再创数位时代广电新纪元

1--再创数位时代广电新纪元--

广播电视学2「电视」、「电话」与「计算机」的多元整合，掀起大媒体潮。「电视带给人们感情上的满足，电话让人们保持社会连系，计算机带给人们心智上的满足。」LaurieFrick「想象力再丰富，也预测不出所有可能的组合。」JeffreyKagan壹、淹没在大媒体潮下的广播与电视1/33「数字化」、「宽带化」与「互动性」形成大媒体潮的趋动力。

数位化：储存、定址、切割、交换、重组、再生、压缩、传输。宽带化：尼葛洛庞帝交换「网网互联、大量传输、行动接收」。互动性：消费者自主、客制化服务；「双向互动无他也，唯数据库尔。」壹、淹没在大媒体潮下的广播与电视2/34大媒体潮的科技整合包含内容、通路与硬设备；「它一网打尽，要创造出人类取得信息和娱乐的新方式。」「大媒体时代致胜关键在于科技、娱乐内容和消费者市场。」一切回归内容供应事业的根本；广电媒介组织面对大媒体潮之基本课题在于：「如何运用数字化科技，创制高质量的信息与娱乐内容，并运用宽带科技传输，满足消费者的需求与喜好。」壹、淹没在大媒体潮下的广播与电视3/35「弹性量产」与「流程生产」的有效运用。(1)产制模式选择与作业流程改变的必要(2)模块化生产与数据库生产的重要(3)参与性产制与加值型产品的巧思

贰、「内容挂帅」的广电媒介6纳用维基经济学的概念，形塑Web2.0的参与式组织文化，打造以创新与创造力为核心能耐的广电媒介组织。「忘了静态，无法变更的产品吧。无论如何，如果你的顾客打算把产品看成平台，那你最好也保持在游戏前端。将你的产品模块化，使产品可以重新设定，可以编辑。设定好顾客创新和合作的相关性，提供场地，建立使用者界面的顾客工具组，供应顾客为你的产品增加价值时所需的原始材料，使重组和分享易于进行。我们称之为「为生产性消费而设计」。D.Tapscott&A.D.Williams贰、「内容挂帅」的广电媒介7蓝海策略的生存之道：

创造焦点与区隔，累积核心资源，打造长期竞争优势。「资源说」，累积核心资源、打造核心能耐。「价值说」，掌握「需求」「喜好」，创造顾客价值。「效率说」，善用管理知能、迈向效率提升。MichaelPorter之「焦点化策略」、「差异化策略」与「价格领导策略」。贰、「内容挂帅」的广电媒介8运用整合营销传播策略，透过产销一体，贯彻4C意理，促成品牌价值打造。建构品管策略，推动全面质量管理，维护品牌价值。贰、「内容挂帅」的广电媒介9报告结束，敬请指教。10大媒体潮科技根源数位科技宽带网络双向互动11数位科技之特性压缩储存切割交换重组再生多功传输12宽带网络之特性

直播卫星宽带网络无线电波宽带网络地下线缆宽带网络尼葛洛庞蒂交换13双向互动数据库运用本质使用者参与导向使用者需求创造多元结合(SI)联盟共赢(SA)媒介阅听人数据库14弹性量产的制度

弹性大量生产方法的专门技巧，在于先对产品进行有系统的分析，找出多样化外表下潜在的共同型态，再重新组织此一型态，以求最少数量的零件能组装出最大数量的产品。

在此生产方式中，所谓的「零件」，即是今日量产时惯用的「模块」。15弹性量产的方法以歌德式教堂为例，教堂建筑特色相当于产品的多样化，都是在最后流程才加上的，但是基本流程本身则是标准化的。16流程式生产制度使生产流程与产品合而为一。流程生产是一种整合的生产系统，以一种基本原料开始，但最终使用者与产品具有非常多不同类别，多样化也远多于独特生产，并可以产生巨大经济效益与生产力。传统独特产品或是僵化大量生产都该采用流程生产模式。17

流程式生产的技巧藉由混合、分离、成型、或执行特定反应来提高附加价值,例如石油提炼、汽车生产以及邮政服务等。数位大编辑台的建立即是流程式的节目生产、将影音讯号在此进行切割、交换、重组而再生构成多元通路之多功服务。18

节目的流程式生产正确的流程方能产生正确结果建立无间断的作业流程以使问题浮现。重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。建立快速输送原料与信息的流程，使流程与人员连结在一起。使整个组织文化重视流程，这是促成真正持续改善流程及员工发展的关键。19节目的流程式生产使用视觉帮助控管，使问题无从隐藏设计简单的视觉指示，帮助员工立即确定是否处于标准状况下。设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持各个单件流程作业与基本制度。运用改善工具，找出导致缺乏效率的根本原因，并应用有效对策。透过不断地反思与持续改善，形塑学习型组织。20创意/内容导向模式内容专家产生构想决定内容媒体专家设计内容符合媒介特性媒体专家依据内容制作节目社会大众计划性/非计划性之不确定反馈入库储存节目播出21

