工程项目组织与管理-2018咨询工程师《工程项目组织与管理》真题

工程项目组织与管理-2018咨询工程师《工程项目组织与管理》真题单选题（共60题，共60分）(1.)某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。

A.2B.3C.4D.5正确答案：C参考解析：在关键线路法{CPM}中，线路，上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线珞称作关键线路。关键线路的长皮就是网络计划的总工期。在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。由题中网络计划图可知，其关键线路为:A-C-F一J-L、A-C-E一1G-J-L、A-C-F-I-L和A-C-E-G-I-L，共4条.(2.)咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（）中。A.工作分解结构B.项目建议书C.项目工作大纲D.招标邀请书正确答案：C参考解析：本题考查的是咨询工程师的工作阶段。对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反映在委托方提供的项目工作大纲（TOR）中。(3.)根据《工程咨询行业管理办法》，申请登记的咨询工程师(投资)最多可以申请()个专业。A.1B.2C.3D.4正确答案：B参考解析：申请人最多可以申请两个专业。(4.)下列任务中，属于工程项目外部管理的是()。A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案正确答案：D参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。(5.)矩阵式组织结构的缺点不包括()。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确正确答案：D参考解析：P68D.团队工作目标不明确——明确，优点。(6.)为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。A.角色和职责安排B.人员配备计划C.人际关系界面D.工作描述正确答案：D参考解析：P49本题考查的是组织计划。为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。(7.)合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正正确答案：B参考解析：本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。平等自愿的原则：平等是指合同当事人享有平等的权利和义务；自愿是指合同当事人在法律、法规允许范围内，根据自己的意愿签订合同，即有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间，依法变更和解除合同，任何单位和个人不得非法干预。贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。(8.)关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()。A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制正确答案：C参考解析：双代号时标网络计划(简称时标网络计划)是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长皮表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。时标网络计划宜按各项工作的最平开始时间编制。(9.)组织实施项目试运行工作的是()。A.咨询单位B.设计单位C.施工单位D.业主单位正确答案：D参考解析：P304试运行是指在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的全部试验。(10.)针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是()工作。A.设计策划B.设计评审C.设计控制D.设计管理正确答案：A参考解析：P296本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量要求、安排开展各项设计活动的计划。(11.)在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（）。A.内部招聘B.外部招聘C.商谈D.预安排正确答案：D参考解析：人员吸纳的基本方法包括预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常发生在下述情况中:①项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员己作为建议书的一部-分被确定了;②项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定;③项目委托方对项目人员有特殊妥求，项目团队的--些特别人员必须按委托方要求来安排。(12.)某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度正确答案：B参考解析：管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小-点;随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大，但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本.管理幅度可能加大一点;而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高玉作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。(13.)某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目()的特征。A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性正确答案：A参考解析：工程项目环境的复杂性。工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化都会增加项目管理的复杂性。(14.)下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是()。A.委托开展项目申请编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展羡慕建议书编制D.委托开展招标工作方案编制正确答案：D参考解析：本题考查的是项目业主管理的主要任务。