项目投资在预算范围内。7.2.2对投资执行情况进行监控，及时发现问题。7.3投资跟踪与监控：7.3.1定期跟踪项目投资，及时发现问题。7.3.2对投资偏差进行分析，提出调整措施。7.4投资偏差处理：7.4.1对投资偏差进行分析，找出原因。7.4.2制定处理措施，确保项目投资在预算范围内。7.5投资报告编制：7.5.1定期编制投资报告，向甲方汇报项目投资情况。8.合同管理8.1合同签订与履行8.1.1合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商。8.1.2合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。8.2合同变更与索赔8.2.1合同履行过程中，如遇不可抗力等因素导致合同内容变更，双方应协商一致，签订补充协议。8.2.2如一方违反合同约定，另一方有权提出索赔，并要求赔偿损失。8.3合同争议解决8.3.1合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决。8.3.2协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。8.4合同档案管理8.4.1双方应妥善保管合同及相关文件，确保档案完整、安全。8.4.2合同档案应按照国家档案管理规定进行管理。9.信息管理9.1信息收集与整理9.1.1监理工程师应收集项目相关信息，包括设计文件、施工图纸、工程量清单等。9.1.2收集到的信息应进行分类、整理，确保信息准确、完整。9.2信息传递与共享9.2.1监理工程师应及时将收集到的信息传递给项目相关人员。9.2.2项目相关人员应共享相关信息，确保信息畅通。9.3信息安全与保密9.3.1监理工程师应采取必要措施，确保项目信息安全。9.3.2未经授权，不得泄露项目信息。9.4信息报告编制9.4.1监理工程师应定期编制信息报告，向甲方汇报项目信息管理情况。10.监理工程师团队10.1团队成员构成10.1.1监理工程师团队应由具备相关资质和经验的专业人员组成。10.1.2团队成员应明确各自的职责和工作内容。10.2团队职责分工10.2.1团队成员应根据职责分工，协同完成各项工作任务。10.2.2团队负责人应负责团队的整体管理和协调。10.3团队管理与培训10.3.1监理工程师应对团队成员进行定期培训和考核。10.3.2确保团队成员具备完成工作任务的能力。11.项目沟通与协调11.1沟通渠道与方式11.1.1双方应建立畅通的沟通渠道，确保信息及时传递。11.1.2沟通方式包括会议、书面报告、电子邮件等。11.2协调机制与流程11.2.1建立项目协调机制，明确协调流程和责任。11.2.2及时解决项目实施过程中出现的问题。11.3沟通记录与报告11.3.1对沟通内容进行记录，形成书面报告。11.3.2定期向甲方汇报沟通与协调情况。12.项目风险管理12.1风险识别12.1.1监理工程师应识别项目实施过程中可能存在的风险。12.1.2风险识别应包括质量、进度、投资、合同等方面的风险。12.2风险评估12.2.1对识别出的风险进行评估，确定风险等级。12.2.2评估应考虑风险发生的可能性和影响程度。12.3风险应对措施12.3.1针对评估出的高风险，制定相应的应对措施。12.3.2应对措施应具有针对性和可操作性。12.4风险监控与报告12.4.1对风险应对措施的实施情况进行监控。12.4.2定期向甲方汇报风险监控情况。13.项目验收与移交13.1验收标准与程序13.1.1验收标准应符合国家及行业相关标准。13.1.2验收程序应按照合同约定执行。13.2验收报告编制13.2.1验收完成后，监理工程师应编制验收报告。13.2.2验收报告应详细记录验收过程和结果。13.3移交手续与资料13.3.1验收合格后，监理工程师应协助项目业主办理移交手续。13.3.2移交资料应包括项目相关文件、图纸、设备清单等。14.违约责任与争议解决14.1违约行为与责任14.1.1双方应严格按照合同约定履行义务，任何一方违约应承担相应责任。14.1.2违约责任包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。14.2争议解决方式14.2.1争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。14.2.2双方应优先选择协商或调解方式解决争议。14.3争议解决程序14.3.1争议解决程序应按照相关法律法规和合同约定执行。14.3.2争议解决过程中，双方应保持诚信，积极配合。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方的定义15.1.1本合同所称第三方，是指除甲乙双方以外的，为履行本合同提供专业服务、技术支持或咨询的独立法人或其他组织。15.1.2第三方包括但不限于设计单位、咨询机构、检测机构、监理单位等。