2022年高档绳索企业组织架构及部门职责

高档绳索企业组织架构及部门职责2022年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 国际业务部 4(二) 国内业务部 4(三) 电商营销部 4(四) 市场服务部 5(五) 生产部 5(六) 研发中心 6(七) 技术质量部 6(八) 采购部 7(九) 仓储物流部 7(十) 财务部 8(十一) 人资行政部 8

高档绳索企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责国际业务部1、参与制定、修订公司销售业务管理制度、流程及销售政策;2、参与国际巿场调研、分析及产品价格的制定、新产品开发指导；3、负责分解、执行部门销售计划及业绩曰标，制定业务实施计划;4、负责公司产品国外市场的销鲁及业务目标的达成；5、负责国外市场客户的开发与管理;6、负责销售合同、协议的审核与签订及客户凹款的跟踪、催收工作;7、负责销售费用的预算和控制;8、负责销售团队的建设和培训;9、完成公司安排的其他工作任务。国内业务部1、参与制定、修订公司销售业务管理制度、流程及销售政策;2、参与国内市场调研、分析及产品价格的制定、新产品开发指导;3、负责分解、执行部门销售计划及业绩日标，制定业务实施讣划;4、负责公司产品国内市场销售及业务目标的达成;5、负责国内客户的开发与管理;6、负责销售合同、协议的审核与签订&客户回款的跟踪、催收工作；7、负责销售费用的预算和控制;8、负责销停团队的建设和培训;9、完成公司安排的其他工作任务。电商营销部1、负责品牌官网及线上系列网站的内容建设、组织和运营；2、制定并严格遵照规范的网站内容运营制度及流程进行工作;3、提出产品更新计划;4、制定详尽的线上上架产品的系列规划、图片拍摄计划、产品描述、故事情节等线上销售工具;5、进行产品销售的预估;6、刘网站用户、消费者等逃行分类管理，定期组织实施以达成会员重复销售为目的的线上会员活动;7、组织实施以达成销售为目的的线上促贩计划以期提升销售业绩;8,积极开展与外界对品牌销售业绒有提升帮助的网站的合作，采取分销、联营或线上直营等的方式接洽业务;9、接洽并确定合作的物流公司，策划以减少出库时间、配送效率等为目的的电了商务物流配送体系;市场服务部1、参与制定、修订公司销售业务管理制度、流程及销售政策;2、负责国内、外市场调研与数据分析，参与产品价格的制定、新产品开发指导;3、负责市场策划、品牌策划;4、负责推广活动费用的预算和控制;5、负责公司网站的维护、信息更新工作;6、负资销售合同、协议、订单的市核，价格核算及客户档案建立工作;7、负责编制生产任务单，并跟踪订单生产情况;8、负责组织配货、发货及物流费用结算工作；9、负责发票的寄送及客户回款的跟踪工作;10、负责样品的登记及发送工.作;11、负责销售数据的统计、分析;12、负责产品市场信息反馈和顾客满意度调查与分析;13、负责本部门人员的培训及管理;14、完成公司安排的其他工作任务。15、负责组织配货、发货及物流费用结算工作;生产部1、负责制定、实施和优化生产管理制度、流程;2、负责生产计划、成本与质量控制管理;3、负责生产现场、设备、安全及.工艺管理;4、负责生产用原材物料的领用、管理、退库等;5、负责生产调度及生产数据（产量、能源消耗等）的统计、分析;6、负责成品、原料等物资的装卸及成品包装工作;7、负责设备的新制、改制工作;8、负责设备维护与保养，组织设备点检与维修;9、负责车问各工序巡检，出现异常及时处理、汇报;10、负责本部门人员的培训及管理;11、完成公司安排的其他工作任务。研发中心1、责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。2、组织实施研发规划;3、负责公司高新技术企业的认证、项目、专利&规划发展；4、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；5、监控每个研发项目的执行过程;6、组织研发成果的鉴定和评审;7、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;8、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;9、规划组织现有产品的改进;10、完成上级交办的其他工作。技术质量部（1）1、负责新产品、新工艺的设计、开发与优化并组织实施;2、负责制定新产品、新工艺的开发预算和开发计划;3、负责新产品、新.工艺及非常规指标样品的试制和性能验证工作;4、负责制订产成品与原材料检测标准、企业标准;5、负贵生产技术、工艺问题的处理;6、参与产品质量问题的分析和改进;7、负责制订产品质量方针、质量目标等管理体系;8、负责完善产品质量管理文件记录、管理制度和检验流程;9、负责原材料、中控、产成品及.工艺的监督、检查并记录、反馈检查信息;10、负责原材料、中控及产成品的质量检验，分析原因并列出具体解决措施;11、负责市场反馈质量问题的调查、分析&处理;12、负责质景档案、体系文件的管理;13、负责产品计量、检验仪器设备的使用和管理;14、负责本部门人员的培训及管理;15、完成公司安排的其他工作任务。采购部（1）1、负责制定采购制度及工作流程;2、负责组织物资采购的询价、议价工作;3、负责编制采购预算，制订采购计划;4、负责组织落实公司的原材料、备品配件及其他物资供应;5、负责采购合同履行及采购过程的监督、检查;6、负责监督仓库的验收、入库及使用;7、负责供应渠道和供应商的管理;8、负责本部门人员的培训及管理;9、完成公司安排的其他工作任务。仓储物流部1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据销售进度以及采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性;2、督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误），以便统计和核查;3、及时与采购部沟通)方到货情况，并组织人员做好接货准备;4、及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;6、监督好所有物品的保管工作，所有逃出仓库的物品均须有相关责任人签字;7、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;8、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;9、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防.工作;10、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;11、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;12、接受并完)成上级交代的其它工作任务。财务部1、负责公司财务管理制度、流程的建设、实施及优化;2、负责公司财务预算管理;3、负责公司财务核算、分析及财务报表管理;4、负责公司资金（融资业务等）管理;5、负责公司税务筹划及实施（出口退税等）;6、负责公司财务票据、印鉴及财务档案的管理;7、负责公司的财产物资管理;8、负责仓库的管理;9、负责政府性基金及项目的申报工作;10、参与考核指标的制定、负责财务指标的核算及提供;11、负责工资市核、发放以及其他费用的报销工作;12、负责工.商、税务、机构代码证、银行年审工作;13、负责与客户、供应商的对帐工作及公司销售部门的财务对接;14、负责财务管理系统维护与更新;15、负责本部门人员的培训及管理;16、完成公司安排的其他工.作任务。人资行政部1、负贵公司人力资源、行政管理制度、流程的建设、实施及优化;2、负责公司人力资源规划及招聘管理;3、负责公司培训体系管理;4、负责公司绩效及薪酬福利体系管理;5、负责员工关系及事务管理;6、负责员工考勤管理及工资表的编制;7、负责办公用品及设备的管理;8、负资公司会