选项D，委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务，(15.)下列内容中，不属于项目申请书必要内容的是()。（新教材已删除）A.项目对经济和社会的影响分析B.项目建设规模C.项目利用资源情况分析D.项目融资方案正确答案：D参考解析：本题考查的是政府对项目管理的主要方面。项目申请书应包括下列内容：(1)企业基本情况;(2)项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等;(3)项目利用资源情况分析以及对生态环境的影响分析;(4)项目对经济和社会的影响分析。(16.)某中央预算内投资5000万元的项目报送审批过程中，项目单位应首先向国家发展改革委报送()。（新教材已删除）A.项目申请书B.项目商业计划书C.项目建议书D.项目可行性研究报告正确答案：C参考解析：本题考查的是政府对项目管理的主要方面。中央预算项目属于政府投资项目，实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书。(17.)根据《工程咨询行业管理方法》，申请人登记合格取得《中华人民共和国咨询工程师(投资)登记证书》的，登记的有效期为()年。（本题涉及的知识点教材有变更）A.1年B.2年C.3年D.4年正确答案：C参考解析：本题考查的是从业人员资格与管理。咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。初始登记随时申请，每季度末公布结果。初始登记有效期为3年。(18.)挣值法中用于评价费用偏差的指标是()。A.CVB.SVC.CPID.SPI正确答案：A参考解析：本题考查的是挣值法。挣值法中评价偏差的指标有费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。(19.)根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括{).A.环挠影响篇章或说明B.环境影响报告书C.环境影响报告表D.环境影响登记表正确答案：A参考解析：国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制综合性规划或专项规划都应开展规划环境影响评价文件(包括编写环境影响篇章或者说明的编制工作)。(20.)工程项目竣工验收申请报告的提交方是()。A.项目业主B.咨询工程师C.工程承包商D.项目使用人正确答案：C参考解析：工程承包商的主要工作:①制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。②按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。③按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格及时纠正。④遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。⑤按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。⑥保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。⑦在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。⑧及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。⑨负责已完工程在移交前的保护工作。向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。(21.)工程质量管理的”三全控制”是指()A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、金方位质量控制和全员参与控制C.全要素质量控制、全方位质量控制和全员参与控制D.全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制正确答案：A参考解析：三会控制法实行全面质量控制、全过程质量控制、会员参与控制。全面质量控制是指产品质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，进行全过程质量控制。全员参与控制是指每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织全体员工参与到实施，质量方针的系统治动中，发挥每个人的作用。全员参与控制的重要手段是目标管理。(22.)制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③正确答案：D参考解析：工程项目综合管理计划的主要步骤如下:①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包:③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横过图等表现形式表示各项任务和工作表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调-致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源、消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上部有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，是应留有余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。(23.)用挣值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算费用D.全部工作结算费用正确答案：D参考解析：用挣佳法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，分别是己完工作预算费用、计划工作预算费用、己完工作实际费用。评价指标有四个，费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。(24.)用挣值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是()。A.进度比计划滞后B.进度按计划进行C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效正确答案：C参考解析：(25.)关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.工程项目中沟通的方式十分单一C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为垂直沟通、横向沟通和网络沟通正确答案：B参考解析：沟通是工程项目管理的重要内容。