1.强调内容讯息或呈现创意，完全忽略受众对象及传播效果。2.讲究创意故偶有神来之笔、产出佳作。3.媒介视仅为传播工具，在内容制作上多忽略媒介本质与特性运用。4.取向多变，生产缺乏固定模式，经验曲线抬升慢，故产制成本与质量管控均不易。5.为类比线性式制播之思维，通用于各别性之节目产制。创意/内容导向特点22效果导向模式鉴定受众需求决定预期效果根据预期效果设计内容制作节目发挥媒介特性实际结果收看过程之体验收看后之反应计划性反馈评估帮助鉴定节目效果23效果导向特性1.结合「受讯者」与「传播目的」设计，传播效果较能掌握与预测。2.「受众」是创意思维的根源。3.符合「目标管理」的意理。4.内容焦点与媒介角色较明确。5.产制与创作思维具逻辑。6.计划性反馈帮助掌握传播效果。7.适用单一节目产制思维。24市场／需求产制模式受众需求市场分析产品定位呈现创意内容产制入库阅听受众播出反馈25市场／需求导向特性1.结合「需求/喜好」与「竞争」的设计，传播效果能掌握与预测。2.以节目定位引导后续创意思维。3.类比线性产制、着重单一性之服务。4.产销一体之思维起步。5.掌握社会变迁与听众变化。26产销一体内容产制模式产品定位多功、传输、加值、促销。呈现创意多元、重组。内容产制加值、复制。影音数据库各式播出平台阅听受众互动收视数位产制平台互动科技运用受众需求市场分析27产销一体导向特性1.结合「市场」「受众」与「科技」设计，较能掌握与预测成品取向。2.「整合」与「数位科技」为创意的根本。3.由最终成品形貌引导内容产制设计，符合「多元媒体产制」的需求。4.自企划设计即纳入产品促销与加值服务、多元加工思维。5.彰显数据库之储存与运用功能。6.节目内容产制迈入系统循环。28模块化产制模式市场分析节目定位节目规划元素一元素二元素Ｎ播出设计元素储存节目组装产制29广播模块化产制流程电台定位市场分析节目策略生产制作播出规划音乐信息广告新闻公共事务台呼节目元素数据库分类储存撷取台歌DJ组装播出品质管理节目规划30电视模块化产制流程电台定位市场分析生产制作播出规划内容模块内容模块内容模块内容模块多元结尾模块内容模块节目元素数据库分类储存撷取内容模块多元组装多频播出品质管理节目规划生产策略节目策略目标观众31模块化导向特性1.善用数字化科技之交换、切割、重组等功能，节目得以快速组装与变形再生，得以适应多元通道各别独具之特性，即为弹性量产的发挥，与流程生产的开发。2.于模块产制过程，创造价值链。3.奠定建构数据库与数据库生产之基础。4.节目质量管理较易，充分纳用流程品管，建构全面品管于无形。5.自节目规划之初，即纳入模块生产、产品加值服务、多元加工、多频传输之思维。32模块定义起源于1930的工业机台应用，当时认为将「工具机的主要功能及构造使标准化成为的单体(模块)」模块是「依样式之特性规划的组群」对于具有特定用途及机能的构造单位，使其标准化，因而容易装配或分解的一种理念或设计，如此可以选择必要的构造单元，组成不同的产品或系统，达到多功能弹性化的目的。33节目模块化生产藉由同样的设计规则，不同的制作单位得以生产模块单元，使得模块能组成复杂但运作顺畅的节且内容产品。模块是有效组织复杂节目产品或短制流程的策略。从传播领域来看，模块化节目创制即指将自具完整意义之数位内容单元，加以储存、撷取、分割、重组、再生等过程，使得节目内容得以多之再生。34节目模块化生产的优点节目模块化生产藉由将节目产品分解成次系统或是模块的方式，能够使媒介组织在复杂的节目产制流程，产生高度的再生效率，使产量与形貌变化获得极大的弹性。能激发创新的速率，因应多元通道的持性，并改变媒体组织间的合作关系。35模块化的步骤节目模块系统是由个别的单位或模块所构成，必须能整合起来发挥功能。故在企划与设计上需要更明确的设计规则，包括:1.模块在节目系统的功能与部分2.模块单元间的互动与连结3.不同模块单元间的绩效与测试36模块在节目系统的功能与部分架构:明列哪些模块将成为节目系统的一部分,以及其在节目系统中的功能。在节目摄录与储存的前端，就将拍摄的各个区块做好模块化的划分。例如Discovery的动物生态系列。37节目模块间的互动与连结界面:详细描述模块间的互动关系。包括他们如何彼此