员工招聘和上岗计划

员工招聘和上岗计划员工招聘和上岗计划篇一随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，为保持公司的竞争力和持续发展，现需招聘一批优秀的员工加入我们的团队。本次招聘旨在选拔具备专业技能、良好职业素养和团队合作精神的人才，为公司的发展注入新的活力。一、招聘岗位及人数本次招聘涉及以下岗位及人数：1.市场营销专员：5名2.技术研发工程师：3名3.人力资源专员：2名4.财务管理人员：1名二、招聘条件与要求1.市场营销专员：（1）本科及以上学历，市场营销或相关专业；（2）具备1年以上市场营销工作经验，熟悉市场营销策略及推广渠道；（3）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够独立完成市场调研和活动策划。2.技术研发工程师：（1）本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业；（2）具备2年以上技术研发工作经验，熟悉相关领域的技术趋势和发展方向；（3）具备良好的问题解决能力和团队合作精神，能够独立完成技术项目研发。3.人力资源专员：（1）本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；（2）具备1年以上人力资源工作经验，熟悉招聘、培训、绩效管理等模块；（3）具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够协助部门负责人完成人力资源管理工作。4.财务管理人员：（1）本科及以上学历，财务管理或相关专业；（2）具备2年以上财务管理工作经验，熟悉财务报表编制、财务分析等工作；（3）具备较强的责任心和细心程度，能够独立完成财务管理相关工作。三、招聘流程1.发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。2.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的候选人。3.面试安排：通知筛选出的候选人参加面试，面试形式包括初试和复试，面试过程中注重考察候选人的专业技能、沟通能力和团队合作精神。4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过往工作经历、职业素养等情况。5.录用决策：根据面试和背景调查结果，确定录用人员名单，并与其进行薪资待遇等谈判。6.发放录用通知：向录用人员发放录用通知，明确入职时间、岗位职责等事项。四、招聘宣传与渠道为确保招聘活动的顺利进行，我们将采取以下宣传与渠道策略：1.制作精美的招聘海报和宣传视频，突出公司的文化特色和岗位优势，吸引更多优秀人才关注。2.在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，扩大招聘信息的覆盖面。3.与高校、职业培训机构等合作，举办校园招聘、职业规划讲座等活动，吸引更多优秀毕业生加入公司。五、招聘预算本次招聘活动的预算主要包括招聘广告费用、面试费用、背景调查费用以及新员工入职培训费用等。具体预算将根据实际情况进行调整，确保招聘活动的顺利进行。员工招聘和上岗计划篇二1.招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2)双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。3.招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。4.招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行：1)人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。3)人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。4)人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。5)人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。6)人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。7)人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。8)人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9)如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十五条外部招聘按下列步骤进行：1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。2)人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。3)人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。4)面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。5)人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。6)人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。5.招聘费用管理第十六条人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。员工招聘和上岗计划篇三1.目的为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力的合理配置，特制定本管理制度。2.原则2.1公开透明原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，在招聘过程中严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选。2.2择优录取原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念，拟录用人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力等。2.3先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开招聘，内部人员不能满足要求时，再面向社会招聘。3.4依据编制原则：招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由总经理批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总经理批准后方可进行。3.适用范围本管理制度适用于公司所有职位的招聘。4.招聘程序4.1需求申请4.1.1用人部门拟增补人员时，要根据年度用人计划结合本部门编制情况填写《人员需求申请表》，注明所需人员职责、数量、增加理由及到岗时间等。也可通过“钉钉办公系统”发起申请，步骤：点击“钉钉软件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然后依次填写需求申请内容，审批人（总经理）、抄送人（人力资源部）。4.1.2《人员需求申请表》由各部门先提交分管领导或总经理审批，审批通过后人力资源部组织实施招聘。（或在钉钉办公系统上审批通过后组织实施招聘）4.1.3人力资源部根据上级领导审批的《人员需求申请表》意见或钉钉办公系统上的审批意见，结合用人部门所需岗位的《岗位说明书》确定招聘方式。4.2招聘方式（渠道选择）4.2.1公司内部招聘：公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，发布《招聘启示》，当内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。4.2.2公司外部招聘：4.2.2.1人才市场：能了解劳动力市场供求状况，充分了解行业内最新动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度，适用于中级以下岗位。4.2.2.2媒体招聘：包括网络招聘和报纸招聘，能建立专业性人才库，对公司品牌是一种软性宣传，适用于专业岗位和中级岗位。4.2.2.3校园招聘：对专业对口院校有选择性地参加学校双选会，适用于人才储备和初级岗位。4.2.2.4猎头招聘：须经多方比价并报总经理批准后方可使用，适用于高级岗位。4.2.2.5内部推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争，择优录用的原则按程序招聘，适用于基础类（车间工人、一般职员）岗位。4.2.2.6行业推荐：业内相传口碑，非工作场合交流，主动联系公司所需人才，为我公司所用。4.2.2.7其他合法招聘渠道。4.3信息发布4.3.1人力资源部根据岗位特点和预算节约原则选择适合的招聘渠道，发布招聘信息。4.3.2发布招聘信息应参见《岗位说明书》包含：公司简介、岗位名称、岗位职责、岗位要求、联系方式等。4.4面试甄选4.4.1筛选：人力资源部应在每个工作日早上10点前更新网站，根据岗位要求初步进行简历资料筛选（审查重点为求职者的任职资格和相关工作经历），并分部门、分岗位进行保存，确定好应聘人员电话、邮件，通知其到公司面试。对于异地候选人，可先釆用电话、视频等面试方式进行。4.4.2初试：初试工作因根据应聘职务大小，由人力资源部专员或部门负责人主持，应聘人员先填写《应聘（入职）登记表》，主试人员根据《面试交流参考问题构成表》进行结构化面试，主要了解求职者基本信息、求职动机、薪酬要求、自我评估等情况，并填写《面试评估表》，如需进行笔试的人员按照专业部门提供的考卷进行测试。初试通过后的候选人，人力资源部应在3个工作日内与用人部门商讨复试时间。4.4.3复试：复试工作由用人部门负责人主持，人力资源部参与。主要对面试者的专业技能、从业经验进行评价，进一步考察了解面试者，用人部门在面试完成后应填写《面试评估表》做出面试决策。中层以下人员的面试决策由用人部门和人力资源部合议决定即可，中层及以上人员的面试决策还应有总经理进行终试后决定。4.4.4终试：针对中层及以上人员的应聘，需由总经理亲自面试，若遇特殊情况，时间另定。4.4.5综合面试：为了提高面试效率，以上人力资源部主持的初试和用人部门主持的复试可以在同一天进行，即初度复试一起面。5.录用程序5.1确定拟录用人选和薪资标准：由人力资源部和用人部门最终确定录用人选并根据薪酬制度确定薪资标准。5.2拟录用人员面试材料审批：所有面试通过人员需经总经理签批后方可通知办理报到