工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通;按信息的流向分为垂直沟通(即按照组织层次上下之间沟通)、横向沟通(即同层次的组织单元之间的沟通》及网络状沟通;按照沟通媒介分为语言沟通(如交谈、会谈、报告或演讲)和非语言沟通(如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等);按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通;按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通.(26.)工程项目范围管理的内容不包括()。A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围评估正确答案：D参考解析：工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。(27.)工程项目范围确认是()的过程。A.委托方重新定义可交付成果B.各相关方研究确定可交付成果C.委托方正式接收可交付成果D.合同双方商定可交付成果正确答案：C参考解析：范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。(28.)下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主正确答案：A参考解析：咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。(29.)根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购-般采用()。A.总价计价B.单价计价C.基于时间计价D.成本加酬金计价正确答案：B参考解析：根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务有两种计价方式:对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式;其他则采用总价计价方式。(30.)通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。A.3-5人和8-10人B.4-8人和8-15人C.3-5人和6-8人D.2-5人和5-7人正确答案：B参考解析：-般情况下最高层管理人员的管理幅度以.4-8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。(31.)通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。A.内部和外部B.目标和任务C.过程和结果D.直接管理和服务支持正确答案：D参考解析：工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。(32.)能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是()。A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表正确答案：B参考解析：采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一-个人负责，从而避免混乱。(33.)对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是()。A.直方图与决策树B.横道图与网络图C.网络图与鱼剌图D.横道图与决策树正确答案：B参考解析：在对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，可采用横道图、网络图等技术手段。(34.)评标时按事先公布的标准对所在投标文件进行评审,这属于招标投标要求遵循的()原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用正确答案：B参考解析：所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。(35.)关于招标代理机构的说法，错误的是()。A.招标代理机构与国家机关不得存在利益关系B.招标代理机构必须具备相应的招标代理资格C.招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会D.未经招标人同意不得转让招标代理业务正确答案：C参考解析：招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。招标代理机构应当具备下列条件:(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;(2)有能够编制招标文件和组织许标的相应专业力量;(3)有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件，可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库.实施招标代理时，工程招标代理机构应与招标人签订书面委托合同,并按双方约定的标准收取代理费。招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理;不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询;未经招标人同意，不得转让招标代理业务。(36.)根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定>>，{}不属于使用国际组织或外国政府资金的项目。A.使用国家对外借款的项目B.使用外国政府贷款项目C.使用国际组织援助资金的项目D.使用世界银行贷款的项目正确答案：A参考解析：使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围是:①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;②使用外国政府及其机构贷款资金的项目;③使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。(37.)工程项目准备阶段的工作不包括()。A.投资机会研究B.货物采购C.施工图设计D.签订承包合同正确答案：A参考解析：工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。(38.)进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用A.蒙特卡罗技术B.决策树技术C.头脑风暴技术D.鱼刺图技术正确答案：A参考解析：项目模拟是利用一-个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们，项目目标的可能影响。项目模拟-般采用蒙特卡罗技术。(39.)