15.2第三方介入的条件15.2.1第三方介入需经甲乙双方协商一致，并在合同中明确约定。15.2.2第三方介入应具备相应的资质和能力，能够满足项目需求。15.3第三方介入的程序15.3.1甲乙双方共同确定第三方介入的具体事宜，包括服务内容、费用、期限等。15.3.2第三方应与甲乙双方签订书面服务协议，明确各自的权利和义务。15.3.3第三方介入后，甲乙双方应继续履行本合同约定的义务。16.甲乙方责任16.1第三方介入时，甲乙双方责任不变16.1.1第三方介入不影响甲乙双方在本合同中的责任和义务。16.1.2甲乙双方应确保第三方按照合同约定提供服务。16.2第三方介入时的额外条款16.2.1甲乙双方应确保第三方在介入过程中，其行为符合法律法规和行业标准。16.2.2第三方在介入过程中产生的任何责任，由第三方自行承担。16.2.3甲乙双方应协调第三方与项目其他参与方的关系，确保项目顺利进行。17.第三方责任限额17.1第三方责任限额的确定17.1.1第三方责任限额应根据第三方服务内容、项目规模和风险等因素确定。17.1.2第三方责任限额应在服务协议中明确约定。17.2第三方责任限额的适用17.2.1第三方在履行服务过程中，因自身原因造成损失的，应承担不超过责任限额的赔偿责任。17.2.2第三方责任限额不包括因不可抗力、甲方或乙方原因造成的损失。18.第三方与其他各方的划分说明18.1第三方与甲方的划分18.1.1第三方应向甲方提供必要的服务，甲方应支付约定的服务费用。18.1.2第三方在提供服务过程中，应遵守甲方的要求，不得损害甲方利益。18.2第三方与乙方的划分18.2.1第三方应向乙方提供必要的服务，乙方应支付约定的服务费用。18.2.2第三方在提供服务过程中，应遵守乙方的要求，不得损害乙方利益。18.3第三方与其他参与方的划分18.3.1第三方与其他参与方（如施工方、材料供应商等）的关系，由甲乙双方另行协商确定。18.3.2第三方在与其他参与方合作时，应遵守相关法律法规和行业标准。19.第三方介入的终止19.1第三方介入的终止条件19.1.1第三方服务期限届满或完成约定服务内容。19.1.2第三方因自身原因无法继续履行服务。19.1.3甲乙双方协商一致终止第三方介入。19.2第三方介入的终止程序19.2.1第三方介入终止前，甲乙双方应进行服务验收。19.2.2第三方应按照约定完成服务，并协助甲乙双方处理相关事宜。19.2.3第三方介入终止后，甲乙双方应按照本合同约定继续履行各自义务。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.合同签订文件合同文本合同签订确认书合同附件2.项目相关文件项目立项批准文件项目可行性研究报告项目设计文件项目施工图纸3.监理工程师资质文件监理工程师资格证书监理工程师团队人员资质文件4.项目进度计划项目总进度计划分阶段进度计划5.质量控制文件质量控制计划质量检查记录质量验收报告6.投资控制文件投资计划投资执行情况报告投资调整申请7.合同管理文件合同变更申请合同索赔申请合同争议解决文件8.信息管理文件信息收集与整理记录信息传递记录信息安全管理制度9.风险管理文件风险识别清单风险评估报告风险应对措施10.项目验收文件验收申请验收方案验收报告11.第三方介入文件第三方服务协议第三方资质证明第三方服务报告说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为未按时提交进度计划或进度报告。未按时完成质量检查或验收。未按时完成投资控制工作。未按时提交合同变更申请或索赔申请。未按时提交信息报告。未按时完成风险管理任务。未按时完成项目验收工作。第三方未按时提供或提供不合格的服务。2.责任认定标准违约行为一经确认，违约方应承担相应的违约责任。违约责任包括但不限于：支付违约金。赔偿损失。按照合同约定进行整改。承担其他约定的责任。3.违约责任示例说明若监理工程师未按时提交进度计划，则应向甲方支付相当于项目总投资额0.5%的违约金。若第三方提供的服务不符合合同约定，则应退还甲方已支付的服务费用，并赔偿由此造成的损失。全文完。二零二四年度监理工程师22项项目管理工作执行合同2本合同目录一览1.合同签订双方基本信息1.1合同签订双方名称1.2合同签订双方法定代表人1.3合同签订双方联系方式2.项目基本情况2.1项目名称2.2项目地点2.3项目规模2.4项目建设内容2.5项目投资估算3.监理工程师职责3.1监理工程师的职责范围3.2监理工程师的工作内容3.3监理工程师的权限4.项目进度管理4.1项目进度计划4.2进度调整及变更4.3进度控制措施5.质量管理5.1质量标准5.2质量控制措施5.3质量检验6.安全管理6.1安全生产责任制6.2安全生产措施6.3安全事故处理7.合同履行期限7.1合同起始日期7.2合同终止日期7.3合同延期8.合同履行地点8.1项目现场8.2办公地点9.合同履行方式9.1监理工程师工作方式9.2信息传递方式9.3沟通协调机制10.合同价款及支付方式10.1合同价款10.2支付方式10.3支付时间11.