银行支行绩效工资考核分配规章制度

银行支行绩效工资考核调配规章制度第一章总则为了提高支行员工的工作乐观性和工作效率，推动支行绩效的稳步提升，订立本规章制度。本规章制度适用于银行支行，包含支行经理、各部门经理以及支行员工。本规章制度的目的是规范支行绩效工资的考核与调配，确保公正、公平、科学、合理。第二章考核标准第一条总体目标支行绩效工资考核的总体目标是依据支行的业绩情况、个人工作质量和绩效综合评定进行考核，并依据考核结果进行工资调配，激励员工乐观努力工作。第二条考核指标支行绩效工资考核的指标重要包含以下几个方面：支行业务业绩指标：包含贷款发放额、存款增长额、理资产品销售额等。客户满意度指标：包含客户评价、客户投诉等。个人绩效指标：包含个人工作质量、工作效率、工作态度等。各部门绩效指标：依据各部门工作任务、业绩情况等确定。第三章考核流程第一条考核周期支行绩效工资考核的周期为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。第二条考核程序支行绩效工资考核的程序如下：订立年度绩效考核计划：由支行经理牵头订立年度绩效考核计划，明确考核指标、权重和评定标准。定期评估员工绩效：支行经理及各部门经理依据考核指标及标准，定期对员工进行绩效评估，记录评估结果。综合评定：由人力资源部门依据员工评估结果，结合支行绩效工资考核计划，进行综合评定。绩效报告与审议：支行经理负责编制绩效报告，经支行领导组审议通过。绩效工资调配方案订立：依据绩效报告，由支行经理牵头订立绩效工资调配方案。绩效工资调配执行：绩效工资调配方案经支行领导组审批后，由人力资源部门执行。第四章绩效工资调配第一条绩效工资计算公式绩效工资计算公式如下：绩效工资=基本工资×个人综合得分第二条基本工资支行员工的基本工资依据职位、工作年限、学历等因素确定，由人力资源部门订立标准并公示。第三条个人综合得分计算个人综合得分计算公式如下：个人综合得分=（业绩得分×业绩权重）+（协作得分×协作权重）+（态度得分×态度权重）第四条绩效权重绩效权重依据岗位职责及紧要性确定，由支行经理及各部门经理共同确定并公示。第五条绩效得分评定标准绩效得分评定标准依据具体工作内容和工作要求订立，由支行经理及各部门经理共同确定并公示。第六条绩效工资调配方案绩效工资调配方案依据支行绩效考核结果和员工基本工资进行综合考虑，由支行经理牵头订立，并报请支行领导组审批。第五章奖惩措施第一条嘉奖措施对表现优秀、突出贡献的员工，支行可采取以下嘉奖措施：绩效奖金：依据员工绩效评定结果，嘉奖肯定金额的绩效奖金。荣誉称呼：授予突出贡献的员工肯定的荣誉称呼，如“优秀员工”、“模范员工”等。工龄嘉奖：依照员工在支行的工作年限，予以肯定的工龄嘉奖。第二条惩罚措施对违反规章制度、影响支行正常工作秩序、严重失职的员工，支行可采取以下惩罚措施：薪资扣减：对严重失职、违纪员工进行薪资扣减。调整岗位：对严重失职、工作本领不符要求的员工进行岗位调整。停薪留职：对违纪员工进行停薪留职处分，严重情况可解除劳动合同。第六章附则第一条审批和公示本规章制度的订立、修改及执行方案的审批权限由支行领导组确定，并及时进行公示。第二条解释权本规章制度的解释权属于支行领导组。第三条施行日期本规章制度自