关于FIDIC合同中指定分包商的说法，正确的是()A.指定分包商可由工程师选定B.指定分包商应与业主签订合同C.指定分包商不能提供工程技术服务D.承包商不负责对指定分包商的监管正确答案：A参考解析：指定分包商是由业主(或工程师)指定完成某项特定工作内容，并与承包商签订分包合同的特殊分包商。由于指定分包商是与承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。(40.)依据《建设工程工程量清单计价规范》，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为()。A.环境文明施工费B.环保安全施工费C.环保、安全文明施工费D.安全文明施工费正确答案：D参考解析：在《建设工程工程量清单计价规范》中，安全文明施工费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。(41.)对于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域;内资金给予投资补助或{}。A.政策扶持B.贷款利息补贴C.招商引资D.贷款补助正确答案：B参考解析：对于市场不能有效配直资源、需要政府支持的经济和社会领域，中央政府安排预算内资金给子投资补助或贷款利息补贴。(42.)关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是()。A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C.因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人元需支付违约金D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用正确答案：B参考解析：货物采购合同中的违约责任部分内容有:①供货人违约责任:不能按时交货的，应向购货人偿付违约金;提前交货或多交货物的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用;购货人按供货人通知的时词、地点前往提货而未提到时，供货人应付逾期文货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用;货物的规格、品种、质量不符合合同约定的，如果购货入同意利用，应当按质论价，由供货人负责包修、包换、包退，并承担维修、调换、退货所发生的实际费用;不能修理或调换的，按不能交货处理。在支付货物中掺杂使假、以次充好的，购货人有权拒收，供货人同时应向购货人偿付相应的违约金;产品包装不符合合同约定的，必须重新包装的，供货人应重新包装，并承担因此支付的费用。因包装不符合规定造成货物损坏或者丢失的，供货人应负责赔偿;由于货物错发到货地点或接货单位造成逾期交货的，供货人应支付违约金。未经购货入同意，供货人擅自改变运输路线和运输工具的，应承担由此增加的费用。②购货人违约责任:中途退货或无故拒收货物，应支付违约金，并承担供货人由此发生的费用和赔偿由此造成的损失。自提货物未按供货人通知的日期或合同规定的日期提货的，支付违约金，并承担供货人在此期间所的保管费、保养费;错填或临时变更到货地点且没提前通知供货人的，承担由此而多支付的费用;在台同约定的验收期限内，进行行验收或验收后在规定的期限内，未提出异议的，视为默认。对于提出质量异议或因其他原因提出拒收的一般货物，在代保管期内，应按原包装妥善保管、保养，不得动用，一经动用视为接收;未按照合同约定按期付款的，支付违约金，并按中国人民银行同期贷款利率支付相应利息。(43.)国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是().A.计划--实施一检查一处理B.计划一指挥一监督一检查C.指挥--监督一运转一协调D.计划一沟通一指挥一协调正确答案：A参考解析：国际标准化组织{IS0)和国际咨询工程师联合会FIDIC推荐采用国际通用的PDCA循环方法，即计划(Plan}-实施(Do)-检查(Check)-处理(Aci).PDCA循环又叫戴明坏，是美国质量管理专家戴明博士提出的。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环周而复始地运转。PDCA的四个阶段:(1)P(计划PLAN)一一一从问题的定义到行动计划;(2)D(实施D0}一一实施行动计划;(3)C(检查CHECK)一一评估结果;(4)A(处理ACT)一一标准化和进一步推广”。(44.)实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括:①向建设主管部门申请办理开工手续;②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续③向规和国土主管部门申请办理规划用地预审;④向发展改革部门申报可行性研究报告。己确定的实施顺序是A.1234B.4321C.3241D.3421正确答案：D参考解析：审批制项目的具体行政管理程序:①实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书;②项目单位依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护等政府部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续;③项目单位向发展改革等项目审批部门中报可行性研究报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件;④项目单位依据可行性研究报告批复文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续;⑤单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续.项目单位提供的相关项目文件、报告等，必须满足国家发展改革委和其他行政管理部门颁布的一系列相关标准、规范和格式要求。(45.)风险管理计划的一些内容是风险应对计划的重要依据，风险管理计划的重要内容不包括A.岗位职责B.确定应对不利事件的策略C.低、中、高风险的极限D.风险分析定义正确答案：B参考解析：风险管理计划的一-些内容是风险应对计划的重要依据，风险管理计划的重要内容包括:岗位职责，风险分析定义，低、中、高风险的极限，进行项目风险管理需要的时间和预算。(46.)把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于()的应对措施。A.回避风险B.转移风险C.减轻风险D.消除风险正确答案：C参考解析：风险减轻指的是把不利风，事件的概率和影响.独或-起降低到可以接受的限度。(47.)工程项目措施费中的二次搬运费是指因()等特殊情况发生的二次搬运费用。A.材料数盘大B.施工场地狭小C.在施工现场加工材料D.现场文明施工要求正确答案：B参考解析：二次搬运费是指因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能达到堆放地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用。