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文档简介

正负极正品电池连锁店项目

商业计划书

河北正负极电池销售有限公司

目录一、正负极项目与团队二、正负极商业模式三、正负极拓展规划四、正负极项目风险分析截止到2009年底中国市场电动摩托车、电动自行车的保有量已达到1亿辆，电动摩托车、电动自行车电池市场目前的市场容量在600亿元左右。目前电池销售行业市场集中度低，目前尚未形成成规模、消费者可信赖的销售与服务型企业。通过销售规模扩大，能够降低采购成本，通过连锁加盟迅速发展，能够提高服务标准、降低消费者使用风险。可谓市场为刚性需求，项目机会明显，项目前景广阔。

项目商业机会

项目运营目标：5Text电动车电池销售额600亿二级市场480亿销售额占全部市场的80%正负极销售额60亿占二级零售市场的12.5%

目标市场电动车电池二级市场现存短板：个体维修摊点规模小、形象差价格不统一，售后服务无保证消费者的信任度低商业模式：竞争优势消费者购买的第一利益着眼点：放心核心诉求：电池3无忧放心正负极商业模式：放心保障关注电池消费核心需求全力打造放心保障体系大宗资金统采分销

正负极商业模式——全国电池销售行业首创

模式创新，抢占存量市场

正负极运营总部：抢占传统厂家办事处业务空间，盈利空间正负极加盟商：抢占现有个体维修摊点的市场空间，利润空间

动了谁的奶酪？

2010年有效网点达到500家2011年有效网点达到1500家2012年有效网点达到3000家

拓展规划：网络布局1234正负极店面形象正负极正品电池连锁准备怎么做？（网络架构的策略）以自营店为标杆以区域代理商发展加盟店为主体以单店加盟为补充网络重心以地级市及地级市覆盖的县城及乡镇网络为运营单元。拓展规划：网络结构“四个领先、六个统一、六个平台1.品牌形象统一2.终端价格统一3.服务标准统一4.采购渠道统一5.物流配送统一6.销售管理统一1.采购管理平台2.培训管理平台3.信息管理平台4.销售管理平台5.物流配送管理平台6.售后服务管理平台

拓展规划：领先优势领先一、经营模式领先领先二、规模与渠道领领先三、品牌形象领先领先四、管理水平领先1.新国标对电动车行业的影响新国标的出台及暂缓实施，客观上首先对电动摩托车、电动自行车、电动摩托车行业给与了认可；同时也会加速电动摩托车、电动自行车新国标的出台，对城市市场来说是个巨大的利好消息，会使更多原有自行车群体转换成为电动摩托车、电动自行车的用户。其次，带动着整个行业向电动摩托车、电动自行车、电动摩托车两级发展，市场保有量会急剧增长，为我们带来更多

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