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文档简介

风险防备与掌控管理制度1.前言为确保企业的安全稳定运营，保护员工和资产安全，提高生产效率，减少潜在风险，订立本《风险防备与掌控管理制度》。本制度的目的是建立一套风险防备与掌控管理体系，明确风险管理的职责和要求，保障企业的可连续发展。2.范围本制度适用于企业全体员工，包含高管、中层管理人员和基层员工。3.风险管理职责3.1高管层高管层是企业风险管理的最高责任人，他们应确保风险管理政策的订立、实施和连续改进。高管层职责如下：确立风险管理的引导原则和方针；调配风险管理职责及权限；审核风险管理报告，并提出改进看法；建立风险预警机制。3.2部门经理部门经理负责本部门的风险管理工作，具体职责包含：负责进行风险评估和风险管理计划的订立；引导和督促员工履行风险管理职责；定期向高管层汇报风险管理情况。3.3员工员工是风险管理的参加者和执行者，应乐观履行风险管理职责，具体要求如下：遵守企业的风险管理制度和相关规定；及时上报风险事件或隐患；乐观参加风险培训和演练活动。4.风险识别与评估4.1风险识别企业应定期开展风险识别活动，包含但不限于：梳理业务流程，确定可能存在的风险点；收集员工关于风险的反馈和看法；定期进行安全检查和隐患排查。4.2风险评估风险评估的目的是评估风险的可能性和影响程度，确定风险优先级，为订立风险掌控计划供应依据。风险评估包含：风险定性评估：以定性方式对风险进行评估，确定风险等级；风险定量评估：以定量方式对风险进行评估，计算风险指标。5.风险掌控与管理5.1风险掌控计划针对各项风险，订立相应的风险掌控计划，明确掌控措施、责任人和时间节点。5.2风险管理措施风险管理措施的具体做法包含但不限于：建立健全的安全管理制度和操作规程；加强对操作人员的培训和管理；定期进行安全检查和隐患整改；组织安全事故的调查和处理；建立应急预案，及时应对突发事件。5.3风险监控与改进风险监控与改进是风险管理的紧要环节，包含：建立风险监控指标，定期进行风险监控；对风险变动进行分析和评估；依据风险监控结果，及时调整风险管理措施。6.风险沟通与培训6.1风险沟通企业应建立风险沟通机制，确保相关信息的及时传递和沟通。6.2风险培训企业应定期组织风险培训，包含但不限于：风险管理政策和流程的培训；风险识别和评估方法的培训；突发事件应急处理的培训。7.风险管理绩效评估企业应定期对风险管理绩效进行评估，包含但不限于：反馈风险管理结果和改进看法；分析风险管理措施的有效性和可行性；提出风险管理改进措施。8.违章违纪处理对于违反风险管理制度的行为，企业将依法依规进行处理，并予以相应的纪律处分。9.附则本制度的解释权归企业全部，如有需要，经高管层批准可对本制度进行修改和增补。10.生效日期本制度自审批之日起生效。以上是《风险防备与掌控管理制度》的全部内容，希望每位员工都能

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