(48.)下列工作中，属于咨询工程师(投资)在施工图设计阶段质量管理工作的是()。（新教材已删除）A.现场勘查B.生产考核C.跟踪设计D.报批审查正确答案：C参考解析：本题考查的是设计阶段管理的工作内容。施工图设计阶段的质量管理工作包括跟踪设计、多方案比较法、协调各相关单位关系。(49.)某工程项目采用提前跟进和设计-建造方式，发生范围变更的概率为90%，项目政策完工的概率为20%。该项目发生范围变更且不能正常完工的概率为()。（新教材已删除）A.90%B.80%C.72%D.18%正确答案：C参考解析：本题考查的是范围控制的含义。该项目发生范围变更且不能正常完工的概率为发生范围变更的概率项目不能正常完工的概率=90%80%=72%。(50.)风险识别的方法中，反映变量和结果之间的因果关系、事件的时间顺序及其它关系的图是()。（新教材已删除）A.流程图B.因果分析图C.影响图D.帕累托图正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目风险识别。影响图是一种图解表示问题的方法，反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其它关系。(51.)某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为()。（新教材已删除）A.风险识别B.风险减轻C.风险应对D.风险评价正确答案：D参考解析：本题考查的是检测和控制工程项目风险。风险再评价包括对概率、影响、优先级、应对计划、所有人一级风险名单其它元素的更新。由此可知，风险评价包括对概率、影响等元素。(52.)制定风险应对计划的目的是()（新教材已删除）A.建立识别项目风险的步骤B.得到处理不利事件的策略C.建立一份以前项目风险的清单D.制定量化项目风险的衡量方法正确答案：B(53.)从风险管理的角度，保险具有风险组合和()两种机制。（新教材已删除）A.回避B.转移C.减轻D.利用正确答案：B参考解析：本题考查的是工程保险的特点及作用。从保险管理的角度，保险具有风险转移与风险组合两种机制。(54.)关于监测和控制工程项目经验的依据、方法和结果的说法，正确的是()（新教材已删除）A.项目可交付成果的状态不应成为风险监测与控制的依据B.包括口头商议在内的变更请求是风险监测与控制的依据C.项目储备分析和状态检查方法不适用于风险监测与控制D.监测和控制项目风险的结果有推荐的纠正和预防措施正确答案：D参考解析：本题考查的是监测和控制工程项目风险。选项A，包括项目可交付成果的状态、纠正行动和绩效报告在内的工作绩效信息是风险监测与控制的重要依据。选项B，任何只是口头商议却未作记载的变更都不应当得到处理或执行，不能作为监测和控制工程项目风险的依据。选项C，监测和控制风险的方法包括风险再评价、风险审核、偏差和趋势分析、技术绩效测定、储备分析和状况检查。(55.)工程第三者责任保险属于()。（新教材已删除）A.公众责任险B.职业责任险C.人身意外险D.工程项目保险的附加险正确答案：D参考解析：本题考查的是工程实施中的保险。工程第三者责任保险是作为工程项目保险的附加险，保险人对工程施工期间，因意外事故导致第三者的人身伤亡和财产损失而依法应由被保险人承担的经济赔偿责任，负责赔偿。(56.)工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制定是指在我国建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程()。A.同时立项、同时实施、同时投产使用B.同时立项、同时实施、同时验收交付C.同时设计、同时施工、同时投产使用D.同时设计、同时施工、同时验收交付正确答案：C参考解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理制度。“三同时”制定是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。(57.)关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是()。（本题涉及的知识点教材有变更）A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本正确答案：B参考解析：本题考查的是绿色设计。选项A，绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为目的；选项C，产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项D，循环设计也称可回收性设计，它是指在产品设计时要充分考虑到该产品报废后回收和再利用的问题。综合考虑材料的回收可能性，回收价值的大小，回收的处理方法等(58.)根据《职业健康安全管理体系》，属于检查和纠正错误要素的是()。A.管理评审B.应急测量和监视C.绩效测量和监视D.风险控制策划正确答案：C参考解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点。职业健康安全管理体系中，检查和纠正错误要素包括：绩效测量和监视;事故、事件、不符合、纠正和预防措施;记录和记录管理;审核。(59.)下列职业健康安全管理体系和环境管理体系要素中，属于一级要素的是()。A.目标和指标B.组织和职责C.纠正和预防D.实施和运行正确答案：D参考解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点。职业健康安全管理体系和环境管理体系一级要素包括：方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施和管理评审。(60.)工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括()。A.总平面布置B.安装对策措施建设C.卫生保健设施D.地质安全影响因素正确答案：B参考解析：初步设计中的安全报告主要包括以下内容:设计依据;工程概述;地质安全影响因素;工程项目安全评述;总平面布直;机电及其他卫生保健设施。多选题（共35题，共35分）(61.)绿色施工管理的主要内容包括()。A.组织管理B.咨询管理C.规划管理D.设计管理E.评价管理正确答案：A、C、E参考解析：绿色施工管理包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。(62.)根据《工程咨询行业管理办法》，咨询工程师(投资)执业登记分为(）。A.预备登记B.初始登记C.变更登记D.继续登记E.注销登记正确答案：B、C、D、E参考解析：执业登记分为初始登记、变更登记、继续登记和注销登记四类。(63.)根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询单位通过全国投资项目在线审批监管平台进行告知性备案的信息包括（）。A.