设计公司子公司管理手册

设计公司子公司管理手册合同编号：__________鉴于甲方为一家具备专业设计能力和丰富经验的的设计公司，乙方为甲方的子公司，为实现甲乙双方的共赢发展，经双方友好协商，特订立本管理手册，以明确双方的权利和义务。第一条管理原则1.1本管理手册遵循国家相关法律法规，符合甲方公司文化和经营理念。1.2乙方应严格遵守本管理手册的规定，按照甲方的要求开展各项业务。第二条管理内容2.1业务管理2.1.1乙方应按照甲方的业务发展战略和年度计划，制定详细的业务计划，并报甲方审批。2.1.2乙方应严格按照甲方制定的业务流程和规范操作，确保业务质量。2.2人力资源管理2.2.1乙方应在甲方指导下，制定人力资源规划，确保人才需求的满足。2.2.2乙方应遵循甲方的人力资源管理制度，进行员工招聘、培训、考核和激励。2.3财务管理2.3.1乙方应严格执行甲方的财务管理制度，确保财务信息的真实、完整和准确。2.3.2乙方应按照甲方的要求，定期提交财务报表，接受甲方的审计和监督。2.4风险管理2.4.1乙方应建立风险识别、评估和应对机制，预防和控制潜在风险。2.4.2乙方应在甲方指导下，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。第三条管理与监督3.1甲方应设立专门的管理部门，对乙方进行日常管理和监督。3.2甲方有权对乙方进行定期或不定期的检查，乙方应予以配合。3.3乙方应定期向甲方报告工作情况和存在的问题，甲方给予指导和支持。第四条违约责任4.1任何一方违反本管理手册的规定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。4.2乙方违反国家法律法规的，应承担相应的法律责任。第五条争议解决5.1双方在履行本管理手册过程中发生的争议，应通过友好协商解决。5.2若协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。第六条合同的生效、变更和终止6.1本管理手册自双方签字（或盖章）之日起生效。6.2任何一方不得擅自变更或解除本管理手册。需修改或终止的，应经双方协商一致。6.3本管理手册终止后，乙方应按照甲方的要求，办理相关手续，确保业务平稳过渡。第七条其他7.1本管理手册一式两份，甲乙双方各执一份。7.2本管理手册未尽事宜，双方可另行协商补充。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：__________一、附件列表：1.乙方业务计划书2.乙方人力资源规划报告3.乙方财务报表4.乙方风险评估报告5.乙方应急预案6.甲方管理制度及相关文件7.乙方执行情况报告二、违约行为及认定：1.违反业务管理规定，未按照甲方制定的业务流程和规范操作，导致业务质量问题。2.违反人力资源管理规定，未按照甲方的人力资源管理制度进行员工管理。3.违反财务管理规定，未按照甲方的财务管理制度进行财务管理。4.未按照甲方要求提交财务报表，拒绝甲方审计和监督。5.未建立风险识别、评估和应对机制，导致潜在风险发生。6.未按照甲方要求制定应急预案，应对突发事件能力不足。三、法律名词及解释：1.甲方：指具备专业设计能力和丰富经验的设计公司。2.乙方：指甲方的子公司，接受甲方的管理和监督。3.业务管理：指乙方按照甲方的业务发展战略和年度计划开展业务活动。4.人力资源管理：指乙方在甲方指导下，制定人力资源规划，进行员工招聘、培训、考核和激励。5.财务管理：指乙方严格执行甲方的财务管理制度，确保财务信息的真实、完整和准确。6.风险管理：指乙方建立风险识别、评估和应对机制，预防和控制潜在风险。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：乙方在执行过程中，业务质量不符合甲方要求。解决办法：乙方应按照甲方的业务流程和规范操作，提高业务质量。2.问题：乙方在人力资源管理方面存在不足，导致人才流失。解决办法：乙方应在甲方指导下，完善人力资源管理制度，提供培训和激励措施。3.问题：乙方在财务管理方面存在问题，财务信息不准确。解决办法：乙方应严格执行甲方的财务管理制度，提高财务信息准确性。4.问题：乙方在风险管理方面存在漏洞，发生潜在风险。解决办法：乙方应建立风险识别、评估和应对机制，预防和控制潜在风险。五、所有应用场景：1.甲方对乙方的日常管理和监督。2.乙方按照甲方的要求开展业务活动。3.乙方提交业务计划、财务报表等文件，接