项目组织与流程管理制度

项目组织与流程管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范项目的组织与流程管理，提高项目管理效率，保障项目质量，供应明确的操作指南，订立本制度。本制度依据国家有关法律法规和公司的管理要求。第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及项目组织和流程管理的相关部门和项目组。第三条基本原则项目组织与流程管理应遵从以下基本原则：1.统一领导：项目应设立项目经理，并由项目经理对项目进行统一领导和管理。2.分工明确：项目构成员应分工明确，各司其职，井井有条，形成合力。3.规范流程：项目组织和流程应依照规定的程序进行，确保项目定时高质量完成。4.信息共享：项目构成员应及时共享项目相关信息，确保各方了解项目进展和需要做的工作。5.不绝改进：项目组织与流程管理应不绝总结经验，及时调整和优化，提高管理水平和工作效率。第二章项目组织管理第四条项目组织结构项目组织结构由决策者、项目经理、项目构成员和项目支持团队构成。决策者负责项目的决策和资源配置，项目经理负责项目计划的订立和执行，项目构成员负责具体的任务执行，项目支持团队为项目供应支持和帮助。第五条项目决策流程决策者应依据项目需求和公司战略进行决策，决策应经过充分的论证和评估，确保项目的可行性和目标的实现。项目决策应经过决策者审批，并在相关会议上进行讨论和批准。第六条项目经理的职责和权限项目经理应订立项目计划，组织项目实施，负责项目进展和质量的掌控，协调项目构成员的工作。项目经理有权对项目构成员进行任务调配和管理，有权要求项目构成员定时按质完成任务。项目经理应及时向决策者汇报项目进展和问题，并提出合理的解决方案。第七条项目构成员的职责和要求项目构成员应依照项目计划和分工完成相应任务，保质保量完成工作。项目构成员应紧密搭配，及时沟通，共享信息，确保项目进展顺利，问题快速解决。项目构成员应具备良好的协作精神、沟通本领和解决问题的本领。第八条项目支持团队的职责和要求项目支持团队应为项目供应必需的支持和帮助，包含但不限于资源的调配、信息的收集和分析、技术支持等。项目支持团队应紧密搭配项目经理，及时反馈项目进展情况和问题，提出解决方案。第三章项目流程管理第九条项目启动阶段项目启动应进行项目可行性研究，明确项目目标和范围。项目启动阶段应编制项目启动计划，明确项目各阶段的工作内容和时间进度。第十条项目执行阶段项目执行阶段应依照项目计划进行任务分工和工作布置。项目构成员应定期开展工作汇报和进度评估，及时发现和解决问题。第十一条项目验收阶段项目验收应依照项目计划进行，确保项目交付的质量和效果符合要求。项目验收应由相关部门或客户进行，并依照相关的验收标准进行评估。第十二条项目总结阶段项目总结阶段应对项目的整体工作进行总结和评估。项目总结应提出项目管理经验和不足，为仿佛项目供应参考。第十三条项目更改管理项目更改应符合项目更改管理规定，经过审批后方可执行。项目更改应及时通知相关人员，并做好更改记录和影响评估。第四章附则第十四条监督和检查公司内部管理部门负责对项目组织与流程管理的监督和检查，发现问题及时矫正和改进。第十五条制度的修订和解释本制度由公司内部管理部门负责修订和解释，修订和解释应经相关部门审批并通知全体相关人员。第十六条附加说明本制度自发布之日起生效。项目组织和流程管理中未尽事宜依照公司相关规定办理。第十七条