基本情况B.从事的工程咨询专业和服务范围C.专业技术人员配备情况D.非涉密的咨询成果简介E.近三年财务状况正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查的是工程咨询单位的执业管理。《工程咨询行业管理办法》第六条：对工程咨询单位实行告知性备案管理。工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台（以下简称在线平台）备案以下信息：（1）基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等（2）从事的工程咨询专业和服务范围；（3）备案专业领域的专业技术人员配备情况；（4）非涉密的咨询成果简介。工程咨询单位应当保证所备案信息真实、准确、完整。备案信息有变化的，工程咨询单位应及时通过在线平台告知。(64.)项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）。A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队工作中的问题正确答案：B、C、D、E参考解析：项目经理在项目实施，中应承担的指导工作主要有:①对项目团队中每个成员工作提出具体要求;②对团队成员工作的方法进行指导;③解决团队工作中的困难与问题;④培养团队精神。(65.)关于项目进度计划及其优化的说法，正确的有()。A.计划中的关键工作指的是自由时差为零的工作B.计划优化时应考虑有充足备用资源的工作C.工期优化通过压缩持续时间长的工作进行D.横道图是传统的进度计划表示方法E.工作间逻辑关系不能确定时，应采用计划评审技术编制计划正确答案：B、D参考解析：A.计划中的关键工作指的是自由时差为零的工作——总时差最小的工作是关键工作B.计划优化时应考虑有充足备用资源的工作C.工期优化通过压缩持续时间长的工作进行——关键工作的持续时间E.工作间逻辑关系不能确定时，应采用计划评审技术编制计划——计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定；图示评审技术——是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性。(66.)工程项目设备、工器具购置费由()组成。A.设备安装费B.设备试运转费C.设备原价D.工器具原价E.运杂费正确答案：C、D、E参考解析：P215本题考查的是工程项目总投资的组成。设备及工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费组成。(67.)工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有()。A.建设管理费B.勘察设计费C.研究试验费D.联合试运转费E.生产准备费正确答案：D、E参考解析：A.建设管理费——与项目建设有关的费用B.勘察设计费——与项目建设有关的费用C.研究试验费——与项目建设有关的费用(68.)下列项目管理任务重，属于《项目管理知识体系指南(PMBOK)》所述项目管理过程的有()。（新教材已删除）A.项目启动B.项目设计C.项目计划D.项目控制E.项目投产运营正确答案：A、C、D参考解析：本题考查的是工程项目的过程管理原理。项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动-计划-控制-收尾，这些过程所产生的结果相互关联(一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据)。(69.)下列工作中，属于创造项目产品过程的有()。（新教材已删除）A.项目策划B.项目设计C.项目施工D.项目控制E.项目验收正确答案：B、C、E参考解析：本题考查的是工程项目的过程管理原理。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。(70.)根据《工程咨询行业管理办法》，关于工程咨询单位资信评价的说法，错误的是()。A.对工程咨询单位的资信评价不同于原来的资质认定B.工程咨询单位资信评价等级分为甲、乙、丙三个级别C.通过工程咨询资信各级别评价的机构有一定数量限制D.相对于甲级单位，乙、丙级单位的从业收到一定限制E.未参加或未通过资信评价的工程咨询单位也可以执业正确答案：B、C、D参考解析：本题考查的是《工程咨询行业管理办法》。《工程咨询行业管理办法》第二十三条：工程咨询单位资信评价等级以一定时期内的合同业绩、守法信用记录和专业技术力量为主要指标，分为甲级和乙级两个级别，集体标准由国家发展改革委制定，选项B错误。第二十六条：任何单位不得对资信评价设置机构数量限制，也不得对未参加或未获得资信评价的工程咨询单位设置执业限制，选项C、D错，(71.)根据《规划环境影响评价条例》,规划的环挠影响篇章或说明包括的主要内容有()。A.规划草案的调整建议B.资源环境承载能力分析C.不良环境影响的分析预测D.预防不良环境影响的对策措施E.规划机关的环境协调性分析正确答案：B、C、D参考解析：规划的环境影响政策或者说明应当包括下列内容:①规划实施对环境可能造成影响的分析、预测和评估，主要包括资源环境承载能力分析、不良环珑影响的分析和预测以及与相关规划的环境协调性分析。②预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。(72.)进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()。A.费用计划编制B.费用分配C.费用实际值与计划值比较D.偏差原因分析E.纠正偏差正确答案：C、D、E参考解析：费用控制的步骤如下:①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验.(73.)从广义上讲，工程项目绩效评价包括A.项目后评价B.项目跟踪评价C.项目中间评价D.项目社会评价E.项目宏观经济评价正确答案：A、B、C参考解析：工程项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。由于后评价是在项目管理结束后的评价，习惯作为独立的范畴来加以阐述。因此，工程项目绩效许价--般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪许价或中间评价。(74.)设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有()。A.多样化B.合理化C.个性化D.具体化E.定量化正确答案：B、D、E参考解析：设定工程绩效目标的要求为:①工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化;②工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。(75.)进行工程项目范围界定的目的主要有()。A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定工程测量和控制的基准C.