互联网美容美商业计划书

美丽行平台商业计划书美丽行平台商业计划书 美丽行平台商业计划书 美丽行平台商业计划书美丽行平台商业计划书1第一章执行摘要1.1项目名称1.2项目平台简介下B端美业整合+C端发型师整合”为平台定位，线下通过打造美丽行平台商业计划书1美丽行平台商业计划书21.3投资亮点→对实体店/美发店→对消费者→对投资方美丽行平台商业计划书2美丽行平台商业计划书31.4项目盈利模式①产品盈利：美丽行小程序、线上美博城、发型师俱乐部③直营实体盈利：公司直营实体沙龙实体项目服务所获得④互联网引流盈利：美丽行平台线上给联盟店引流线下实⑤其它盈利：后期门店代运营、直营店及联盟店装修、商美丽行平台商业计划书3美丽行平台商业计划书4第二章市场分析前期：以陕西省西安市进行用户群体引流，定位于有美容2C：注重个人形象、品味、追求生活品质、看重健后期：拓展至全国市场；2C：注重个人形象、品味、追求生活品质、看重健2B：实体商家、美容院、供应商；2.2美容美发行业发展现状&痛点分析从经营效益来看：全国美容美发机构中约52.6%为盈利，38.5%美丽行平台商业计划书4美丽行平台商业计划书5美容美发机构经营效益情况（单位：%）（数据来源：前瞻产业研究院整理）美丽行平台商业计划书5美丽行平台商业计划书6者的待遇和企业产生的利润让企业和员工都无法承担员工技术2、人工成本持续走高：在近年来物价水平逐渐增高、适龄美丽行平台商业计划书6美丽行平台商业计划书72.3美容美发市场容量将维持4.56%的复合增速增长，预计到2022年我国美容美发行美丽行平台商业计划书7美丽行平台商业计划书8（数据来源:前瞻产业研究院整理）根据Euromonitor数据，2019年，我国护肤类线上零售额售总规模50%；由用户说整理发现，2019年“美容护肤/美体/精油”占2019年天猫化妆品总体市场达到66.7%，由此可见美（数据来源：Euromonitor数据）线城市和二三线城市没有很大的区别，近八成00后储蓄高于1000元，一线城市00后存款高达2890元。在月均可支美丽行平台商业计划书8美丽行平台商业计划书92.3市场分析总结美丽行平台商业计划书9美丽行平台商业计划书10第三章项目平台介绍3.1平台功能概述■用户主菜单分类：（1）首页主要分为两部分板块，顶部留一部分区域做美容搜索搜索美容美发广告区域美容美发美发圈个人中心地区首页美丽行平台商业计划书10美丽行平台商业计划书11■美容美发中心包括（发型师、推荐、商城、俱乐部）推荐产品美丽行平台商业计划书11美丽行平台商业计划书12平台引入大数据库系统，针对用户平时搜索内容进行整合，■个人中心：美容美发店的优惠券下半部分为：我的消费→我的评价→推■美发店菜单分类，今日订单→门店管理：3.2平台核心优势美丽行平台商业计划书12美丽行平台商业计划书131、商品优势美丽行小程序所销售商品均为公司代理或间接代理的知名2、行业优势④发型师俱乐部为美业从业者提供一个免费的技术升级3.3项目直营店发展介绍①美丽行直营店将杜绝办理各种卡项、推销商品及项目、美丽行平台商业计划书13美丽行平台商业计划书14②美丽行直营店员工薪酬机制更改为“岗位工资+岗位补③美丽行直营店将为每一位员工购买五险一金社保，可带3.4项目竞争优势3.4.1专业线商品VS日化线商品①美丽行平台主要经营美业专业线商品，日化线产品与专3.4.2美丽行小程序VS美团网①美丽行平台和美团网丽人项目均有为消费者提供美容美美丽行平台商业计划书14美丽行平台商业计划书15③美丽行平台可以为美业店提供运营管理咨询帮助，美丽④美丽行平台加入了分享经济元素，每一个会员均可无门槛成为平台项目和商品的代理商还可以成为消费者的零风险和⑤美丽行平台商品或者入驻企业服务项目中所使用的商品⑥为保证联盟及自营店利益，美丽行平台只在一个地区寻美丽行平台商业计划书15美丽行平台商业计划书164.1运营模式美发市场开拓：为C端用户提供“各类美发需求+产品”服务，4.2盈利模式①产品盈利：美丽行小程序、线上美博城、发型师俱乐部③直营实体盈利：公司直营实体沙龙实体项目服务所获得美丽行平台商业计划书16美丽行平台商业计划书17④互联网引流盈利：美丽行平台线上给联盟店引流线下实⑤其它盈利：后期门店代运营、直营店及联盟店装修、商第五章战略目标&建设内容规划5.1战略目标5.2建设内容规划5.2.1初期建设内容（1-3个月）①网络科技子公司：主要负责小程序运营，赢利点为直营②商品贸易子公司：主要负责商品代理和贸易，赢利点为美丽行平台商业计划书17美丽行平台商业计划书18初步打通线上会员引流至线下美发店，形成“线上+线下”增加用户与平台粘度，通过线上打造美容美发话题热度，实5.2.2中期建设内容（3-6个月）整合各个区域热门、网红发型师进行包装，供客户选择，最美丽行平台商业计划书18美丽行平台商业计划书19为线下门店员工、发型师提供专业化技能学习平台，帮助员5.2.3远期建设内容（6个月后）建立美丽行自身产品品牌，实现线上线下美丽行产品品牌同为合作美容店提供一站式服务，扩大平台服务功能，建立平在不断累积的品牌基础上，建立平台自身直营店，创新运营针对美发服务领域中的洗头护理类招聘部分聋哑人士，提供平台在发展后期将需进行发型图像制作，项目平台将针对美美丽行平台商业计划书19美丽行平台商业计划书20第六章营销推广策略6.1消费者行为分析美丽行平台商业计划书20美丽行平台商业计划书216.2推广策略（4）发布订阅号文章：将有趣原创故事/美容美发发布项目相关的软文，底部附上项目链接+二维码，聚集用户关（1）户外广告：主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车（2）电梯广告：电梯是大部分消费者上班的必经途径，具美丽行平台商业计划书21美丽行平台商业计划书22第七章融资需求7.1融资计划7.2资金使用计划美丽行平台商业计划书22美丽行平台商业计划书237.3退出机制→股权转让①原投资人股份溢价②新投资人收购原投资人股份方式及收益获取美丽行平台商业计划书23美丽行平台商业计划书24③原投资人出售股份与继续持有的区别→公司回购①公司回购方式②对投资者的保障第八章财务预算8.1财务预测本项目财务预测基于一下基本假设:（1）项目从T年投产，T+1年运营，预测期为3年。在此（2）本项目财务预测按照一次性融资方式进行预测，假设美丽行平台商业计划书24美丽行平台商业计划书25（3）国家商业环境没有大变化，国家行业政策不发生实质（4）人力资源成本、固定资产价格和推广费用与计划没有8.2财务分析1、会员数量:第一年第二年第三年第四年线上引流（万人）线下引流（万人）合计（万人）2、平台收入（项目平台收入按照会员数量进行初步预估具体如下)：第一年第二年第三年第四年会员数（万人）转化人数（万人）美丽行平台商业计划书25美丽行平台商业计划书26