合同变更及解除11.1合同变更11.2合同解除12.违约责任12.1违约行为12.2违约责任12.3违约赔偿13.争议解决13.1争议解决方式13.2争议解决程序13.3争议解决机构14.其他约定事项14.1合同附件14.2合同生效条件14.3合同解释权第一部分：合同如下：1.合同签订双方基本信息1.1合同签订双方名称甲方：[甲方全称]乙方：[乙方全称]1.2合同签订双方法定代表人甲方法定代表人：[甲方法定代表人姓名]乙方法定代表人：[乙方法定代表人姓名]1.3合同签订双方联系方式甲方联系方式：[甲方联系电话]、[甲方电子邮箱]乙方联系方式：[乙方联系电话]、[乙方电子邮箱]2.项目基本情况2.1项目名称[项目全称]2.2项目地点[项目具体地址]2.3项目规模[项目规模描述，如：建筑面积、占地面积等]2.4项目建设内容[项目建设内容详细描述，包括但不限于：建筑结构、设备安装、装饰装修等]2.5项目投资估算[项目总投资估算金额]3.监理工程师职责3.1监理工程师的职责范围[详细列出监理工程师的职责范围，如：施工组织设计审查、进度控制、质量控制、安全管理等]3.2监理工程师的工作内容[详细列出监理工程师的工作内容，如：定期巡视检查、组织协调施工、审核工程变更等]3.3监理工程师的权限[详细列出监理工程师的权限，如：对不符合质量标准工程提出整改要求、对施工进度进行控制等]4.项目进度管理4.1项目进度计划[提供项目进度计划的具体内容，包括：关键节点、时间安排、进度里程碑等]4.2进度调整及变更[规定进度调整及变更的流程和条件，如：因不可抗力等原因导致进度调整时，双方应协商一致]4.3进度控制措施[详细列出进度控制的具体措施，如：定期召开进度会议、制定进度报告等]5.质量管理5.1质量标准[规定项目质量标准，如：符合国家及行业相关质量标准、设计文件要求等]5.2质量控制措施[详细列出质量控制的具体措施，如：原材料检验、施工过程检验、隐蔽工程验收等]5.3质量检验[规定质量检验的流程和标准，如：检验方法、检验频次、检验结果处理等]6.安全管理6.1安全生产责任制[明确安全生产责任制，包括：责任主体、责任范围、责任追究等]6.2安全生产措施[详细列出安全生产措施，如：施工现场安全管理、安全教育培训、应急预案等]6.3安全事故处理[规定安全事故处理的流程和措施，如：事故报告、调查处理、责任追究等]7.合同履行期限7.1合同起始日期[合同正式生效的起始日期]7.2合同终止日期[合同履行完毕的终止日期]7.3合同延期[规定合同延期的条件和流程，如：因不可抗力等原因导致合同延期时，双方应协商一致]8.合同履行地点8.1项目现场[项目具体施工地点，包括但不限于：施工现场地址、施工现场周边环境等]8.2办公地点[监理工程师办公地点，包括但不限于：办公地址、办公设施等]9.合同履行方式9.1监理工程师工作方式[监理工程师的工作方式，如：现场巡视、远程监控、定期汇报等]9.2信息传递方式[信息传递的具体方式，如：电子邮件、电话、现场会议等]9.3沟通协调机制[沟通协调的具体机制，如：定期召开协调会、设立沟通渠道等]10.合同价款及支付方式10.1合同价款[合同总价款，包括但不限于：监理服务费、其他相关费用等]10.2支付方式[支付方式，如：银行转账、支票等]10.3支付时间[支付时间安排，如：每月支付一次、项目完成后支付等]11.合同变更及解除11.1合同变更[合同变更的条件、流程和内容，如：因项目需要变更合同内容时，双方应协商一致]11.2合同解除[合同解除的条件、流程和后果，如：一方违约导致合同解除时，违约方应承担相应责任]12.违约责任12.1违约行为[列举可能发生的违约行为，如：未按时完成监理工作、提供虚假报告等]12.2违约责任[规定违约行为的责任承担，如：赔偿损失、支付违约金等]12.3违约赔偿[规定违约赔偿的具体标准和计算方法，如：按合同总价款的百分比计算赔偿金额]13.争议解决13.1争议解决方式[争议解决方式，如：协商、调解、仲裁、诉讼等]13.2争议解决程序[争议解决的具体程序，如：争议发生后，双方应进行协商，协商不成则可申请调解或仲裁]13.3争议解决机构[争议解决机构的名称和地址，如：[仲裁委员会名称]、[仲裁委员会地址]等]14.其他约定事项14.1合同附件[合同附件的名称和内容，如：监理服务细则、质量检验报告等]14.2合同生效条件[合同生效的条件，如：双方签字盖章、合同履行期限届满等]14.3合同解释权[合同解释权的归属，如：合同内容如有歧义，由合同签订双方协商解决，协商不成时，由合同签订地人民法院解释]第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定义[本合同中，第三方指非合同签订双方，为合同履行提供专业服务、咨询、监督、检验等服务的独立法人或其他组织。第三方包括但不限于：咨询机构、检验机构、监理单位、审计机构等。]15.2第三方介入原因[第三方介入的原因包括但不限于：项目需要专业支持、合同履行过程中出现争议、确保项目质量与安