划分各组织单元的权利和责任D.节省工程项目投资E.减少承包商的工作量正确答案：A、B、C参考解析：工程项目范围界定就是为了支付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可支付成果(-一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是:①提高费用、时间和资源估算的准确性;②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元要进度测量，目的是控制各项工作的进皮、质量和费用，建立进度、质量和费用控制基准;③明确划分各单元的权利和责任，使于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要的全部正作。(76.)界定工程项目范围采用的方法主要有()A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析E.备选方案识别法正确答案：A、C、D、E参考解析：在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。(77.)下列资金中，属于政府性资金的有()A.财政预算技资B.水利建设基金C.世界银行贷款D.外国政府赠款E.外商直接投资正确答案：A、B、C、D参考解析：政府投资是指各级政府投入工程项目建设的政府性资金，包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、国家主权外债和其他政府性资金。(78.)工程项目管理组织设计的依据主要有()。A.有关法律法规B.项目招标方式C.项目建设工期D.项目业主的要求E.项目规模正确答案：A、C、D、E参考解析：在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重妥的依据是以下几个方面:①项目自身的特点。包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。②承担项目任务公司的管理水平和对项目管理妥求。③委托方的要求。④项目的资源情况。项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。⑤国家的有关法规。除了前面所说的各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。(79.)职能式项目管理组织结构的优点主要有()。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专业D.组织方式不受原有模式限制E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次正确答案：A、B参考解析：职能式组织结构的优点如下:①项目团队中各成员无后顾之忧:②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性;④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决;⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。(80.)全职人员在项目团队中占50%-60%的项目组织模式可能是()。A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式正确答案：B、C参考解析：(81.)项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有()。A.信息界面B.技术界面C.组织界面D.人际关系界面E.资金界面正确答案：B、C、D参考解析：项目组织计划制订与执行中，应重点关注的项目界面主要有:组织界面、技术界面、人际关系界面。(82.)转移工程项目风险的途径主要有()A.提交履约保证金B.追加投资C.办理工程保[险D.第三方担保E.变更工艺设计正确答案：A、C、D参考解析：风险转移需妥将威胁的消极影响连同应对的权利转给第三方。转移风险只是把风险管理的责任给了另一方，并非将其消除。转移债务是处理财务风险的最有效方法。转移风险需妥向承担风险的一方支付风险费用。转移手段丰富多样，例如使用保险、履约保证(金)、保证和担保等。可以使用成本加成类合同将风险转移给买方:如果项目的设计保持不变，可以用固定价格合同把风险转移给卖方。(83.)实施工程项目施工安全计.需要开展的工作主要有()。A.确定安全控制程序B.进行安全技术交底C.开展安全教育培训D.建立安全生产责任制E.明确安全控制目标正确答案：B、C、D参考解析：施工安全计划的实施包括建立和执行安全生产管理制度、开展安全教育培训、进行安全技术交底等工作。(84.)FIDIC合同条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的()。A.进度计划安排B.施工组织方案C.月支付费用D.施工方法E.预付款扣还方式正确答案：A、B、D参考解析：承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施，工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表。(85.)下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费用中企业管理费用的有()。A.对混凝土试块进行强度检测所发生的费用B.到外地购买钢材所产生的差旅费用C.工人按规定定期休假所支付的工资费用D.为职工报销探亲路费所发生的费用E.按规定缴纳印花税所支付的费用正确答案：B、C参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成。企业管理费包括管理人员工资，办公费，差旅费交通，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保险和职工福利费，劳动保护费，检验试验费，工会经费，职工教育经费，财产保险费，财务费和税金等。选项B属于材料费;选项C属于人工费。(86.)既保持项目范围不变，又能使关键线路长度减少的措施有()。（本题涉及的知识点教材有变更）A.增加资源B.消除时差C.赶工D.调整逻辑关系E.减少项目工作正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查的是项目进度控制方法。选项E属于项目范围变化。(87.)下列费用中，属于建筑安装工程费用中规模的有()。（新教材删除了工程排污费）A.社会保险费B.职工教育经费C.教育费附加D.住房公积金E.工程排污费正确答案：A、D参考解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成。规费包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。选项B、C是企业管理费。(88.)挣值法中关于项目完工估算的说法中